SMBC-யின் வியூக மாற்றம்: இந்திய வங்கிப் பணிகளுக்கு முதல்முறையாக உள்ளூர் தலைவர் நியமனம்!

நிர்வாகத்தில் ஒரு புதிய அத்தியாயம்

Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG) தனது இந்திய வங்கிப் பணிகளுக்கு ராகேஷ் கார்க்-ஐ தலைவராக நியமித்துள்ளது. இது அந்த நிறுவனம் தனது பிராந்திய தலைமைப் பொறுப்புகளுக்கு ஜப்பானியர்களை மட்டுமே நியமிக்கும் நீண்டகால வழக்கத்திலிருந்து மாறுபடுவதைக் குறிக்கிறது. தற்போது வங்கியின் இந்தியப் பிரிவின் தலைமை வணிக அதிகாரியாக (Chief Business Officer) இருக்கும் கார்க், பார்சிலேஸ் (Barclays) வங்கியில் பணியாற்றிய அனுபவம் உட்பட, 25 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் கொண்டவர். இவர் 2019-ல் SMBC-யில் இணைந்தார். இந்த தலைமை மாற்றம் என்பது ஒரு நிர்வாக சீர்திருத்தம் மட்டுமல்ல, SMFG-யின் இந்தியா வங்கி மற்றும் வங்கி அல்லாத நிறுவனங்களில் ஒரு விரிவான மறுசீரமைப்பின் மையப்பகுதியாகும். உள்நாட்டு நிதித்துறையின் சிக்கல்களைச் சமாளிக்க முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை உள்ளூர்மயமாக்குவதே இதன் முக்கிய நோக்கம்.

மூலதன முதலீட்டு வியூகம்

SMFG-யின் இந்திய விரிவாக்கம், குறைந்த வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் தேக்கமான வளர்ச்சி கொண்ட தனது சொந்த சந்தையைத் தாண்டி மூலதனத்தை விரைவாக முதலீடு செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தால் உந்தப்படுகிறது. கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், இந்த குழுமம் இந்திய நிதி நிறுவனங்களில் பங்குகளை வாங்குவதற்காக சுமார் $5 பில்லியன் முதலீடு செய்துள்ளது. இதில், Yes Bank Ltd.-ன் மிகப்பெரிய பங்குதாரராக SMFG உருவான வரலாற்று சிறப்புமிக்க ஒப்பந்தமும் அடங்கும். இந்த வியூகம், அதன் போட்டியாளரான Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG) நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை ஒத்துள்ளது. MUFG சமீபத்தில் Shriram Finance Ltd.-ல் 20% பங்குகளை வாங்கியது. ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் இந்தியப் பொருளாதாரத்தை ஒரு முக்கிய வளர்ச்சி என்ஜினாகப் பார்க்கும்போது, இந்த முதலீடுகள் செயலற்ற முதலீடுகளிலிருந்து இந்திய நிதிச் சூழலுடன் தீவிரமாக ஒருங்கிணைக்கும் நோக்கி நகர்கின்றன.

கட்டமைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை சவால்கள்

இந்த விரிவாக்கம் ஒரு வளர்ச்சி வாய்ப்பாகக் கருதப்பட்டாலும், அதன் செயல்பாட்டு யதார்த்தம் குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்களையும் கொண்டுள்ளது. ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் இந்தியாவின் சிக்கலான ஒழுங்குமுறை சூழலை, குறிப்பாக ஒப்பந்த அமலாக்கம், நிலம் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் உள்ளூர் வரிகள் தொடர்பான அதிகாரத்துவ தடைகளை ஒரு முக்கிய பிரச்சனையாகக் குறிப்பிடுகின்றன. முதிர்ச்சியடைந்த சந்தைகளைப் போலன்றி, இந்தியாவில் உள்ள நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் மாநில அளவிலான ஒழுங்குமுறை வேறுபாடுகள் மற்றும் சட்டச் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது. இது திட்டச் செலவுகளை அதிகரிக்கக்கூடும். மேலும், இந்த பெரிய வங்கிகள் தங்கள் வெளிப்பாட்டை அதிகரிக்கும் போது, இந்திய வங்கித் துறையின் உள்ளார்ந்த ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு ஆளாகின்றன. மாறிவரும் மேக்ரோ பொருளாதார நிலைமைகளில் சொத்துத் தரம் (asset quality) வேகமாக மாறக்கூடும். SMFG-க்கு, உள்ளூர் தலைமைத்துவத்தை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைப்பது, நிறுவனத்தின் கடுமையான இடர் மேலாண்மை தரங்களுக்கு (risk-management standards) சமரசம் செய்யாமல் இந்த செயல்பாட்டுத் திறனின்மைகளை எவ்வாறு சமாளிக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது.

எதிர்கால வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்

எதிர்காலத்தில், ஜப்பானிய கடன் வழங்குநர்கள் கரிம வளர்ச்சி (organic growth) மற்றும் மூலோபாய கூட்டாண்மை (strategic partnerships) மூலம் தங்கள் இருப்பை மேலும் வலுப்படுத்துவார்கள் என்று சந்தை எதிர்பார்க்கிறது. SMFG நடுத்தர முதல் நீண்ட காலத்திற்கு 15% ROTE-ஐ இலக்காகக் கொண்டுள்ள நிலையில், இந்தியாவில் வெற்றி பெறுவது அதன் உலகளாவிய வியூகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். இந்த உள்ளூர்மயமாக்கல் முயற்சி, இந்தியாவின் சில்லறை மற்றும் மொத்த வங்கித் தேவைகளுக்கு ஒரு சுறுசுறுப்பான பதிலைத் தருமா அல்லது வங்கியின் ஏற்கனவே விரிவான சர்வதேச போர்ட்ஃபோலியோவில் மற்றொரு சிக்கலைச் சேர்ப்பதா என்பதை ஆய்வாளர்கள் கண்காணிப்பார்கள்.