கோடக் மஹிந்திரா வங்கி: நிதித்துறை மாற்றங்களுக்கு மத்தியில் டிஜிட்டல் வியூகம் குறித்து உதய கோடக், அசோக் வாஸ்வானி விளக்கம்

கோடக் மஹிந்திரா வங்கி தனது எதிர்காலத்திற்கான பாதையை வகுத்து வருகிறது. நிறுவனர் உதய கோடக் மற்றும் MD & CEO அசோக் வாஸ்வானி ஆகியோர் டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் இந்தியாவின் நிதித்துறையில் ஏற்பட்டுள்ள குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப செயல்படுவதை மையமாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாய பார்வையை கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளனர். CEO பதவியில் இருந்து விலகி இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், உதய கோடக் ஒரு முக்கிய பங்குதாரராகத் தொடர்கிறார், நிறுவனத்தின் நீடித்த பாரம்பரியத்தையும் அடுத்த கட்டத்திற்கான அதன் தயார்நிலையையும் வலியுறுத்துகிறார்.

உதய கோடக் ஒரு அடிப்படை கட்டமைப்பு மாற்றத்தை எடுத்துக்காட்டினார்: சேமிப்பாளர்கள் பெருகிய முறையில் முதலீட்டாளர்களாக மாறி வருகின்றனர், அவர்கள் பாரம்பரிய குறைந்த வட்டி சேமிப்புக் கணக்குகளிலிருந்து பணத்தை பரஸ்பர நிதிகள் மற்றும் பங்குகளில் (equities) மாற்றுகின்றனர். இந்த 'பணப் புழக்க' (money in motion) போக்கு போட்டியைத் தீவிரப்படுத்துகிறது மற்றும் அதிக செயல்பாட்டுச் செலவுகளைக் கொண்ட வங்கிகளுக்கு அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது. வங்கிகள் செங்குத்து பிரிவுகளுக்கு (vertical silos) அப்பாற்பட்டு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளில் தடையின்றி சேவை செய்ய வேண்டும் என்று அவர் குறிப்பிட்டார்.

அசோக் வாஸ்வானி, கோடக் மஹிந்திரா வங்கியின் பரந்த அளவிலான சேவைகளில் உள்ள பலத்தை விரிவாக விளக்கினார். இதன் நோக்கம், 100% சொந்தமான துணை நிறுவனங்கள் மூலம் சேமிப்பு, முதலீடு, கடன் மற்றும் பலவற்றில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை வழங்குவதாகும். வாடிக்கையாளர்களுக்கு டிஜிட்டல் முறையில் சேவை செய்ய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, மேலும் 3,400-3,700 வரையிலான கிளைகளின் வலையமைப்பு போதுமானதாகக் கருதப்படுகிறது. அவர் வலியுறுத்தியதாவது, ஒரு டிஜிட்டல் செயல்முறை, ஒரு பௌதீக கிளையை விட மிகவும் திறமையானது, சீரானது மற்றும் 24/7 கிடைக்கும்.

இந்த உரையாடலில், Nubank மற்றும் Revolut போன்ற சர்வதேச உதாரணங்களையும், Groww போன்ற இந்திய ஃபின்டெக் நிறுவனங்களையும் குறிப்பிட்டு, வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் வங்கித் துறையையும் தொட்டது. வங்கியின் உத்தியானது, கட்டணங்கள் மற்றும் விலைகளை கவனமாக வரையறுப்பது, குறைந்தபட்ச இருப்புத் தேவைகளுக்கும், சேவைக்கு-பணம் செலுத்தும் (pay-per-service) மாதிரிகளுக்கும் இடையே வாடிக்கையாளர்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குவதை உள்ளடக்கியது.

நிறுவன நிர்வாகத்தைப் (Corporate Governance) பொறுத்தவரை, உதய கோடக் ஒரு நான்கு-தூண் அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினார்: மேலாண்மை, வாரிய மேற்பார்வை, ஒழுங்குமுறை ஆணையம் மற்றும் பங்குதாரர்கள், நீண்டகால நிலைத்தன்மையில் வாரியத்தின் முக்கிய பங்கை வலியுறுத்தினார். அவர் வங்கியின் மூலதன ஒழுக்கத்தின் வரலாற்றையும் நினைவு கூர்ந்தார், இது பல்வேறு சந்தை சவால்களில் உயிர்வாழ்வதற்கும் வளர்ச்சிக்கும் முக்கியமானது.

பொருளாதார முன்னணியில், கோடக் ஒரு கருத்தை தெரிவித்தார், இந்திய ரிசர்வ் வங்கி 25 அடிப்படை புள்ளிகள் (basis points) வட்டி விகிதக் குறைப்பை பரிசீலிக்கக்கூடும், இருப்பினும் அவர் இந்த விஷயத்தை உன்னிப்பாகக் கவனிக்கவில்லை என்பதை ஒப்புக்கொண்டார். வாஸ்வானி சுட்டிக்காட்டினார், Q1 இல் தாமதமான வட்டி விகிதக் குறைப்புகள் மற்றும் கடன் செலவுகள் காரணமாக நிகர வட்டி வரம்புகள் (net interest margins) அழுத்தத்தில் இருந்தபோதிலும், Q2 முதல் அவை வலுவடையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

தாக்கம்: இந்த செய்தி கோடக் மஹிந்திரா வங்கிக்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் இது புதிய தலைமையின் கீழ் அதன் மூலோபாய திசையை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் மாறும் நிதிச் சூழலில் அதன் ஏற்புத்திறன் குறித்த முதலீட்டாளர்களின் கவலைகளை நிவர்த்தி செய்கிறது. இது இந்திய வங்கித் துறையில் உள்ள பரந்த சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளையும் வழங்குகிறது, இது மற்ற நிதி நிறுவனங்களுக்கான முதலீட்டு முடிவுகளைப் பாதிக்கக்கூடும். மதிப்பீடு: 7/10