இந்த ஜூன் காலாண்டில், FMCG நிறுவனங்கள் Quick-Commerce தளங்கள் மூலம் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளன. வேகமான டெலிவரி தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய நிறுவனங்கள் தங்கள் சப்ளை செயின் மற்றும் தயாரிப்பு பேக்கேஜிங்கை மாற்றி வருகின்றன. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவுகள் அதிகரித்தாலும், இந்த வளர்ச்சிப் பாதைகள் லாபகரமானதாக இருக்குமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டும்.
Adani Wilmar முன்னிலை
Adani Wilmar நிறுவனம் Quick-Commerce செயல்பாடுகள் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைப் பெற்றுள்ளது. ஜூன் காலாண்டில், இந்த தளங்கள் மூலம் 56% வால்யூம் வளர்ச்சி மற்றும் 65% மதிப்பு வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளது. தற்போது, நவீன வர்த்தகம் மற்றும் இ-காமர்ஸ் உள்ளிட்ட மாற்று சேனல் பிரிவில், Quick-Commerce அதன் வால்யூமில் மூன்றில் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது. நுகர்வோர் இப்போது வேகத்தையும் வசதியையும் விரும்புவதால், இது நுகர்வோர் ஷாப்பிங் செய்யும் விதத்தில் ஒரு கட்டமைப்பு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதாக நிர்வாகம் தெரிவித்துள்ளது. இதை ஆதரிக்கும் வகையில், நிறுவனம் டிஜிட்டல் கருவிகளில் கவனம் செலுத்தி, விரைவான டெலிவரிக்கு ஏற்ற குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு பேக்குகளை உருவாக்குகிறது.
HUL மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் உத்தி
Hindustan Unilever நிறுவனமும் இந்த பிரிவில் கணிசமான வளர்ச்சியைக் கண்டுள்ளது. இதே காலகட்டத்தில் 40% முதல் 50% வரை வளர்ச்சி பதிவாகியுள்ளது. இந்த செயலிகளில் தயாரிப்புகள் எவ்வாறு தோன்றுகின்றன என்பதை மேம்படுத்தவும், மீண்டும் மீண்டும் வாங்குவதை அதிகரிக்க தரவு நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்தவும் நிறுவனம் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்து வருகிறது. Nestle India மற்றும் ITC போன்ற பிற முக்கிய நிறுவனங்களும் இந்த சேனலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் தங்களின் இருப்பை அதிகரிக்க, தளங்களுக்கு ஏற்ற பேக்கேஜிங் மற்றும் இலக்கு சந்தைப்படுத்தலைப் பயன்படுத்துகின்றன. நகர்ப்புற நுகர்வோரில், அன்றாட அத்தியாவசியப் பொருட்களுக்கு விரைவான டெலிவரி தரநிலையாகி வருவதால், இந்தப் பிரிவில் ஒரு பெரிய பங்கைப் பிடிப்பதே இவர்களின் நோக்கம்.
நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு அம்சங்கள்
Quick-Commerce வளர்ச்சிக்கு ஒரு புதிய வழியை அளித்தாலும், இது குறிப்பிட்ட அழுத்தங்களையும் ஏற்படுத்துகிறது. இந்த தளங்களுக்கு பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையுடன் ஒப்பிடும்போது சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மையில் அதிக செலவு தேவைப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் சிறிய, வேகமான ஆர்டர்களுக்காக தங்கள் பேக்கேஜிங் மற்றும் விநியோகத்தை மாற்றியமைப்பதால், அதிக செயல்பாட்டுச் செலவுகளைச் சந்திக்க நேரிடும். நிறுவனங்கள் தங்கள் லாப வரம்புகளைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியுமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டும். மேலும், நுகர்வோர் பழக்கவழக்கங்களில் Quick-Commerce நோக்கி ஏற்படும் மாற்றம், நிறுவனங்கள் தங்கள் பாரம்பரிய விநியோக நெட்வொர்க்குகளுக்கும் இந்த புதிய, வேகமான சேனல்களுக்கும் இடையில் ஒரு சமநிலையைப் பராமரிக்க வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்துகிறது. விரைவான டெலிவரியுடன் தொடர்புடைய லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவுகளை நிறுவனங்களால் எவ்வாறு நிர்வகிக்க முடியும் மற்றும் மேலும் அதிகமான பிராண்டுகள் இந்தத் துறையில் நுழைவதால் இந்த டிஜிட்டல் தளங்களில் போட்டித்தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து லாபத்திற்கான நீண்டகாலத் தாக்கம் அமையும்.