Whalesbook
சிங்கப்பூரை தளமாகக் கொண்ட ஏஎம் இன்டர்நேஷனல் ஹோல்டிங்ஸ் பிரைவேட் லிமிடெட் (AM International Holdings Pte. Ltd) அடுத்த 24 மாதங்களில் அதன் இந்திய செயல்பாடுகளில் (Indian operations) ₹2,000 கோடி முதலீடு செய்ய உள்ளது. இந்த முதலீடு முக்கியமாக உரங்கள் (fertilizer) மற்றும் பெட்ரோகெமிக்கல் (petrochemical) துறைகளை இலக்காகக் கொள்ளும், இது SPIC, தமிழ்நாடு பெட்ரோproducts லிமிடெட் (Tamilnadu Petroproducts Ltd), மற்றும் மனாலி பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ் லிமிடெட் (Manali Petrochemicals Ltd) போன்ற அதன் உள்ளூர் துணை நிறுவனங்களுக்கான (local subsidiaries) ஒரு வலுவான வளர்ச்சி உத்தியை (growth strategy) குறிக்கிறது. நிறுவனர் மற்றும் தலைவர் அஷ்வின் முத்தியா (Ashwin Muthiah) இந்த திட்டங்களை உறுதிப்படுத்தினார், மேலும் முக்கிய இரசாயனப் பிரிவுகளில் (key chemical segments) நிறுவனத்தின் தடத்தை விரிவுபடுத்துவதில் உள்ள அர்ப்பணிப்பை வலியுறுத்தினார்.
விரிவாக்கத் திட்டம் இந்தியா முழுவதும் மூலோபாய ரீதியாக அமைந்துள்ள ப்ரோன்ஃபீல்ட் திட்டங்களில் (brownfield projects) கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு கணிசமான பகுதி தூத்துக்குடியில் (Thoothukudi) செயல்பாடுகளை வலுப்படுத்தும், அங்கு துத்துக்குடி அல்கலி கெமிக்கல்ஸ் அண்ட் ஃபர்டிலைசர்ஸ் லிமிடெட் (Tuticorin Alkali Chemicals and Fertilizers Ltd - TACEL) ஆலையின் சோடா ஆஷ் (soda ash) உற்பத்தித் திறனை நவம்பர் 2026 க்குள் 75,000 டன்னிலிருந்து 200,000 டன்னாக அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த நடவடிக்கை உரங்கள் (fertilizer), சலவை சோப்புகள் (detergent) மற்றும் தொழில்துறை பயன்பாடுகளுக்கான (industrial applications) கீழ்நிலை இணைப்புகளை (downstream linkages) மேம்படுத்தும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
தமிழ்நாடு பெட்ரோproducts லிமிடெட் (Tamilnadu Petroproducts Ltd) அதன் பெட்ரோகெமிக்கல் திறனை (petrochemicals capacity) அதிகரிக்கும், அத்துடன் ப்ரோப்பிலீன் கிளைகோல் (propylene glycol) உற்பத்தியில் விரிவாக்கம் மற்றும் லீனியர் அல்கைல் பென்சீன் (linear alkyl benzene) திறனில் அதிகரிப்பு இருக்கும். மனாலி பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ் லிமிடெட் (Manali Petrochemicals Ltd) ஒரு புதிய ப்ரோப்பிலீன் கிளைகோல் (propylene glycol) ஆலையையும் அமைக்கும், இது வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் (home care), தனிப்பட்ட பராமரிப்பு (personal care) மற்றும் தொழில்துறை துறைகளிலிருந்து (industrial sectors) வரும் பெருகிவரும் உள்நாட்டு தேவையை பூர்த்தி செய்யும்.
உடல் ரீதியான விரிவாக்கத்திற்கு (physical expansion) அப்பால், வணிகத்தை முறைப்படுத்துவதன் (institutionalizing) தேவையை முத்தியா எடுத்துரைத்தார். நீண்டகால நிலைத்தன்மை (long-term sustainability) மற்றும் பங்குதாரர் மதிப்பை (stakeholder value) உறுதிப்படுத்த ஒரு தொழில்முறை அமைப்பின் (professionalized setup) அவசியத்தை அவர் விளக்கினார், டாடா குழுமத்தின் (Tata group) வெற்றிகரமான நிறுவன மாதிரியுடன் (institutional model) ஒப்பிட்டார். இந்த மூலோபாய மாற்றம் பல தலைமுறைகளுக்கு நீடிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
முத்தியா, எந்த உடனடி விற்பனை (divestment) திட்டங்களும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தினார், இருப்புநிலைக் குறிப்பு குறைப்பு (balance sheet deleveraging) மீது கவனம் செலுத்திய கடந்தகால நடவடிக்கைகள் வெற்றிகரமாக இருந்தன, இதனால் நிறுவனம் உள்நாட்டிலேயே நிதியளிக்கப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு (growth funded internally) நல்ல நிலையில் உள்ளது. வாரிசுரிமை (succession) குறித்து அவர் நம்பிக்கை தெரிவித்தார், அவரது இரு மகள்களும் நிர்வாக விவாதங்களில் (management discussions) தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளதாகவும், இயக்குநர் குழுப் பதவிகளை (board positions) வகிப்பதாகவும் குறிப்பிட்டார், இது குழுமத்தின் பாரம்பரியத்தை (legacy) தொடரும் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறது.