இந்திய சுரங்கத் துறை: ₹500 பில்லியன் வளர்ச்சியை நோக்கி! டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பு சவால்கள் உள்ளதா?

பெரும் வளர்ச்சியை நோக்கி இந்திய சுரங்கத் துறை

இந்திய சுரங்கத் துறை, அடுத்த 25 ஆண்டுகளில் அதாவது 2047-க்குள் இந்தியப் பொருளாதாரத்திற்கு 500 பில்லியன் டாலர் பங்களிப்பைச் சேர்க்கும் என்றும், 25 மில்லியன் புதிய வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கும் என்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த லட்சிய இலக்கு, 30 டிரில்லியன் டாலர் பொருளாதாரமாக மாற இந்தியா இலக்கு கொண்டுள்ளது.

இதை அடைய, இத்துறை தற்போது 'மைனிங் 4.0' (ஆட்டோமேஷன்) இலிருந்து 'மைனிங் 5.0'-க்கு மாறுகிறது. இது வெறும் ஆட்டோமேஷன் என்பதற்குப் பதிலாக, தொழில்நுட்பத்தால் இயக்கப்படும், மனிதர்களை மையப்படுத்திய, மதிப்பை (Value) முன்னிறுத்தும் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. இதற்கு ஆர்ட்டிஃபிஷியல் இன்டலிஜென்ஸ் (AI), ஒருங்கிணைந்த டிஜிட்டல் அமைப்புகள், மற்றும் நிலையான நடைமுறைகள் (Sustainable Practices) அவசியம். உள்கட்டமைப்பு திட்டங்கள், தூய்மையான எரிசக்தி இலக்குகள் மற்றும் வலுவான உற்பத்தித் துறை ஆகியவற்றால் இயக்கப்படும் கனிமங்களுக்கான உள்நாட்டு தேவை அதிகரித்து வருவது இந்த ஆற்றலை அதிகரிக்கிறது.

டிஜிட்டல் இடைவெளியைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

ஒருங்கிணைக்கப்படாத டிஜிட்டல் கருவிகள்

பல இந்திய சுரங்க நிறுவனங்கள் 'மைனிங் 4.0' கருவிகளைப் பயன்படுத்தினாலும், அவற்றின் டிஜிட்டல் திறன்கள் தனித்தனியாக சிதறிக்கிடக்கின்றன. இதனால், டிஜிட்டல் கருவிகளுக்காக அதிக செலவு செய்தாலும், அதனால் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் பெரிய பலன் கிடைப்பதில்லை. இங்குள்ள முக்கிய வாய்ப்பு, புதிய தொழில்நுட்பங்களை மேற்கொள்வதை விட, தற்போதுள்ள திறன்களை ஒருங்கிணைத்து, சீரான செயல்பாட்டு அமைப்புகளை உருவாக்குவதுதான். தேசிய புவி அறிவியல் தரவு களஞ்சியம் (NGDR) மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சுரங்கப் போர்ட்டல் (Unified Mining Portal) போன்ற தேசிய டிஜிட்டல் தளங்கள் ஒரு நல்ல அடித்தளத்தை வழங்குகின்றன. ஆனால், இவை அனைத்தும் ஒரு பொதுவான இன்டர்ஃபேஸ் (Interface) மூலம் சீராகச் செயல்பட்டால் மட்டுமே இதன் முழுப் பயனையும் அடைய முடியும்.

உலகளாவிய ஒப்பீடுகள் மற்றும் வரலாற்றுச் சிக்கல்கள்

உலக நாடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது, டிஜிட்டல் வளர்ச்சியிலும், பொருளாதாரப் பங்களிப்பிலும் இந்திய சுரங்கத் துறை சற்றுப் பின்தங்கியுள்ளது. ஆஸ்திரேலியா, கனடா போன்ற நாடுகள் AI, ஆட்டோமேஷன் மற்றும் மேம்பட்ட டிஜிட்டல் மேலாண்மை அமைப்புகளில் முன்னேறி உள்ளன. உதாரணமாக, ஆஸ்திரேலியாவின் சுரங்கத் துறை தேசிய GDP-யில் சுமார் 6.99% பங்களிக்க, இந்தியாவின் பங்கு வெறும் 1.75% முதல் 2.5% வரை மட்டுமே உள்ளது. இதனால், இந்தியாவின் பரந்த கனிம வளம் இருந்தபோதிலும், நேரடி பொருளாதார தாக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு உள்ளது. வரலாற்று ரீதியாக, இத்துறை ஊழல், செயல்பாட்டுத் திறமையின்மை, சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் மற்றும் சிக்கலான விதிமுறைகளால் பாதிக்கப்பட்டு, அதன் முழுத் திறனை எட்டுவதையும், பெரிய முதலீடுகளை ஈர்ப்பதையும் கட்டுப்படுத்தியுள்ளது.

