இந்தியாவில் பொதுத்துறை வங்கிகளை (PSBs) ஒன்றிணைத்து உலகளாவிய வங்கிகளை உருவாக்கும் திட்டம் தீவிரம்.

தலைப்பு: உலகளாவிய லட்சியங்களுக்காக PSB ஒருங்கிணைப்பு மூலம் மெகா வங்கிகளை இந்தியா துரத்துகிறது. இந்திய அரசு, உலகளவில் போட்டித்திறன் கொண்ட 'மெகா வங்கிகளை' உருவாக்கும் மூலோபாய நோக்கத்துடன் பொதுத்துறை வங்கிகளை (PSBs) ஒருங்கிணைப்பதற்கு முன்னுரிமை அளித்து வருகிறது. இந்த முயற்சி, 2047 க்குள் இந்தியாவை ஒரு வளர்ந்த பொருளாதாரமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நாட்டின் 'விக்சித் பாரத் 2047' தொலைநோக்கு பார்வையின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு, உற்பத்தி விரிவாக்கம், பசுமை எரிசக்தி முயற்சிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் உள்ளிட்ட பெரிய அளவிலான தேசிய திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கும் வங்கித் துறையின் திறனை மேம்படுத்துவதே முதன்மையான நோக்கமாகும். பல PSBs உடன் கூடிய தற்போதைய அமைப்பு சிதறியதாகக் கருதப்படுகிறது. 2020 இல் நடைபெற்ற முந்தைய ஒருங்கிணைப்பு, PSBs இன் எண்ணிக்கையை 27 இலிருந்து 12 ஆகக் குறைத்தது, செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்தியது, ஆனால் இந்தியாவின் உலகளாவிய வங்கி நிலையை கணிசமாக மாற்றவில்லை. தற்போதைய கட்டம், பேங்க் ஆஃப் பரோடா, பேங்க் ஆஃப் இந்தியா மற்றும் பேங்க் ஆஃப் மகாராஷ்டிரா போன்ற வலுவான, நடுத்தர PSBs ஐ ஒன்றிணைப்பதை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது, இதனால் சர்வதேச அளவில் போட்டியிடக்கூடிய மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் $10 டிரில்லியன் பொருளாதாரத்தை ஆதரிக்கும் நிறுவனங்களை உருவாக்க முடியும். பல பில்லியன் டாலர் திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கும் சர்வதேச மூலதனத்தை அணுகுவதற்கும் உலகளாவிய வங்கிகளின் அளவு முக்கியமானது. இந்தியாவின் மிகப்பெரிய வங்கியான ஸ்டேட் பேங்க் ஆஃப் இந்தியா, தற்போது உலகளவில் 43 வது இடத்தில் உள்ளது, இது கணிசமான இருப்புநிலைக் கணக்கு வளர்ச்சிக்கான தேவையை எடுத்துக்காட்டுகிறது. தாக்கம்: இந்த மூலோபாய ஒருங்கிணைப்பு இந்தியாவின் நிதி வலிமையை கணிசமாக அதிகரிக்கும், இது பெரிய திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கவும், சர்வதேச நிதிப் பங்களிப்பை அதிகரிக்கவும் உதவும். இது வெற்றிகரமாக இருந்தால், மூலதன ஒதுக்கீட்டை மிகவும் திறம்படவும், ஒன்றிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு அதிக மதிப்பீட்டையும் கொண்டு வரக்கூடும். இருப்பினும், ஒருங்கிணைப்பு, கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் நிர்வாக சீர்திருத்தங்கள் தொடர்பான சவால்களை சமாளிக்க வேண்டும். தாக்கம் மதிப்பீடு: 8/10