Banking/Finance
|
Updated on 14th November 2025, 6:22 PM
Author
Abhay Singh | Whalesbook News Team
உதய கோடாக், கோடாக் மஹிந்திரா வங்கியின் 40 ஆண்டுகால பயணத்தைப் பற்றி நினைவு கூர்கிறார், இது 1985 இல் ₹30 லட்சம் முதலீட்டுடனும் ஆனந்த் மஹிந்திராவுடனான கூட்டாண்மையுடனும் தொடங்கியது. மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட இந்திய நிதி அமைப்பில் தனது பயணத்தைத் தொடங்கிய வங்கி, புதுமையான பில் டிஸ்கவுண்டிங் மூலம் SME-களுக்கு நிதியுதவி வழங்கும் முக்கியத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்தது. நிறுவனத்தின் பெயரை இடர்பாட்டில் வைத்து நம்பிக்கையை வளர்ப்பது மற்றும் 'தொழில்முறை தொழில்முனைவோரை' வளர்ப்பதன் மூலம் இந்தியாவின் மிகவும் நம்பகமான நிதி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக வளர்வதை கோடாக் வலியுறுத்துகிறார்.
▶
கோடாக் மஹிந்திரா வங்கியின் நிறுவனர் உதய கோடாக், 1985 இல் வெறும் ₹30 லட்சம் மூலதனத்துடன் தொடங்கப்பட்ட இந்த நிறுவனத்தின் 40 ஆண்டுகால மைல்கல்லை திரும்பிப் பார்க்கிறார். இந்த முயற்சி அவருக்கும் ஆனந்த் மஹிந்திராவுக்கும் இடையிலான ஒரு கூட்டாண்மை ஆகும். 1985 இல் இந்தியாவில் நிலவிய சவாலான நிதிச் சூழலைப் பற்றி கோடாக் எடுத்துரைத்தார், அப்போது வங்கித் தொழில் பெரும்பாலும் அரசுக்குச் சொந்தமானதாகவும், வட்டி விகிதங்கள் நிலையானதாகவும் இருந்தன, இதனால் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு (SMEs) நிதி பெறுவதில் சிரமங்கள் ஏற்பட்டன.
கோடாக் மஹிந்திரா வங்கியின் ஆரம்பகால வெற்றி, இந்த சந்தை திறமையின்மையை கண்டறிந்ததில் இருந்து பிறந்தது. அவர்கள் பில் டிஸ்கவுண்டிங் மூலம் தொடங்கினர், SME-களுக்கு 16% ஆகவும், தனிநபர்களுக்கு 12% ஆகவும் நிதியுதவி வழங்கினர். இது அனைத்து தரப்பினருக்கும் பயனளிக்கும் ஒரு 'ஆர்பிட்ரேஜ்' (arbitrage) வாய்ப்பை உருவாக்கியது. இந்த ஆரம்பகால உத்தி, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்யும் சிறு வணிகங்களுக்கு மிகவும் தேவையான பணப்புழக்கத்தை (liquidity) வழங்கியது.
ஆனந்த் மஹிந்திரா நிறுவனத்தின் முதல் வெளி முதலீட்டாளரானார், இந்த பாத்திரத்தை உதய கோடாக் முதல் வென்ச்சர் கேப்பிட்டலிஸ்ட் (venture capitalist) உடன் ஒப்பிடுகிறார். மஹிந்திராவின் சப்ளையர்களுக்காக முன்மொழியப்பட்ட நிதியுதவி திட்டத்தால் அவர் ஈர்க்கப்பட்டார். 'கோடாக் மஹிந்திரா' என்ற பெயரில் நிறுவனத்தை பிராண்ட் செய்யும் முடிவு, உலகளாவிய நிதி நிறுவனங்களின் உத்வேகத்துடன் எடுக்கப்பட்டது. அவர்கள் குடும்பப் பெயர்களைப் பயன்படுத்தி நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தி, தங்கள் நற்பெயருக்குப் பொறுப்பேற்றனர்.
உதய கோடாக், 'தொழில்முறை தொழில்முனைவு' (professional entrepreneurship) கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதையும் வலியுறுத்தினார். இதில் தொழில்முறை சார்ந்த இடர்களை ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளுடன் இணைத்தார். இந்த தத்துவம், மூலதனச் சந்தைகள், கார் ஃபைனான்ஸ், மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள், காப்பீடு மற்றும் இறுதியில் வங்கிச் சேவை உள்ளிட்ட பல்வேறு நிதிச் சேவைகளில் வங்கியின் விரிவாக்கத்திற்கு வழிகாட்டியது.
தாக்கம் இந்த கதை, தொழில்முனைவு உணர்வு, மூலோபாய கூட்டாண்மைகள் மற்றும் நிதித் துறையில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதன் நீண்டகால மதிப்பு ஆகியவற்றில் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. சந்தை சவால்களை எதிர்கொள்வதற்கும், நிலையான வளர்ச்சியை அடைவதற்கும் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஒரு மாதிரி ஆய்வாக அமைகிறது. இந்த பயணம் ஒரு சிறிய ஸ்டார்ட்அப் ஒரு பெரிய நிதி நிறுவனமாக உருவானதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. தாக்கம் மதிப்பீடு: 7/10.
கடினமான சொற்கள்: பில் டிஸ்கவுண்டிங் (Bill Discounting): வணிகங்கள் தங்கள் தீர்க்கப்படாத இன்வாய்ஸ்களை (பில்கள்) தள்ளுபடி விலையில் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு உடனடியாக பணம் பெற விற்பனை செய்யும் ஒரு நிதிச் சேவை. ஆர்பிட்ரேஜ் (Arbitrage): ஒரு சொத்தின் பட்டியல் விலையில் உள்ள சிறிய வேறுபாடுகளிலிருந்து லாபம் ஈட்டுவதற்காக, ஒரே நேரத்தில் வெவ்வேறு சந்தைகளில் ஒரு சொத்தை வாங்குவது மற்றும் விற்பது. எஸ்எம்இ (SMEs): சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்; அளவு, வருவாய் மற்றும் ஊழியர்களின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குக் கீழே வரும் வணிகங்கள். என்.பி.எஃப்.சி (NBFC): வங்கி அல்லாத நிதி நிறுவனம்; வங்கி போன்ற சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிதி நிறுவனம், ஆனால் வங்கி உரிமம் வைத்திருக்காது.