முக்கிய உந்து சக்திகள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள்

தேசிய கனிமக் கொள்கை 2019 மற்றும் சுரங்கங்கள் மற்றும் கனிமங்கள் (மேம்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை) திருத்தச் சட்டம், 2021 போன்ற முக்கிய கொள்கை சீர்திருத்தங்கள், 'ஆத்மநிர்பர் பாரத்' (சுயசார்பு இந்தியா) திட்டம், மற்றும் எலக்ட்ரிக் வாகனங்கள் (EVs) மற்றும் தூய்மையான எரிசக்திக்குத் தேவையான எஃகு மற்றும் முக்கிய கனிமங்களுக்கான வலுவான உள்நாட்டு தேவை ஆகியவை இத்துறையை முன்னோக்கித் தள்ளுகின்றன. AI அடிப்படையிலான பாதுகாப்பு முன்னறிவிப்பு அமைப்புகள், டிஜிட்டல் ட்வின்ஸ், தானியங்கு செயல்பாடுகள், நிகழ்நேர கண்காணிப்பு மற்றும் ஹைப்ரிட் கிளவுட்/எட்ஜ் டிஜிட்டல் அமைப்புகள் போன்ற முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஜனவரி 2025-ல் தொடங்கப்பட்ட தேசிய முக்கிய கனிமப் பணி (National Critical Mineral Mission) இந்த வளங்களைப் பாதுகாப்பதன் முக்கியத்துவத்தை மேலும் வலியுறுத்துகிறது.

'மைனிங் 5.0'-க்கான முக்கிய தடைகள்

ஒருங்கிணைப்புச் சவால்

மைனிங் 5.0-க்கு வெற்றிகரமாக மாறுவது என்பது ஒரு தொழில்நுட்ப மேம்பாடு மட்டுமல்ல, ஒரு ஆழமான செயல்பாட்டு மாற்றமாகும். நிறுவனங்கள் மதிப்பை முன்னிறுத்தி செயல்படுவதையும், AI மற்றும் தரவுகளை அத்தியாவசிய வணிகக் கருவிகளாகப் பயன்படுத்துவதையும் இது கோருகிறது. தொலைதூரப் பகுதிகளில் உள்ள மோசமான உள்கட்டமைப்பு மற்றும் இணைப்புச் சிக்கல்கள், உள்ளூர் கணினி சக்திக்கு (edge computing) குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு தேவைப்படும். பழைய OT (Operational Technology) அமைப்புகளை புதிய IT (Information Technology) தளங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பது, மரபு அமைப்புகளின் சிக்கல்களால் சவாலானது. மேலும், தற்போதைய சுரங்கப் பணியாளர்களுக்கும், மனித-AI ஒத்துழைப்புக்கான திறன்களுக்கும் இடையே கணிசமான இடைவெளி உள்ளது, இதற்கு விரிவான பயிற்சித் திட்டங்கள் தேவை. மேம்பட்ட டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அதிக நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளின் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, இந்த ஆழமான ஒருங்கிணைப்புச் சிக்கல்களை இந்தியா சமாளிக்க ஒரு கடினமான சவாலை எதிர்கொள்கிறது.

நிலைத்தன்மை விதிமுறைகள் மற்றும் அதிகாரத்துவம்

புதிய சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் நிர்வாக (ESG) விதிமுறைகள், நிலைத்தன்மையை (Sustainability) ஒரு கட்டாய, தரவு சார்ந்த தேவையாக ஆக்குகின்றன. SEBI-யின் Business Responsibility and Sustainability Reporting (BRSR) போன்ற கட்டமைப்புகள் இதை வேகப்படுத்துகின்றன. நிகழ்நேர தரவு மற்றும் தெளிவான அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தி, நிலைத்தன்மையை அன்றாட செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைப்பதே இதன் நோக்கம். எனினும், இந்த விதிமுறைகள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செயல்படும் என்பது தரவு மற்றும் நிர்வாகத்தை முழு செயல்முறையிலும் சீராக ஒருங்கிணைப்பதைப் பொறுத்தது. வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் எளிதான வணிக செயல்பாடுகளுக்கான சீர்திருத்தங்களுடன் ஒழுங்குமுறைச் சூழல் மேம்பட்டு வந்தாலும், அனுமதிகள் பெறுவதில் உள்ள அதிகாரத்துவ தாமதங்கள் திட்டங்களை மெதுவாக்குகின்றன.

பார்வை: ஆற்றலை உணர்தல்

இந்திய சுரங்கத் துறைக்கு 500 பில்லியன் டாலர் GDP பங்களிப்பைச் சேர்க்கவும், 2047-க்குள் 25 மில்லியன் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கவும் கணிசமான ஆற்றல் உள்ளது. ஆனால், இது டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றங்களின் சிக்கலான சவால்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பதைப் பொறுத்தது. தொடர்ச்சியான அரசாங்க ஆதரவு, முக்கிய கனிமங்களுக்கான வலுவான தேவை மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் ஆகியவை உதவும். இருப்பினும், முன்னோக்கிய பாதை தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதை விட அதிகமாகத் தேவைப்படுகிறது; தலைமைத்துவம் ஒரு கற்றல் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கும், திறமை இடைவெளியைக் குறைப்பதற்கும், சிதறியுள்ள டிஜிட்டல் கருவிகளை ஒரு ஒருங்கிணைந்த, மதிப்பு-மையப்படுத்திய அமைப்பாகக் கொண்டுவருவதற்கும் உறுதிபூண வேண்டும். இந்த ஒருங்கிணைந்த முயற்சி இல்லாமல், மைனிங் 5.0-ன் லட்சிய இலக்குகள், டிஜிட்டல் ரீதியாக மிகவும் முன்னேறிய உலகளாவிய போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, அவற்றின் முழுத் திறனை அடைய முடியாமல் வெறும் கனவுகளாகவே இருக்கலாம்.