இந்தியாவின் பழமையான ஃபண்ட் ஹவுஸ்களில் ஒன்றான UTI AMC, கடந்த 10 ஆண்டுகளாக போட்டி நிறுவனங்களை விட பின்தங்கிய வளர்ச்சியை பதிவு செய்து வந்தது. இந்நிலையில், புதிய CEO வெட்ரி சுப்ரமணியம் தலைமையில், கம்பெனி ஒரு பெரிய மாற்றத்திற்கு தயாராகி வருகிறது. முக்கியமாக, சொத்து வளர்ச்சியை அதிகரிப்பது, விநியோகத்தை (Distribution) மேம்படுத்துவது, மற்றும் அதிக லாபம் தரும் ஈக்விட்டி ஃபண்டுகளில் (Equity Funds) தனது பங்கை உயர்த்துவது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.
10 ஆண்டு மந்த நிலைக்கு முடிவு?
UTI AMC சுமார் ₹3.9 லட்சம் கோடி சொத்துக்களை நிர்வகித்தாலும், தனியார் துறை போட்டியாளர்களின் வேகமான வளர்ச்சிக்கு ஈடுகொடுக்க முடியாமல் தவித்தது. பிப்ரவரி 2026-ல் தலைமை செயல் அதிகாரியாக (CEO) பொறுப்பேற்ற வெட்ரி சுப்ரமணியம், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையை மேம்படுத்தி, முழு திறனை அடைய முயற்சிப்பதாக கூறியுள்ளார்.
ஈக்விட்டி ஃபண்டுகளின் மீது தனி கவனம்
UTI AMC-யின் முக்கிய பிரச்சனையே, குறைவான கமிஷன் தரும் ஈடிஎஃப் (ETF) மற்றும் இன்டெக்ஸ் ஃபண்டுகளில் (Index Funds) அதன் சொத்துக்கள் அதிகமாக இருப்பதுதான். மார்ச் 2026 நிலவரப்படி, மொத்த சொத்துக்களில் 47% இந்த வகையை சேர்ந்தவை. ஆனால், அதிக லாபம் தரும் ஈக்விட்டி சார்ந்த திட்டங்களில் (Equity-oriented schemes) அதன் பங்கு வெறும் 24% மட்டுமே.
இதற்கு மாறாக, HDFC Mutual Fund மற்றும் ICICI Prudential Mutual Fund போன்ற நிறுவனங்கள் முறையே 66% மற்றும் 56% ஈக்விட்டி சொத்துக்களை கொண்டுள்ளன. இதனால், UTI AMC-யின் ஒட்டுமொத்த வருமானம் அழுத்தத்திற்கு உள்ளானது. கடந்த 5 ஆண்டுகளில், நிகர லாபம் (Net Profit) ஆண்டிற்கு சுமார் 1% குறைந்துள்ளது.
செயல்திறன் குறைபாடுகளை சரிசெய்தல்
UTI AMC-யின் சில முக்கிய ஃபண்டுகளின் கடந்த கால செயல்பாடு (Performance) அதன் பெஞ்ச்மார்க் குறியீடுகளுக்கு (Benchmark Indices) குறைவாகவே உள்ளது. உதாரணமாக, UTI Flexicap ஃபண்ட் 10 ஆண்டுகளில் 11.41% வருடாந்திர வளர்ச்சியை பதிவு செய்துள்ளது, ஆனால் அதன் பெஞ்ச்மார்க் 13.89% வளர்ச்சியை எட்டியுள்ளது. இதை சரிசெய்ய, ஃபண்ட் மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் பல மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டு வருகின்றன. முதலீட்டு சார்ந்த புதிய உத்திகள் மூலம் ஃபண்ட் வருவாயை மேம்படுத்துவதே சுப்ரமணியத்தின் முக்கிய இலக்காக உள்ளது.
ஊழியர்கள் மாற்றம் மற்றும் விநியோக வலைப்பின்னல் விரிவாக்கம்
நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் விநியோக வேகம் குறைந்ததை உணர்ந்த UTI AMC, ஊழியர்களின் கட்டமைப்பை மறுசீரமைக்க தானியங்கி ஓய்வு திட்டத்தை (Voluntary Retirement Scheme) அறிமுகப்படுத்தியது. இதன் மூலம், இளம் திறமையாளர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டுள்ளனர். FY26-ல் ஊழியர்களின் சராசரி வயது 31.4 ஆக குறைந்துள்ளது. இந்த புதிய குழு, டிஜிட்டல் ஃபின்டெக் பிளாட்ஃபார்ம்கள் மற்றும் அதிக நிகர மதிப்புள்ள தனிநபர்களுடன் (High-net-worth individuals) உறவுகளை வலுப்படுத்தும்.
மேலும், வாடிக்கையாளர்களை எளிதில் சென்றடைய, கிளைகளின் எண்ணிக்கையை 190-லிருந்து 255 ஆக அதிகரித்துள்ளது.
முதலீட்டாளர்கள், UTI AMC தனது தயாரிப்பு கலவையை அதிக லாபம் தரும் ஈக்விட்டி சொத்துக்களாக மாற்றுவதிலும், அதன் முக்கிய ஃபண்டுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதிலும் எந்த அளவிற்கு வெற்றி பெறுகிறது என்பதை உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும். SBI Mutual Fund மற்றும் Kotak Mahindra Mutual Fund போன்ற வேகமாக வளர்ந்து வரும் போட்டியாளர்களுக்கு மத்தியில், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு லாப வரம்புகள் (Operating Margins) மற்றும் சந்தைப் பங்கு (Market Share) ஆகியவற்றில் ஏற்படும் தாக்கம், இந்த மறுசீரமைப்பு வெற்றியின் முக்கிய குறிகாட்டிகளாக இருக்கும்.