இந்தியாவின் 105 டிரில்லியன் டாலர் சொத்து மாற்றம்: வாரிசுகள் குடும்பத் தொழிலை விட்டுவிட்டு நோக்கத்திற்கு ஏன் செல்கிறார்கள்!

இந்தியாவின் வரவிருக்கும் 105 டிரில்லியன் டாலர் செல்வப் பரிமாற்றம்: ஒரு தலைமுறை மாற்றம்

இந்தியா அதன் மிகப்பெரிய தலைமுறைக்கு இடையேயான செல்வப் பரிமாற்றத்தின் விளிம்பில் உள்ளது, இது 2048 வாக்கில் 105 டிரில்லியன் டாலர்களைத் தாண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த மகத்தான தொகை தேசிய செல்வத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. இருப்பினும், இந்த செல்வத்தை வாரிசுகள் எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதில் ஒரு ஆழமான மாற்றம் ஏற்பட்டு வருகிறது.

வாரிசுகள் குடும்ப நிறுவனங்களை சுமூகமாக ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என்ற பாரம்பரிய எதிர்பார்ப்பு மறைந்து வருகிறது. அதற்கு பதிலாக, அடுத்த தலைமுறை நோக்கம் சார்ந்த ஈடுபாட்டிற்கு ஒரு தெளிவான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, தங்கள் பரம்பரை சொத்தை தங்கள் தனிப்பட்ட விழுமியங்களுடனும் உலகளாவிய நனவுடனும் சீரமைக்க விரும்புகிறது.

மாறும் படிநிலை: அடுத்த தலைமுறை ஏன் வித்தியாசமாக இருக்கிறது

எல்ஜிடி வெல்த் இந்தியாவின் வெல்த் பிளானிங் & ஃபேமிலி சொல்யூஷன்ஸ் தலைவர், பூனம் மிர்ச்சந்தானி, இந்த மாற்றத்தை வலியுறுத்துகிறார், “இந்தியாவின் அடுத்த தலைமுறை டிஜிட்டல் புலமை, உலகளாவிய வெளிப்பாடு மற்றும் மூலதனத்தை மனசாட்சியுடன் சீரமைக்க வேண்டும் என்ற ஆழ்ந்த விருப்பத்துடன் களமிறங்குகிறது.” பல வாரிசுகள் இப்போது தொழில்நுட்பம், நிதி மற்றும் படைப்புத் தொழில்கள் போன்ற துடிப்பான துறைகளில் வாழ்க்கையைத் தேர்வு செய்கிறார்கள், இது அவர்களின் மூதாதையர்களின் நிறுவப்பட்ட பாதைகளிலிருந்து விலகிச் செல்கிறது. இந்த வேறுபாடு செல்வப் பாதுகாப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க சவால்களையும் தனித்துவமான வாய்ப்புகளையும் வழங்குகிறது.

புதிய தேவைகளுக்கு ஏற்ப குடும்ப அலுவலகங்கள் மாறுகின்றன

இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, இந்தியாவின் குடும்ப அலுவலகங்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்திற்கு உள்ளாகி வருகின்றன. அவை உரிமையாளர்-நடத்தும் மாதிரிகளிலிருந்து மிகவும் தொழில்முறை கட்டமைப்புகளுக்கு மாறி வருகின்றன. இந்த பரிணாம வளர்ச்சியில் வெளி நிர்வாகிகளை நியமித்தல், சுயாதீன வாரியங்களை நிறுவுதல் மற்றும் முறையான நிர்வாகக் கருவிகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

குடும்ப அரசியலமைப்புகள், முதலீட்டு சாசனங்கள் மற்றும் விரிவான வாரிசு கட்டமைப்புகள் போன்ற கருவிகள் தரநிலையாகி வருகின்றன. லைட்ஹவுஸ் கேன்டனின் முதலீடுகள் இந்தியாவின் தலைவர், प्रदीप गुप्ता, விளக்குகிறார், “இந்த நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை ஒழுக்கமாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கின்றன, வாரிசுகள் கைகளால் ஈடுபட விரும்பாத போதும்."

கட்டமைக்கப்பட்ட கல்வி இந்த மாற்றத்தின் மற்றொரு முக்கிய அம்சமாகும். மிர்ச்சந்தானி கூறுகையில், முன்னணி குடும்ப அலுவலகங்கள் வாரிசுகளை 'வெல்த் வித் விஸ்டம்' அகாடமிகள் போன்ற திட்டங்களில் சேர்கின்றன. இந்த அகாடமிகள் முதலீடுகள், நோக்கம் சார்ந்த முதலீடு மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றை வெறும் உரிமையின் கொள்கைகளுக்கு அப்பால் சென்று உள்ளடக்குகின்றன. வாட்டர்ஃபீல்ட் அட்வைசர்ஸின் குடும்ப நிர்வாகத்தின் தலைவர், தன்னி சாவ்லா, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட நிதி கல்வி பொறுப்புணர்வு மனப்பான்மையை வளர்க்கிறது, குடும்ப விழுமியங்களுடன் ஒத்துப்போகும் பொறுப்பான நிதி நடத்தையை ஊக்குவிக்கிறது என்றும் கூறுகிறார்.

