பேமெண்ட் துறையில் ஒரு பெரிய செய்தி! Stripe மற்றும் Advent International இணைந்து PayPal-ஐ வாங்க **$53 பில்லியன்** (ஒரு ஷேருக்கு **$60.50**) விலையில் ஒரு ஆஃபர் கொடுத்துள்ளனர். கடும் போட்டி மற்றும் 2021-ல் இருந்த உச்ச விலையிலிருந்து PayPal சரிந்து வரும் நிலையில் இந்த நடவடிக்கை வந்துள்ளது.
பேமெண்ட் உலகில் பரபரப்பு!
Stripe மற்றும் Advent International ஆகிய நிறுவனங்கள், உலகளவில் பிரபலமாகி வரும் டிஜிட்டல் பேமெண்ட் நிறுவனமான PayPal-ஐ வாங்க கைகோர்த்துள்ளன. இதற்காக, அவர்கள் $53 பில்லியன் டாலர்களை (ஒரு ஷேருக்கு $60.50) கொடுத்து வாங்க முன்வந்துள்ளனர். இந்த ஒப்பந்தம் கிட்டத்தட்ட $50 பில்லியன் வங்கி நிதியுதவியுடன் உறுதுணையாக இருப்பதாக தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன.
புதிய பேமெண்ட் ராட்சசன்?
இந்த இணைப்பு வெற்றியடைந்தால், Stripe-ன் வியாபாரிகள் சார்ந்த சேவைகள் (merchant-focused services) மற்றும் PayPal-ன் 430 மில்லியன் வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட நெட்வொர்க் இரண்டும் இணையும். இதன் மூலம், ஆண்டுக்கு சுமார் $3.7 ட்ரில்லியன் மதிப்பிலான பணப் பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ளும் ஒரு பெரிய உலகளாவிய பேமெண்ட் நிறுவனமாக இது மாறும். மேலும், எதிர்கால பேமெண்ட் தேவைகளுக்காக Visa மற்றும் Mastercard போன்ற நிறுவனங்களைச் சார்ந்திருப்பதை குறைக்கவும் இந்த கூட்டணி உதவும்.
PayPal-ன் சரிவு & சவால்கள்
சமீப காலமாக, Apple Pay, Google Pay போன்ற மொபைல் பேமெண்ட் ஆப்களிடமிருந்து வரும் கடும் போட்டி காரணமாக PayPal வளர்ச்சி குறைந்துள்ளது. 2021-ல் சுமார் $360 பில்லியன் ஆக இருந்த அதன் சந்தை மதிப்பு, தற்போது கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது. இந்த சவால்களைச் சமாளிக்க, PayPal தனது செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும், செயற்கை நுண்ணறிவை (AI) பயன்படுத்தவும் திட்டமிட்டுள்ளது. ஆனாலும், இந்த கையகப்படுத்தல் அழைப்பு முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு மாற்று வழியாக அமையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
அடுத்தகட்ட நடவடிக்கைகள்
Stripe மற்றும் Advent கொடுத்துள்ள $60.50 என்ற விலை, PayPal-ன் தற்போதைய ஷேர் விலையை விட 28% அதிகமாகும். இருப்பினும், PayPal நிர்வாகம் இதை ஒரு ஆரம்ப கட்ட சலுகையாகக் கருதலாம். இந்த விலையை விட அதிகமாக பேரம் பேசப்படுமா அல்லது PayPal தனது உள் சீர்திருத்தங்கள் மூலம் சிறந்த வளர்ச்சியை அடையுமா என்பதை சந்தை உன்னிப்பாக கவனித்து வருகிறது. PayPal போர்டு எடுக்கும் முடிவு, இந்த ஒப்பந்தத்தின் எதிர்காலத்தை தீர்மானிக்கும்.
