Slice SFB-ன் புதிய CEO: ராஜன் பஜாஜ் நியமனம்! டெபாசிட் வங்கி நோக்கி Slice SFB-ன் அடுத்த அத்தியாயம்!

தலைமை மாற்றம்: புதிய யுக்தியுடன் Slice SFB

Slice Small Finance Bank (SSFB)-ல் ஒரு முக்கிய தலைமை மாற்றம் நிகழ்ந்துள்ளது. இந்த ஃபின்டெக் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ராஜன் பஜாஜ், தற்போது அதன் புதிய MD & CEO-வாக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். 17 பிப்ரவரி 2026 முதல் இந்த நியமனம் அமலுக்கு வரும். ஆர்பிஐ-யின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு இந்த அறிவிப்பு வெளியாகியுள்ளது. North East Small Finance Bank-ஐ கையகப்படுத்தி, ஒருங்கிணைத்த பிறகு, SSFB இப்போது ஒரு வங்கி உரிமத்துடன் செயல்படுகிறது. இந்த மாற்றம், Slice SFB-ன் பயணத்தில் ஒரு திருப்புமுனையாக அமையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஏற்கனவே இருந்த டிஜிட்டல் கிரெடிட் தளத்தில் இருந்து, இனி பொதுமக்களிடமிருந்து டெபாசிட்களைப் பெறும் ஒரு முழுமையான வங்கியாக உருவெடுக்கும் பணியில் Slice SFB தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளது. இதன் மூலம், குறைந்த செலவில் நிதி திரட்ட முடியும் என்பது வங்கிக்கு ஒரு பெரிய பலமாக அமையும்.

டெபாசிட் சேகரிப்பு: நிதி ஆதாரத்தை வலுப்படுத்தும் நோக்கம்

வங்கி உரிமம் பெற்றதன் மூலம், Slice SFB-க்கு இப்போது ஒரு புதிய நிதி ஆதாரம் கிடைத்துள்ளது. முன்பு போன்ற அதிக வட்டி கொடுத்து நிதி திரட்டும் தேவையின்றி, பொதுமக்களிடமிருந்து டெபாசிட்களைப் பெறும் வசதி, செலவுகளைக் குறைத்து, லாப வரம்பை (Margin) அதிகரிக்க உதவும். AU Small Finance Bank, Ujjivan Small Finance Bank போன்ற மற்ற சிறு நிதி வங்கிகளும் இதே பாதையைத்தான் பின்பற்றுகின்றன. Slice SFB தனது முதல் வருடத்தில் 4 மில்லியனுக்கும் மேல் சேமிப்புக் கணக்குகளைத் திறந்துள்ளதாகவும், டெபாசிட் திரட்டலில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் கண்டுள்ளதாகவும் தெரிவித்துள்ளது.

செயற்கை நுண்ணறிவின் (AI) பங்கு: வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்தும் வியூகம்

புதிய CEO ராஜன் பஜாஜ், தனது திட்டங்களில் செயற்கை நுண்ணறிவுக்கு (AI) அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்துள்ளார். AI-ஐப் பயன்படுத்தி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட (Personalized) வங்கிச் சேவைகளை வழங்குவதோடு, நிதி சார்ந்த சிக்கலான முடிவுகளை எளிதாக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளார். AI மூலம் வங்கிச் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது, செலவுகளைக் குறைப்பது, வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பது போன்றவை எதிர்கால வங்கித் துறையின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் அவசியம் என ஆய்வுகளும் கூறுகின்றன. Boston Consulting Group அறிக்கையின்படி, இந்திய வங்கிகளில் 35-50% வேலைகள் AI-ஆல் மாற்றியமைக்கப்படலாம் என்றும், EY ஆய்வின்படி, generative AI மூலம் 46% வரை உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கலாம் என்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

