Whalesbook
RBI-ன் புதிய BC மாடல்: என்னென்ன மாற்றங்கள்?
RBI வெளியிட்டுள்ள புதிய வரைவு விதிகளின்படி, வங்கி சேவைகளை மக்கள் சென்றடையும் விதத்தில் பல மாற்றங்கள் செய்யப்பட உள்ளன. இதன்படி, 'பேங்க் பிரான்ச்' (Bank Branch), 'பிசினஸ் கரஸ்பாண்டென்ட்-பேங்கிங் அவுட்லெட்' (BC-BO), மற்றும் 'பிசினஸ் கரஸ்பாண்டென்ட்-பேங்கிங் டச்பாயின்ட்' (BC-BT) என மூன்று வகையான சேவை மையங்கள் உருவாக்கப்படும். இதன் மூலம், வங்கிச் செயல்பாடுகளை எளிமையாக்கி, BC முகவர்கள் மூலம் வங்கி சேவைகளை விரிவுபடுத்த RBI திட்டமிட்டுள்ளது.
பிசினஸ் ஃபெசிலிட்டேட்டர்ஸ் (BFs) இனி BC மாடலில்!
இந்த மாற்றங்களின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், பிசினஸ் ஃபெசிலிட்டேட்டர்ஸ் (BFs) எனப்படும் முகவர்கள் இனி பிசினஸ் கரஸ்பாண்டென்ட் (BC) அமைப்புக்குள்ளேயே செயல்படுவார்கள். இதுவரை, BC முகவர்கள் வங்கிப் பணப் பரிமாற்றங்களை கையாண்டனர், அதேசமயம் BFs வாடிக்கையாளர்களை கண்டறிதல், லோன் அப்ளிகேஷன்களை செயலாக்குதல், சுய உதவிக் குழுக்களுக்கு ஆதரவு அளித்தல் போன்ற பணிகளை செய்தனர். இந்த இரண்டு பணிகளையும் ஒருங்கிணைத்து, ஒரு நிலையான BC நெட்வொர்க்கை உருவாக்க RBI விரும்புகிறது. இது வங்கிகள் தங்கள் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதையும், வாடிக்கையாளர் அணுகலை கண்காணிப்பதையும் எளிதாக்கும்.
ஊதிய தரப்படுத்துதல்: ஆபத்தும் சாத்தியக்கூறுகளும்
இந்த வரைவு விதிகளின் ஒரு முக்கிய பகுதி, முகவர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஊதியத்தை தரப்படுத்துவது (Standardizing Pay) ஆகும். இது வங்கிகளுக்கு செயல்முறைகளை எளிதாக்கினாலும், முகவர்களின் ஊக்கத்தைக் குறைக்கவும், குறிப்பாக தொலைதூர அல்லது குறைவான பணப் பரிவர்த்தனைகள் நடக்கும் பகுதிகளில் சேவை செய்வதை கடினமாக்கவும் வாய்ப்புள்ளது. ஒரு நிலையான கமிஷன் விகிதம், முகவர்கள் இலாபமற்ற பகுதிகளை அல்லது சிறிய தொகைப் பரிவர்த்தனைகளைச் செய்ய ஊக்குவிக்காமல் போகலாம். இது, விதிகள் சரிசெய்ய முயற்சிக்கும் நிதி அணுகல் பிரச்சனைகளையே மோசமாக்கக்கூடும்.
செயல்திறனும் நிபுணத்துவமும்: ஒரு சமநிலை
இந்தியாவில் ஃபைனான்சியல் இன்ளூஷன் (Financial Inclusion) பல ஆண்டுகளாக முன்னெடுக்கப்பட்டு வருகிறது. 2006-ல் BC மாடல் தொடங்கப்பட்டது. ஆனால், சேவையின் தரம் மற்றும் தொடர்ச்சியான பயன்பாடு இன்னமும் சவால்களாகவே உள்ளன. BFs-ஐ BC மாடலுடன் இணைப்பது, இந்த தரப்படுத்தல் அதிக செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்குமா அல்லது BFs வழங்கிய சிறப்பு வாய்ந்த வாடிக்கையாளர் உதவி மற்றும் விண்ணப்ப செயலாக்க திறன்களைக் குறைத்துவிடுமா என்ற கேள்வியை எழுப்புகிறது.
கிராமப்புற அணுகலில் உள்ள அபாயங்கள்
RBI-ன் இந்தத் திட்டம் வங்கிச் செயல்பாடுகளைச் சீரமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தாலும், இதை நடைமுறைப்படுத்துவதில் பல சிக்கல்கள் உள்ளன. பிராந்திய பொருளாதார வேறுபாடுகள் மற்றும் பணப் பரிவர்த்தனைகளின் அளவைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் ஊதியத்தை தரப்படுத்துவது, பல தொலைதூரப் பகுதிகளுக்கு சேவை செய்வதை இலாபமற்றதாக மாற்றி, ஒட்டுமொத்த வங்கிச் சேவையின் அணுகலைக் குறைக்கக்கூடும். வங்கிகள், தங்களது அமைப்புகளைப் புதுப்பித்தல், புதிய விதிகளில் முகவர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்தல், மற்றும் அனைத்திலும் இணக்கத்தை உறுதி செய்தல் போன்ற பெரிய சவால்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது. இந்த ஒருங்கிணைப்பு கவனமாக திட்டமிடப்பட வேண்டும்.
அடுத்தகட்ட நடவடிக்கைகள்: கருத்துக்கள் மற்றும் ஃபைனான்சியல் இன்ளூஷன்
இந்த வரைவு விதிகள் குறித்து பொதுமக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை மே 5 வரை தெரிவிக்கலாம். இறுதியான ஒழுங்குமுறைகள், இந்தியாவின் கடைசி மைல் வங்கிச் சேவை வழங்குதலின் பெரும் பகுதியை வரையறுக்கும். RBI, செயல்திறனையும் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் சமநிலைப்படுத்துவதைப் பொறுத்தே இதன் வெற்றி அமையும். இது, அனைவருக்கும் அணுகக்கூடிய, மலிவான மற்றும் தரமான வங்கிச் சேவைகளை வழங்கும் இலக்கை பாதிக்காமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.