NIIF நிறுவனத்தின் புதிய அதிரடி! குளோபல் கேபிடல் பிரிவை வழிநடத்த Gauravjit Singh நியமனம்

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorGaurav Bansal|Published at:
NIIF நிறுவனத்தின் புதிய அதிரடி! குளோபல் கேபிடல் பிரிவை வழிநடத்த Gauravjit Singh நியமனம்

National Investment and Infrastructure Fund (NIIF) தனது முக்கிய பொறுப்பில் புதிய நியமனத்தை செய்துள்ளது. PAG நிறுவனத்தில் பணியாற்றிய Gauravjit Singh, இனி NIIF-ன் குளோபல் கேபிடல் பார்மேஷன் தலைவராக செயல்படுவார்.

இந்தியாவின் முன்னணி ஆல்டர்நேட்டிவ் அசெட் மேனேஜரான NIIF, தனது சர்வதேச முதலீட்டு இலக்குகளை எட்ட Gauravjit Singh-ஐ மேனேஜிங் பார்ட்னராகவும், குளோபல் கேபிடல் பார்மேஷன் தலைவராகவும் நியமித்துள்ளது. கடந்த 2 ஆண்டுகளில் மட்டும் $3 பில்லியன் ஈக்விட்டி முதலீடுகளை ஈட்டியுள்ள NIIF, இந்த வேகத்தை தக்கவைக்கவே இந்த நியமனத்தை செய்துள்ளது.\n\nயார் இந்த Gauravjit Singh?\n\nசுமார் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக முதலீட்டுத் துறையில் அனுபவம் கொண்டவர். இதற்கு முன்பு PAG, KKR மற்றும் Goldman Sachs போன்ற ஜாம்பவான் நிறுவனங்களில் பணியாற்றியுள்ளார். குறிப்பாக, பிரைவேட் ஈக்விட்டி மற்றும் இன்ஸ்டிடியூஷனல் ஃபண்ட் திரட்டுவதில் இவர் வல்லவர்.\n\nNIIF-ன் அடுத்தக்கட்ட இலக்குகள் என்ன?\n\nநிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் திட்டம் தற்போது ஒரு முக்கிய கட்டத்தில் உள்ளது:\n* பிரைவேட் மார்க்கெட்ஸ் ஃபண்ட் II-க்காக $750 மில்லியன் நிதி திரட்டப்பட்டுள்ளது (மொத்த இலக்கு $1 பில்லியன்).\n* இன்ஃப்ராஸ்ட்ரக்சர் ஃபண்ட்-க்காக ₹19,000 கோடி நிதி திரட்டப்பட்டுள்ளது (மொத்த இலக்கு ₹30,000 கோடி).\n\nஇந்த இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதே புதிய தலைவரின் முதன்மை பணியாக இருக்கும்.\n\nமுதலீட்டாளர்கள் கவனத்திற்கு:\nNIIF என்பது பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம் அல்ல. இது அரசு ஆதரவுடன் செயல்படும் ஒரு சொத்து மேலாண்மை நிறுவனம். எனவே, இதில் நீங்கள் நேரடியாக பங்குகளை வாங்க முடியாது. இருப்பினும், நாட்டின் பெரிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களில் அன்னிய முதலீடுகளை ஈர்ப்பதில் இந்த நிறுவனம் வகிக்கும் பங்கு மிக முக்கியமானது. உலகளாவிய வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் இந்தியச் சந்தை மீதான சர்வதேச முதலீட்டாளர்களின் ஆர்வம் ஆகியவையே இந்த நிறுவனத்தின் அடுத்தகட்ட வளர்ச்சியைத் தீர்மானிக்கும்.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.