போட்டியும், இன்றைய நிலையும்: மற்ற வங்கிகளுடன் ஒரு ஒப்பீடு

இந்திய சிறு நிதி வங்கித் துறையில் போட்டி மிகவும் அதிகம். AU Small Finance Bank 23% ஆண்டு வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளதுடன், டிசம்பர் 2024 நிலவரப்படி 19.9% CAR-ஐ வைத்துள்ளது. Ujjivan Small Finance Bank கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் 61.47% நிகர லாப வளர்ச்சியைப் பெற்றுள்ளது. Equitas Small Finance Bank-ம் டிசம்பர் 2025 காலாண்டில் ₹90.03 கோடி நிகர லாபத்தைப் பதிவு செய்துள்ளது. இதற்கு மாறாக, ESAF Small Finance Bank கடந்த Q3 FY26-ல் ₹115.81 கோடி நிகர இழப்பைச் சந்தித்துள்ளதுடன், 8.54% மொத்த வாராக் கடன் (Gross NPA) விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது. Slice SFB, கடந்த நிதியாண்டில் (FY25) ₹217 கோடி நிகர இழப்பைச் சந்தித்திருந்தாலும், இந்த நிதியாண்டின் முதல் பாதியில் (H1 FY26) ₹7 கோடி நிகர லாபம் ஈட்டியுள்ளது. செப்டம்பர் 2025 நிலவரப்படி, வங்கியின் சொத்து மேலாண்மை (AUM) ₹3,759 கோடி ஆக உள்ளது. AU SFB (டிசம்பர் 2024 நிலவரப்படி ₹1,12,260 கோடி டெபாசிட்) மற்றும் Equitas SFB (மார்ச் 2025 நிலவரப்படி ₹43,107 கோடி டெபாசிட்) போன்ற வங்கிகளுடன் ஒப்பிடுகையில், Slice SFB இன்னும் வளர்ச்சியடைய வேண்டியுள்ளது.

ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள்: புதிய விதிமுறைகள் மற்றும் சலுகைகள்

ரிசர்வ் வங்கி, சிறு நிதி வங்கிகளுக்கான விதிமுறைகளை அவ்வப்போது புதுப்பித்து வருகிறது. கடந்த நவம்பர் மற்றும் டிசம்பர் 2025-ல் வெளியான புதிய உத்தரவுகள், நிர்வாகம் மற்றும் நிதி நிலைத்தன்மையை வலுப்படுத்தும் நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன. மேலும், 1 ஏப்ரல் 2026 முதல், சிறு மற்றும் குறுந்தொழில் நிறுவனங்களுக்கான (MSE) பிணையமில்லா கடன்களின் வரம்பு ₹20 லட்சம் ஆக உயர்த்தப்பட்டுள்ளது. இது, Slice SFB போன்ற வங்கிகளுக்கு மேலும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை உருவாக்கும்.

சவால்களும், கவனிக்க வேண்டிய விஷயங்களும்

Slice SFB-க்கு சவால்களும் உள்ளன. கடந்த நிதியாண்டில் ₹217 கோடி நிகர இழப்பு, வாராக் கடன் ஒதுக்கீடுகள் (Provisions) மற்றும் செயல்பாட்டுச் செலவுகள் போன்றவை முக்கிய காரணங்களாகும். AU SFB போன்ற வங்கிகள் ஏற்கனவே பெரிய அளவில் வளர்ச்சியடைந்து, யுனிவர்சல் வங்கி உரிமம் பெறும் நிலைக்குச் செல்கின்றன. மேலும், ஃபின்டெக் நிறுவனமாக இருந்த Slice SFB, ஒரு பாரம்பரிய டெபாசிட் வங்கிக்கு மாறுவது எளிதான காரியமல்ல. அதன் செயல்பாடுகளை திறம்பட நிர்வகித்து, கடன் அபாயத்தைக் (Credit Risk) கட்டுப்படுத்தி, கடுமையான ஒழுங்குமுறைச் சூழலில் வெற்றி பெறுவது முக்கியம். கையகப்படுத்தப்பட்ட North East Small Finance Bank-ன் பழைய கடன்களுக்கான ஒதுக்கீடுகளும் கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

எதிர்காலப் பாதை: AI மற்றும் டிஜிட்டல் சேவைகள்

ராஜன் பஜாஜின் தலைமையின் கீழ், Slice SFB தனது வங்கி உரிமத்தையும், AI சார்ந்த தொழில்நுட்பங்களையும் பயன்படுத்தி முன்னேற திட்டமிட்டுள்ளது. நிதி உள்ளடக்கம் (Financial Inclusion) மற்றும் பின்தங்கிய பிரிவினருக்கான சேவைகள் மூலம் SFB துறைக்கு நல்ல எதிர்காலம் இருப்பதாகக் கருதப்படுகிறது. Slice SFB-யின் வெற்றி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு தனிப்பயனாக்கப்பட்ட, குறைந்த செலவில் டிஜிட்டல் வங்கிச் சேவைகளை வழங்குவதிலும், போட்டியாளர்களுடன் திறம்படப் போட்டியிடுவதிலும் அடங்கியுள்ளது.