பாரம்பரியமாக லாபம் ஈட்டி வந்த பல இந்திய குடும்ப நிறுவனங்கள், இன்று இரண்டு பெரும் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டுள்ளன. முதலாவதாக, தங்களது வளர்ச்சிக்குத் தேவையான நிதியை திரட்டுவது கடினமாகிவிட்டது. இரண்டாவதாக, அடுத்த தலைமுறை குடும்ப உறுப்பினர்கள், தாங்கள் இதுவரை நடத்தி வந்த பாரம்பரிய வணிகப் பொறுப்புகளை ஏற்க ஆர்வம் காட்டாதது பெரிய பின்னடைவாக அமைந்துள்ளது.
இந்த இரட்டை அழுத்தத்தால், நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி வியூகங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டுள்ளது. இதற்கு தீர்வாக, பிரைவேட் ஈக்விட்டி (PE) மற்றும் பங்குச் சந்தை IPO போன்ற வழிகள், புதிய நிதியை பெறுவதற்கும், நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும் முக்கிய வழிகளாக உருவெடுத்துள்ளன. பல நிறுவனங்களின் புரொமோட்டர்கள், தங்களது பங்குகளை பகுதியாகவோ அல்லது முழுமையாகவோ பணமாக்கி, வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கோ அல்லது அடுத்த தலைமுறையினரின் சுயாதீனமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கோ திட்டமிட்டு வருகின்றனர்.
நிதியையும் கட்டுப்பாட்டையும் சமநிலைப்படுத்துதல்
வணிகத்தின் ஒரு பகுதியை விற்று பணம் ஈட்டுவது என்பது குடும்பத்தின் கட்டுப்பாட்டை இழப்பது என்ற எண்ணம் மாறி வருகிறது. Barclays மற்றும் Hurun வெளியிட்ட ஒரு அறிக்கைப்படி, இந்தியாவின் 300 மிக மதிப்புமிக்க குடும்ப-கட்டுப்பாட்டில் உள்ள வணிகங்களில் சுமார் 70% ஏற்கனவே பொதுப் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. இது, நீண்டகால குடும்ப ஆளுமையை சமரசம் செய்யாமல், வெளி நிதியை அணுகுவதற்கான ஒரு சாத்தியமான பாதையை காட்டுகிறது. மதிப்பை வெளிக்கொணர்வதோடு, குடும்பத்தின் பாரம்பரியத்தையும் கட்டுப்பாட்டையும் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் வலுவான வியூகங்களை பின்பற்றுவதே முக்கியம்.
முதலீட்டாளர் தயார்நிலையின் நான்கு முக்கிய தூண்கள்
பிரைவேட் ஈக்விட்டி அல்லது IPO மூலம் வெளி நிதியை பெறுவதற்கு, ஒரு விரிவான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. கைதான் & கோ (Khaitan & Co.) பார்ட்னர்களான கணேஷ் பிரசாத் மற்றும் அக்ஷிகா ஹரிகிருஷ்ணன் ஆகியோர் நான்கு முக்கிய பகுதிகளை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றனர்:
வியூக சீரமைப்பு மற்றும் மனப்பான்மை மாற்றம்
முதலீட்டாளர் அல்லது IPO தயார்நிலை என்பது நிறுவனத்திற்கு உள்ளிருந்தே தொடங்க வேண்டும். குடும்பம் முழுவதுமாக, குறிப்பாக அடுத்த தலைமுறையினர், தனிப்பட்ட முறையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் கொண்ட ஒரு நிறுவனமாக மாற வேண்டும். இது ஒரு கவனமான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை உள்ளடக்கியது, இளைய குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு எதிர்கால திசையை வடிவமைக்க அதிகாரம் அளிப்பது, அவர்கள் வெளி நிதியை நாடினாலும் கூட.
குடும்ப நிர்வாகத்தை முறைப்படுத்துதல்
வெளிப்படையான நிதி திரட்டலுக்கு, குடும்ப உறுப்பினர்களின் ஈடுபாட்டை முறைப்படுத்த வேண்டும். நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் குடும்பத்தின் பங்கை தெளிவாக வரையறுப்பது, முரண்பாடுகளைக் குறைக்கவும், முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் உதவுகிறது. ஒரு குடும்ப சாசனம் அல்லது அறக்கட்டளை ஏற்பாடுகள் போன்ற அமைப்புகளை செயல்படுத்துவது, முதலீட்டாளர்கள் சில சமயங்களில் கோருவது போல, உரிமையை முறைப்படுத்த தெளிவான நிர்வாகத்தையும் வாரிசு திட்டத்தையும் உறுதி செய்ய முடியும்.
உரிமையையும் நிர்வாகத்தையும் பிரித்தல்
உரிமையிலிருந்து செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளைப் பிரிப்பது ஒரு முக்கியமான படியாகும். வம்சாவளியை அடிப்படையாகக் கொள்வதை விட, திறமையின் அடிப்படையில் தலைமைப் பொறுப்புகளை நியமிக்க வேண்டும். குடும்ப உறுப்பினர்கள் பங்கேற்கலாம் என்றாலும், அவர்களின் திறமையும் நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடனான இணக்கமும் முதன்மையாக இருக்க வேண்டும். புரொமோட்டர்கள் நிர்வாகக் கட்டமைப்புகளை மதிக்க வேண்டும் மற்றும் தொழில்முறை மேலாண்மையை வலுப்படுத்த வேண்டும். ஏனெனில், புரொமோட்டர்கள் தொழில்முறை CEO-க்களை மீறும் சம்பவங்கள், பலவீனமான நிர்வாகத்தைக் குறிப்பதால் சந்தை உணர்வுகள் எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படுகின்றன. மூலோபாய வழிகாட்டுதல் மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிக்கு சுயாதீன இயக்குநர்களைக் கொண்ட பலகையை வலுப்படுத்துவது முக்கியம்.
செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி ஒழுக்கம்
அதிகரித்த வெளிப்படைத்தன்மை, மேம்பட்ட நிதி மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறன்கள் மற்றும் வலுவான உள் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் "வீட்டை ஒழுங்கமைப்பது" அடிப்படையானது. முதலீட்டாளர்கள் சோதிக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கட்டமைப்புகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் கூர்மையான பார்வை தரத்தை உயர்த்துகிறது, இது நீண்டகால மதிப்பு உருவாக்கத்திற்கு பங்களிக்கிறது. ஒரு பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனத்தில் இந்த சிறந்த நடைமுறைகள் நிலைநிறுத்தப்பட்டவுடன், அவை பெரும்பாலும் பரந்த வணிகக் குழு முழுவதும் பரவி, நிலையான அளவிடுதலையும் போட்டித்தன்மையையும் வளர்க்கும்.
ஒரு குடும்ப வணிகத்தை வெளி நிதிக்காக தயார்படுத்துவது என்பது ஒரு நிதி பரிவர்த்தனையை விட அதிகம்; இது ஒரு நிறுவன மாற்றமாகும். இது குடும்பங்கள் தங்கள் நிறுவனத்துடனான உறவை வளர்த்துக் கொள்ளவும், கட்டுப்பாட்டை இழப்பதற்குப் பதிலாக, தங்கள் பாரம்பரியத்தையும் மதிப்புகளையும் நீட்டிக்க பகிரப்பட்ட உரிமை மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஏற்கவும் ஒரு வாய்ப்பாகும். முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து வரும் ஒழுக்கம் மற்றும் மூலோபாய நுண்ணறிவு, இறுதியில் நிர்வாகம், தலைமைத்துவம் மற்றும் பங்குதாரர் மதிப்பை மேம்படுத்துகின்றன.