மாற்று பாரம்பரிய மாதிரிகள் உருவாகின்றன

செயல்பாட்டு பாத்திரங்களில் ஈடுபடாத வாரிசுகளை தக்கவைக்க, குடும்பங்கள் டிரஸ்ட்கள், அறக்கட்டளைகள் மற்றும் தொண்டு நிறுவனங்களை பெருகிய முறையில் பயன்படுத்தி வருகின்றன. இந்த மாற்று கட்டமைப்புகள் தினசரி நிர்வாகத்தில் நேரடி ஈடுபாடு கோராமல் வலுவான மேற்பார்வை மற்றும் நோக்கத்தின் தெளிவான உணர்வை வழங்குகின்றன.

குப்தா மேலும் விளக்குகிறார், “அடுத்த தலைமுறையின் தொழில் பாதைகள் வேறு எங்கோ இருந்தாலும், இவை பாரம்பரியத்தையும் விழுமியங்களையும் தொடர அனுமதிக்கின்றன.” கட்டமைக்கப்பட்ட தொண்டு, துணிகர தொண்டு மற்றும் நன்கொடையாளர்-ஆலோசனை நிதிகள் ஆகியவை குடும்ப செல்வத்தைப் பாதுகாக்கும் அதே நேரத்தில் அளவிடக்கூடிய சமூக தாக்கத்தை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

வாரிசுரிமையில் பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்ப்பது

செல்வம் மற்றும் குடும்ப நல்லிணக்கத்தை ஆபத்தில் ஆழ்த்தக்கூடிய பொதுவான தவறுகளுக்கு நிபுணர்கள் எச்சரிக்கை விடுக்கின்றனர். வாரிசுரிமை விவாதங்களை தாமதப்படுத்துவது ஒரு முக்கிய கவலையாகும், ஆர்வமில்லாத வாரிசுகளை அவர்கள் நிரப்ப விரும்பாத செயல்பாட்டு பாத்திரங்களில் கட்டாயப்படுத்துவதும் அவ்வாறே.

கேபிடல் லீக்கின் பார்ட்னர், ராஜுல் கோதாரி, எச்சரிக்கிறார், “தெளிவற்ற பாத்திரங்கள், தாமதமான தொழில்மயமாக்கல், மற்றும் ஆர்வமில்லாத வாரிசுகளை செயலற்ற பயனாளிகளாக நடத்துவது மோதலுக்கும் செல்வ அரிப்புக்கும் வழிவகுக்கும்.” இந்த அபாயங்களைக் குறைக்க, ஆரம்ப மற்றும் வெளிப்படையான தொடர்பு முக்கியமானது.

பெரிய படம்: பொறுப்பான பாதுகாவலர்களை வளர்ப்பது

இந்த உத்திகளின் வெற்றிகரமான செயலாக்கம் வாரிசுகளை செயலற்ற பெறுநர்களிடமிருந்து குடும்ப செல்வத்தின் திறமையான, பொறுப்பான பாதுகாவலர்களாக மாற்றுகிறது. தொழில்முறை நிர்வாகம், பல்வகைப்படுத்தப்பட்ட முதலீட்டு போர்ட்ஃபோலியோக்கள் மற்றும் புதுமையான பாரம்பரிய கட்டமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், குடும்பங்கள் தங்கள் சொத்துக்களை திறம்பட பாதுகாக்க முடியும். இந்த அணுகுமுறை அடுத்த தலைமுறையை அவர்களின் தனிப்பட்ட லட்சியங்களைத் தொடரவும், குடும்பத்தின் நீண்டகால பார்வைக்கு பங்களிக்கவும் உதவுகிறது.

சாவ்லா வலியுறுத்துகிறார், “அவர்கள் ஒருபோதும் செயல்பாட்டு பாத்திரங்களை ஏற்காவிட்டாலும், வாரிசுகள் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கவும், குடும்பத்தின் நீண்டகால பார்வைக்கு பங்களிக்கவும் தகுதி பெற்றுள்ளனர்.” எனவே, இந்தியாவின் குடும்ப அலுவலகங்கள் செல்வத்தை நிர்வகிப்பது மட்டுமல்ல; அவை அடுத்த தலைமுறைக்கும் அவர்களின் பரம்பரை செல்வத்திற்கும் இடையிலான எதிர்கால தொடர்பை தீவிரமாக வடிவமைக்கின்றன, பாரம்பரியப் பாதுகாப்பு மற்றும் நோக்கம் சார்ந்த ஈடுபாடு இரண்டையும் உறுதி செய்கின்றன.