Whalesbook
"மைனிங் 5.0" - தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு சவால்
"மைனிங் 5.0" என்பது "மைனிங் 4.0"-ன் தானியங்கி மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு பெரிய பாய்ச்சலைக் குறிக்கிறது. இது மனிதனை மையமாகக் கொண்ட, தொழில்நுட்பத்தால் இயங்கும் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைக் கற்பனை செய்கிறது. இதில் ஆர்டிஃபிஷியல் இன்டெலிஜென்ஸ் (AI), டிஜிட்டல் ட்வின்ஸ் (Digital Twins), மற்றும் மேம்பட்ட அனலிட்டிக்ஸ் (Advanced Analytics) ஆகியவை வெறும் கருவிகளாக இல்லாமல், மதிப்புமிக்க முடிவுகளை எடுக்கும் என்ஜின்களாகச் செயல்படும். இந்தியாவில் உள்ள சுரங்க நிறுவனங்கள் "மைனிங் 4.0" அம்சங்களை ஏற்கத் தொடங்கியிருந்தாலும், இந்த டிஜிட்டல் முன்னேற்றங்கள் பெரும்பாலும் தனித்தனி சோதனைகளாகவே (Isolated Pilots) உள்ளன. புதிய தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்டுவருவதை விட, ஏற்கனவே உள்ள திறன்களை ஒருங்கிணைத்து முழு வணிகத்திற்கும் ஒரு யூனிஃபைட் சிஸ்டத்தை (Unified System) உருவாக்குவதே முக்கிய வாய்ப்பாகும். இந்த ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமல், டிஜிட்டல் செலவுகள் குறைந்த மதிப்பையே தரும், இதனால் துறை துண்டு துண்டாக இருக்கும். திட்டமிடல், உற்பத்தி, லாஜிஸ்டிக்ஸ், பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றை ஒரே இணைக்கப்பட்ட சிஸ்டத்தில் ஒருங்கிணைப்பது மிகவும் அவசியம்.
இந்திய சுரங்கத் துறை Vs உலகளாவிய தலைவர்கள்
ஆஸ்திரேலியா மற்றும் கனடா போன்ற நாடுகள் டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பில் முன்னணியில் உள்ளன. அவர்கள் ESG (Environmental, Social, and Governance) நடைமுறைகளில் அதிக கவனம் செலுத்தி, AI மற்றும் மேம்பட்ட சிஸ்டம்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்தியாவில் சுரங்கத் துறை தேசிய GDP-யில் சுமார் 2.1% - 2.5% பங்களிக்கிறது. இது தென்னாப்பிரிக்கா (சுமார் 7.5%) மற்றும் ஆஸ்திரேலியா (சுமார் 6.99%) போன்ற நாடுகளை விட பின்தங்கியுள்ளது. வரலாற்று ரீதியாக, புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வது பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்துள்ளது. ஆனால், இந்தியாவில், உள்நாட்டு உள்கட்டமைப்பு வரம்புகள் மற்றும் அதிக செலவுகள் காரணமாக தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது தாமதமாகிறது. உலகளாவிய தேவை, குறிப்பாக ஆற்றல் மாற்றத்திற்கான (Energy Transition) கனிமங்களுக்கான தேவை, ஒரு பெரிய வாய்ப்பை வழங்குகிறது. ஆனால், இதற்கு இந்தியா உலகளவில் போட்டியிட வேண்டும், அங்கு தொழில்நுட்பத் திறன்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.
தடைகள்: திறன்கள், நிதி மற்றும் கொள்கை
"மைனிங் 5.0"-க்குச் செல்லும் பாதை பெரிய செயல்பாட்டு அபாயங்களையும், கணிசமான நிதியையும் கோருகிறது. வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கும் இலக்குகள் இருந்தாலும், தற்போதைய பணியாளர்களுக்கும், மனித-AI ஒத்துழைப்புக்கு (Human-AI Collaboration) தேவையான திறன்களுக்கும் இடையே ஒரு இடைவெளி உள்ளது. இதற்கு விரிவான பயிற்சி தேவை. துண்டு துண்டான டிஜிட்டல் திறன்கள் (Fragmented Digital Capabilities) காரணமாக, முதலீடுகள் தனிப்பட்ட நன்மைகளை மட்டுமே தரும், கணினி அளவிலான ஆதாயங்களை அளிக்காது. மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் அதிக விலை, ஒழுங்குமுறை நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் நிதி வரம்புகள், குறிப்பாக வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரங்களுக்கு, பெரிய தடைகளை ஏற்படுத்துகின்றன. உலகளாவிய போட்டியாளர்கள் பெரும்பாலும் அதிக நிதி மற்றும் முதிர்ந்த டிஜிட்டல் சிஸ்டம்களைக் கொண்டுள்ளனர். இறக்குமதி செய்யப்படும் தொழில்நுட்பங்களை நம்பியிருப்பது உள்ளூர் நன்மைகளைக் குறைத்து, சப்ளை செயின் அபாயங்களை அதிகரிக்கக்கூடும். எனவே, இந்தியா தனது சுரங்க இலக்குகளை அடைய, இந்த ஒருங்கிணைப்பு சவால்களை சமாளித்து, டிஜிட்டல் முதலீடுகள் அளவிடக்கூடிய, நிறுவன அளவிலான செயல்திறன் மேம்பாடுகளுக்கு வழிவகுப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
இந்தியாவின் சுரங்க எதிர்காலத்திற்கான உத்திகள்
"மைனிங் 5.0"-ன் முழு திறனையும் அடைய, ஒருங்கிணைப்பு, தரவுகளை ஒரு முக்கிய வணிக திறனாக மாற்றுதல் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும் தலைமை நிகழ்ச்சி நிரல் (Leadership Agenda) தேவை. இது, வெறும் உற்பத்தியை விட, மதிப்பு உருவாக்கத்துடன் வணிக மாதிரிகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளை சீரமைக்க வேண்டும். தேசிய புவி அறிவியல் தரவு களஞ்சியம் (National Geoscience Data Repository) மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சுரங்க இணையதளம் (Unified Mining Portal) போன்ற தற்போதைய டிஜிட்டல் தளங்களை, இண்டர்ஆப்பரபிள் API-கள் (Interoperable APIs) மூலம் இணைப்பது முக்கியம். வலுவான தரவு நிர்வாகத்தை (Data Governance) உருவாக்குதல், சைபர் பாதுகாப்பை (Cybersecurity) மேம்படுத்துதல் மற்றும் மனித-AI ஒத்துழைப்பில் திறமையான பணியாளர்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை முக்கிய படிகளாகும். இந்தியாவில் உள்ள சுரங்க இலக்குகளுக்கும், தொழில்நுட்ப யதார்த்தத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்க, தொடர்ச்சியான கொள்கை சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பில் நிலையான முதலீடு அவசியம்.