Burma Burma: ஜாக்பாட்! ₹500 கோடிvaluation-ல் ₹38 கோடிநிதி திரட்டியது!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorRahul Suri|Published at:
Burma Burma: ஜாக்பாட்! ₹500 கோடிvaluation-ல் ₹38 கோடிநிதி திரட்டியது!
Overview

பிரபலமான ரெஸ்டாரன்ட் செயினான Burma Burma, **₹500 கோடி** ($53 மில்லியன்) valuation-ல் **₹38 கோடி** ($4 மில்லியன்) நிதியை வெற்றிகரமாகத் திரட்டியுள்ளது. முதலீட்டாளர்கள் மத்தியில் பெரும் வரவேற்பைப் பெற்றுள்ள இந்த நிதி, புதிய நகர விரிவாக்கத்திற்கும், தற்போதைய சந்தைகளில் இருப்பை வலுப்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படும்.

புதிய முதலீடும், விரிவாக்கமும்!

பிரபலமான ரெஸ்டாரன்ட் செயினான Burma Burma, முதலீட்டாளர்களிடம் இருந்து ₹38 கோடி ($4 மில்லியன்) நிதியை வெற்றிகரமாகத் திரட்டியுள்ளது. இந்த முதலீட்டின் மூலம், நிறுவனத்தின் valuation ₹500 கோடி ($53 மில்லியன்) ஆக உயர்ந்துள்ளது. இது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ₹150 கோடி ஆக இருந்ததை விட மூன்று மடங்கு அதிகமாகும். Negen Capital, Endurance Capital, Coheron Wealth போன்ற முதலீட்டாளர்கள் இந்த நிதி திரட்டலில் முக்கியப் பங்காற்றியுள்ளனர். இதுவரை, Burma Burma மொத்தம் $11 மில்லியன் நிதியைத் திரட்டியுள்ளது.

வருவாய் உயர்வு, லாபம் குறைவு!

இந்த புதிய நிதியை, நிறுவனம் முக்கியமாக புதிய நகரங்களில் விரிவாக்கம் செய்யவும், தற்போதுள்ள சந்தைகளில் தங்கள் இருப்பை மேலும் வலுப்படுத்தவும் திட்டமிட்டுள்ளது. FY24-25 நிதியாண்டில், Burma Burma-ன் வருவாய் ₹72 கோடியில் இருந்து ₹106 கோடியாக கணிசமாக உயர்ந்துள்ளது. இது ஒரு நல்ல அறிகுறி. அதே சமயம், நிகர நஷ்டம் (Net Loss) ₹1.3 கோடியாக குறைந்துள்ளது. மேலும், ஒவ்வொரு கிளைகளின் லாபம் (outlet-level profitability) 21%-க்கு மேலும், EBITDA margin 8% ஆகவும் உள்ளது. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் திறனையும், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சியையும் காட்டுகிறது. கடந்த மூன்று ஆண்டுகளாக, வருவாய் ஆண்டுக்கு சராசரியாக 50% வளர்ந்து வந்துள்ளது.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.