அரசு பொதுத்துறை வங்கிப் பணிகளுக்கு தனியார் துறை நிபுணர்களை நியமிக்க வழிவகுக்கிறது

இந்தியாவின் நியமனங்கள் குழு (ACC) ஆனது பொதுத்துறை வங்கிகளுக்கான (PSBs) முழுநேர இயக்குநர்களைத் (Whole-Time Directors) தேர்ந்தெடுப்பதற்கான புதிய வழிகாட்டுதல்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. இந்த திருத்தப்பட்ட வழிகாட்டுதல்கள், குறிப்பாக இந்திய ஸ்டேட் வங்கியில் ஒரு மேலாண்மை இயக்குநர் (MD) பதவி மற்றும் 11 பிற PSBs-களில் ஒரு MD மற்றும் ஒரு செயல் இயக்குநர் (ED) பதவி போன்ற தலைமைப் பொறுப்புகளை, தனியார் துறை நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற தனியார் துறை நிபுணர்களிடமிருந்து வரும் விண்ணப்பதாரர்களுக்குத் திறந்துள்ளன. இந்த மாற்றம் PSB வாரியங்களுக்கான 'பொது-தனியார் கூட்டாண்மை' (PPP) மாதிரிக்கு ஒப்பானது, இது சந்தை-சார்ந்த நிபுணத்துவத்தை அரசு நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

இதன் நோக்கம், சீரான தகுதி வரம்புகளை உறுதி செய்வதும், மாறிவரும் வங்கித் துறைக்கு ஏற்ப தகவமைத்துக் கொள்வதுமாகும். வரலாற்று ரீதியாக, தனியார் துறை வங்கி நிபுணர்கள் சில சமயங்களில் PSB பதவிகளுக்குச் சென்றுள்ளனர், ஆனால் இந்த புதிய அணுகுமுறை திறமைகளின் 'தலைகீழ் ஓட்டத்தை' (reverse flow) முறைப்படுத்துகிறது. இதன் மூலம், PSB தலைமைப் பதவிகள் இப்போது வரையறுக்கப்பட்ட தேர்வு செயல்முறை மூலம் வெளி தனியார் துறை விண்ணப்பதாரர்களுக்கு வெளிப்படையாகத் திறக்கப்பட்டுள்ளன. இந்தக் கட்டுரை குறைந்தபட்ச தகுதித் தேவைகள், SBI போன்ற வங்கிகளுக்கும் சிறிய தனியார் வங்கிகளுக்கும் இடையிலான பரந்த வேறுபாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, வங்கி இருப்புக் கணக்கின் அளவு போன்ற தகுதி வரம்பின் பொருத்தம், மற்றும் தேர்வு நோக்கங்களுக்கான 'பொதுத்துறை' என்ற வார்த்தையின் தெளிவு ஆகியவை குறித்து கேள்விகளை எழுப்புகிறது.

இதன் சாத்தியமான வெற்றி, புதிய உள்ளீட்டாளர்கள் PSB-யின் தொலைநோக்கு பார்வையையும் கலாச்சாரத்தையும் எவ்வளவு சிறப்பாக உள்வாங்கிக் கொள்கிறார்கள், அவர்கள் பெரிய PSB ஊழியர்களால் எவ்வளவு சிறப்பாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறார்கள், மற்றும் தனியார் வங்கி நிபுணர்கள் பொதுத்துறை ஊதியத்தை ஏற்கத் தயாராக இருக்கிறார்களா என்பதைப் பொறுத்தது. இந்தப் படி, PSBs-களை நவீனமயமாக்குவதற்கான ஒரு படியாகக் கருதப்படுகிறது, இருப்பினும் அதன் இறுதி தாக்கம் தெளிவான நோக்கங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைச் சரிசெய்தல்களைப் பொறுத்தது. இது PSBs-களில் வெளிநாட்டுப் பங்குதாரர்களின் பங்கில் சாத்தியமான அதிகரிப்பிற்கும் ஒரு முன்னோடியாக இருக்கலாம்.

தாக்கம்: இந்த சீர்திருத்தம், பல்வேறு நிபுணத்துவத்தைக் கொண்டு வந்து பொதுத்துறை வங்கிகளின் செயல்திறனையும் நிர்வாகத்தையும் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது சிறந்த செயல்பாட்டு உத்திகள், மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் சேவை, மற்றும் பொதுத்துறையில் மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த வங்கி நடைமுறைகளுக்கு வழிவகுக்கும். இருப்பினும், இது கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தற்போதைய PSB கட்டமைப்புகளிலிருந்து சாத்தியமான எதிர்ப்புகள் குறித்தும் கவலைகளை எழுப்புகிறது. இந்த முயற்சியின் வெற்றி இந்திய வங்கித் துறையின் போட்டி நிலப்பரப்பை கணிசமாக பாதிக்கும். மதிப்பீடு: 8/10

கடினமான சொற்கள்: Public Sector Banks (PSBs): பொதுத்துறை வங்கிகள், Whole-Time Directors: முழுநேர இயக்குநர்கள், Appointments Committee of the Cabinet (ACC): அமைச்சரவை நியமனக் குழு, Managing Director (MD): மேலாண்மை இயக்குநர், Executive Director (ED): செயல் இயக்குநர், Public-Private Partnership (PPP): பொது-தனியார் கூட்டாண்மை, Nationalized Banks (NBs): தேசியமயமாக்கப்பட்ட வங்கிகள், Private Banks (PvBs): தனியார் வங்கிகள், Narasimham Committee-I (1991): நரசிம்மன் குழு-I (1991), Old Private Banks (OPvBs): பழைய தனியார் வங்கிகள், New Private Banks (NPvBs): புதிய தனியார் வங்கிகள், Priority Sector: முன்னுரிமைத் துறை, Financial Inclusion: நிதி உள்ளடக்கம், Indian Banks' Association (IBA): இந்திய வங்கிகள் சங்கம்.