UPI டெபிட் கார்டுகளை இந்தியாவில் முந்தியது, பயன்பாடு ரொக்கப் பணம் எடுக்கும் நிலைக்கு மாறியுள்ளது

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorWhalesbook News Team|Published at:
UPI டெபிட் கார்டுகளை இந்தியாவில் முந்தியது, பயன்பாடு ரொக்கப் பணம் எடுக்கும் நிலைக்கு மாறியுள்ளது
Overview

வேர்ல்ட்லைன் இந்தியா அறிக்கையின்படி, இந்தியாவில் பாயிண்ட்-ஆஃப்-சேல் (PoS) பரிவர்த்தனைகளுக்கான டெபிட் கார்டு பயன்பாடு ஆண்டுக்கு ஆண்டு சுமார் 8% குறைந்துள்ளது. மளிகைப் பொருட்கள் மற்றும் யூட்டிலிட்டி பில்கள் போன்ற அன்றாட, குறைந்த மதிப்புள்ள கொடுப்பனவுகளுக்கு UPI விருப்பமான முறையாக மாறியுள்ளதால் இந்த மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. டெபிட் கார்டுகள் இப்போது முதன்மையாக ரொக்கப் பணம் எடுக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் UPI அடிக்கடி நடக்கும் கொடுப்பனவுகளைக் கையாள்கிறது, மேலும் கிரெடிட் கார்டுகள் அதிக மதிப்புள்ள பரிவர்த்தனைகளை ஈர்க்கின்றன.

வேர்ல்ட்லைன் இந்தியா வெளியிட்ட சமீபத்திய அறிக்கை, ஜனவரி-ஜூன் காலத்தில் இந்தியாவில் பாயிண்ட்-ஆஃப்-சேல் (PoS) பரிவர்த்தனைகளுக்கான டெபிட் கார்டு பயன்பாட்டில் ஆண்டுக்கு ஆண்டு சுமார் 8% சரிவு ஏற்பட்டுள்ளதைக் காட்டுகிறது. இந்த போக்கு, UPI தினசரி அத்தியாவசியப் பொருட்களுக்கான பல குறைந்த மதிப்புள்ள வணிகர் கொடுப்பனவுகளை வெற்றிகரமாகக் கைப்பற்றியுள்ளதைக் குறிக்கிறது.

UPI பரிவர்த்தனைகளின் சராசரி டிக்கெட் அளவும் குறைந்துள்ளது, இது அன்றாட சிறு வாங்குதல்களுக்கு அதன் பயன்பாடு அதிகரித்து வருவதைக் காட்டுகிறது. QR குறியீடுகள், UPI ஆல் எளிதாக்கப்படுபவை, வணிகர்களுக்குப் பயன்படுத்த எளிதாகவும் (கிட்டத்தட்ட தடையில்லாப் பதிவு, பூஜ்ஜிய-செலவு ஏற்பு, உடனடித் தீர்வு) நுகர்வோருக்கு விரைவாகவும் இருப்பதால், இயல்புநிலை கட்டண முறையாக மாறியுள்ளன என்று ஆய்வாளர்கள் கூறுகின்றனர்.

இது கொடுப்பனவுகளின் புதிய படிநிலையை உருவாக்கியுள்ளது: UPI அடிக்கடி நடக்கும் கொடுப்பனவுகளைக் கையாள்கிறது, கிரெடிட் கார்டுகள் மதிப்பை ஈர்க்கின்றன, மற்றும் டெபிட் கார்டுகள் முதன்மையாக ரொக்கப் பணம் எடுக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. UPI வேகமாக வளர்ந்து வரும் சந்தையில், டெபிட் கார்டு வழங்குநர்கள் தங்கள் பொருத்தப்பாட்டைப் பேணுவதில் சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர்.

டெபிட் கார்டு பயன்பாட்டில் சரிவுக்கு மாறாக, UPI பரிவர்த்தனை அளவுகள் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 35% உயர்ந்து, 2025 இன் முதல் பாதியில் 106.4 பில்லியனை எட்டியது. ஒட்டுமொத்த PoS அளவுகள் 4% வளர்ந்தன, ஆனால் இந்த வளர்ச்சி கிட்டத்தட்ட கிரெடிட் கார்டுகளால் மட்டுமே இயக்கப்பட்டது, அவற்றின் அளவுகள் 25% உயர்ந்து 1.3 பில்லியனை எட்டியது, அதே நேரத்தில் டெபிட் கார்டு பயன்பாடு 24% குறைந்து 516 மில்லியனாக ஆனது.

எதிர்காலத்தில், UPI மீதான கிரெடிட் மற்றும் 'Buy Now, Pay Later' (BNPL) திட்டங்கள் கிரெடிட் கார்டுகளிலிருந்து சில EMI (சம தவணை மாத தவணை) ஓட்டங்களைத் திசைதிருப்பும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது கட்டண நிலப்பரப்பை மேலும் மாற்றும்.

தாக்கம்:
இந்த போக்கு டெபிட் கார்டுகளை வழங்கும் வங்கிகள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்களை கணிசமாக பாதிக்கிறது, இது அவர்களின் கட்டண வருவாய் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டு உத்திகளை பாதிக்கலாம். இது இந்தியப் பொருளாதாரத்தில் டிஜிட்டல் கட்டண தளங்களின் வளர்ந்து வரும் ஆதிக்கத்தையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது.
மதிப்பீடு: 8/10

கடினமான சொற்களுக்கான விளக்கம்:

  • PoS (பாயிண்ட் ஆஃப் சேல்): ஒரு சில்லறை வணிகப் பரிவர்த்தனை நடைபெறும் இடம் அல்லது சாதனம், கடையில் உள்ள கார்டு ரீடர் போன்றவை.
  • y-o-y (ஆண்டுக்கு ஆண்டு): ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தின் ஒரு அளவை, முந்தைய ஆண்டின் அதே காலத்துடன் ஒப்பிடுவது.
  • cannibalisation (நுகர்வு): ஒரு நிறுவனம் வழங்கும் புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை அதன் தற்போதைய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனை அல்லது சந்தைப் பங்கை குறைக்கும் போது. இங்கே, UPI டெபிட் கார்டு பயன்பாட்டைக் குறைக்கிறது.
  • kiranas (கிரானா): இந்தியாவில் பொதுவாகக் காணப்படும் சிறிய, அண்டை வீட்டுக் கடைகள்.
  • BNPL (பை நவ், பே லேட்டர்): நுகர்வோர் பொருட்களை வாங்கி, காலப்போக்கில் தவணைகளில் பணம் செலுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு குறுகிய கால நிதி விருப்பம்.
  • EMI (ஈக்குவேட்டட் மந்த்லி இன்ஸ்டால்மென்ட்): கடன் வாங்குபவர் ஒரு கடன் வழங்குநருக்கு ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் செய்யும் நிலையான கட்டணத் தொகை, இது கடன்கள் அல்லது கிரெடிட் கார்டு திருப்பிச் செலுத்துதலுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.