BigBasket-ன் தாய் நிறுவனமான Innovative Retail Concepts, FY26-ல் **66%** நஷ்டத்தை பதிவு செய்துள்ளது. இதன் நஷ்டம் **₹3,073 கோடி** ஆக உயர்ந்துள்ளது. அதே சமயம், வருவாய் வளர்ச்சி **7.7%** மட்டுமே எட்டியுள்ளது. போட்டி அதிகமாக இருப்பதால், லாபம் தரும் நகரங்களில் மட்டும் கவனம் செலுத்த திட்டமிட்டுள்ளது.
BigBasket-ன் வாடிக்கையாளர் வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் Innovative Retail Concepts நிறுவனம், மார்ச் 2026 உடன் முடிவடைந்த நிதியாண்டில் கடினமான நிதிநிலையை அறிவித்துள்ளது. முந்தைய நிதியாண்டில் ₹1,850 கோடி நஷ்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது, நிறுவனத்தின் நஷ்டம் கணிசமாக 66% அதிகரித்து ₹3,073 கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. இதே காலகட்டத்தில், வருவாய் வளர்ச்சி 7.7% ஆக மட்டுமே உயர்ந்து, ₹8,223 கோடியாக உள்ளது. இது FY25-ல் இருந்த ₹7,634 கோடியுடன் ஒப்பிடும்போது குறைவு.
வியூக மாற்றம் மற்றும் செயல்பாட்டு சீரமைப்புகள்
நிதி ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தும் அழுத்தத்தை எதிர்கொண்டு, நிறுவனம் ஒரு முக்கிய வியூக மாற்றத்தைத் தொடங்கியுள்ளது. BigBasket தனது செயல்பாட்டு நகரங்களின் எண்ணிக்கையை 76-லிருந்து லாபகரமாக செயல்படக்கூடிய சுமார் 40 நகரங்களுக்கு குறைக்கிறது. இது தீவிர விரிவாக்கத்திலிருந்து விலகி, அதிக வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தும் செலவுகள் (Customer Acquisition Cost) மற்றும் டாக் ஸ்டோர் உள்கட்டமைப்புக்கான (Dark Store Infrastructure) அதிக செலவுகள் நிறைந்த இந்தத் துறையில் லாபத்தைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
புதிய தலைமை செயல் அதிகாரி (CEO) அமித் நந்தா (முன்னாள் Amazon நிர்வாகி) தலைமையின் கீழ் இந்த மாற்றம் நடைபெறுகிறது. இவர் நிறுவனர் ஹரி மேனனிடமிருந்து பொறுப்பேற்றுள்ளார். இந்த தலைமைத்துவ மாற்றம், தீவிரமான உடனடி டெலிவரி (Instant Delivery) போட்டியை எதிர்கொள்ள, வேகமான விரிவாக்கத்தை விட நிலையான நிதி செயல்திறனுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் பரந்த முயற்சியைப் பிரதிபலிக்கிறது.
உடனடி டெலிவரி சந்தையில் போட்டி அழுத்தம்
டாடா டிஜிட்டல் (Tata Digital) குழுமத்தின் ஒரு பகுதியான BigBasket, அதிக நிதி வளம் கொண்ட போட்டியாளர்களிடமிருந்து தீவிர சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. Blinkit, Zepto, Swiggy Instamart போன்ற நிறுவனங்கள், Flipkart Minutes மற்றும் Amazon Now போன்ற புதிய சேவைகளுடன் சேர்ந்து, விரைவான டெலிவரிக்கு உதவ, வாடிக்கையாளர்களுக்கு அருகில் சிறிய கிடங்குகளான டாக் ஸ்டோர்களின் வலையமைப்பை தீவிரமாக உருவாக்கி வருகின்றன. BigBasket 700-க்கும் மேற்பட்ட டாக் ஸ்டோர்களை இயக்குவதாக தரவுகள் காட்டுகின்றன. அதேசமயம், Blinkit மற்றும் Zepto போன்ற முக்கிய போட்டியாளர்கள் முறையே 2,400 மற்றும் 1,100 இடங்களுக்கு மேல் தங்கள் வலையமைப்பை விரிவுபடுத்தியுள்ளனர். இந்த டாக் ஸ்டோர் அடர்த்தி வேறுபாடு, BigBasket-ன் டெலிவரி வேகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சென்றடைவதை அதன் முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுவது கடினமாகிறது.
இதற்கிடையில், நிறுவனத்தின் B2B பிரிவான Supermarket Grocery Supplies, சீரான செயல்திறனைக் காட்டியது. இதன் வருவாய் 3.2% அதிகரித்து ₹2,298 கோடியாகவும், நஷ்டம் ₹102 கோடி ஆகவும் இருந்தது. செயல்பாட்டு நகரங்களைக் குறைப்பது நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை (Burn Rate) திறம்பட குறைத்து, அடுத்த காலாண்டுகளில் அதன் லாப வரம்புகளை (Margins) நிலைப்படுத்த உதவுமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாகக் கவனிப்பார்கள். இந்த மறுசீரமைப்பு நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுகளில் (Bottom Line) ஏற்படுத்தும் தாக்கம் மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களின் வேகமாக விரிவடையும் நெட்வொர்க்குகளுக்கு எதிராக போட்டியிடும் திறன் ஆகியவை பங்குதாரர்களுக்கான அடுத்த முக்கியமான அறிவிப்பாக இருக்கும்.