இந்தியாவின் வெல்த் மேனேஜ்மென்ட் வளர்ச்சி: கட்டமைப்பு மாற்றங்களால் உந்தப்படும் புதிய நிதி சக்திகளின் எழுச்சி

இந்தியாவின் குடும்ப சொத்து, தற்போது ரூ. 600 டிரில்லியனை தாண்டியுள்ளது, தங்கம் மற்றும் ஃபிக்ஸட் டெபாசிட்கள் போன்ற பாரம்பரிய சொத்துக்களிலிருந்து விலகி, மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள், போர்ட்ஃபோலியோ மேனேஜ்மென்ட் சேவைகள் (PMS) மற்றும் ஆல்டர்நேட்டிவ் முதலீடுகள் (alternative investments) போன்ற நிதி தயாரிப்புகளில் ஒரு வளர்ந்து வரும் பகுதியை முதலீடு செய்து வருகிறது. இந்த மாற்றம், வெல்த் மேனேஜர்களை முக்கிய ஆலோசனையாளராக இந்திய செல்வந்தர்களுக்கு முக்கிய பதவிகளுக்கு உயர்த்தியுள்ளது.

இந்தத் துறையில் முன்னணி வகிக்கும் இரண்டு நிறுவனங்கள் 360 One Wealth Asset Management (WAM), முன்னர் IIFL Wealth என அறியப்பட்டது, மற்றும் Nuvama Wealth Management ஆகும். 360 One WAM இந்தியாவின் மிகப்பெரிய பட்டியலிடப்பட்ட வெல்த் மற்றும் ஆல்டர்நேட்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் தளமாகும், இது செப்டம்பர் 2025 நிலவரப்படி ரூ. 6.7 டிரில்லியன் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கிறது. இந்நிறுவனம் 8,500 குடும்பங்கள் மற்றும் பெருநிறுவனங்களுக்கு தனது சேவைகளை விரிவுபடுத்தியுள்ளது. செப்டம்பர் காலாண்டில் (Q2 FY26), இது ரூ. 813 கோடி மொத்த வருவாய் (32% அதிகம்) மற்றும் ரூ. 316 கோடி வரிக்குப் பிந்தைய லாபம் (27.7% அதிகம்) பதிவு செய்தது, இதில் கிட்டத்தட்ட 70% வருமானம் தொடர்ச்சியானதாக (recurring) இருந்தது, இது வலுவான ஸ்திரத்தன்மையைக் குறிக்கிறது.

Nuvama Wealth Management, ஆசியாவின் முதலீட்டு ஜாம்பவான் PAG ஆதரவுடன், ஒரு பன்முக நிதி தளமாகும், இது மார்ச் 2025 வாக்கில் வாடிக்கையாளர் சொத்துக்களில் $50.4 பில்லியன் (ரூ. 4.3 டிரில்லியன்) நிர்வகிக்கிறது. இது வருவாய் வளர்ச்சியை 41% அதிகரித்து $339 மில்லியனாகவும், இயக்க லாபத்தை 65% உயர்த்தி $115 மில்லியனாகவும் அடைந்தது. இதன் வணிக மாதிரி தனியார் வெல்த், சொத்து மேலாண்மை மற்றும் சொத்து சேவைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது, இது கணிக்கக்கூடிய வருடாந்திர வருமானத்திற்கு (annuity income) பங்களிக்கிறது.

இந்த வெல்த் பூம் பல கட்டமைப்பு காரணிகளால் உந்தப்படுகிறது: வளர்ந்த சந்தைகளுடன் ஒப்பிடும்போது மியூச்சுவல் ஃபண்டின் ஊடுருவலில் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளி, UPI மற்றும் ஆதார் போன்ற டிஜிட்டல் தளங்களின் தடையற்ற ஒருங்கிணைப்பு, தரவு சார்ந்த ஆலோசனைகளை நாடும் புதிய தலைமுறை, மற்றும் கட்டண அடிப்படையிலான ஆலோசனை மாதிரிகளுக்கு ஆதரவான ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள்.

முக்கிய அபாயங்களில் திறமையான பணியாளர்களைத் தக்கவைத்தல் (talent retention) அடங்கும், ஏனெனில் உறவு மேலாளர்கள் (relationship managers) மிக முக்கியமானவர்கள், மேலும் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்யும் அதே வேளையில் செயல்பாட்டு செலவுகளை (operational costs) கட்டுப்படுத்துதல். பங்குத் தரகு கட்டணங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும், செலவு விகிதங்களைக் (expense ratios) குறைக்கவும் SEBI-ன் சமீபத்திய ஒழுங்குமுறை முன்மொழிவுகள் லாப வரம்புகளைப் பாதிக்கலாம், இருப்பினும் அவை இறுதியில் பெரிய, ஆலோசனை சார்ந்த தளங்களுக்கு பயனளிக்கலாம்.

**தாக்கம் (Impact)** தொழில்முறை வெல்த் மேலாண்மை நோக்கிய இந்த கட்டமைப்பு மாற்றம் இந்தியாவின் நிதிச் சேவைகள் துறையை அடிப்படையில் மறுவடிவமைக்கிறது. இது 360 One WAM மற்றும் Nuvama Wealth Management போன்ற நிறுவனங்களுக்கு கணிசமான வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, இது இந்திய மக்கள்தொகையின் பரந்த பிரிவினரால் நிதிச் சந்தைகளில் முதலீட்டை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும் மற்றும் நாட்டின் நிதிச் சூழலின் (financial ecosystem) முதிர்ச்சியை மேலும் குறிக்கும்.