InCred Wealth அதிரடி மாற்றம்: $10 பில்லியன் AUM இலக்கிற்கு பின் சொந்த தயாரிப்புகளில் கவனம்

InCred Wealth நிறுவனம் தனது வணிக உத்தியில் முக்கிய மாற்றத்தைச் செய்துள்ளது. சிஇஓ நிதின் ராவ் தலைமையிலான இந்நிறுவனம், இதுவரை மற்ற நிறுவனங்களின் முதலீட்டுத் திட்டங்களை விற்பனை செய்து வந்த நிலையில், தற்போது சொந்தமாக முதலீட்டுத் தயாரிப்புகளை (In-house products) உருவாக்கும் 'மேனுஃபேக்ச்சரிங்' முறைக்கு மாறியுள்ளது. வெல்த் மேனேஜ்மென்ட் துறையில் லாப வரம்பு குறைந்து வரும் சூழலில், இந்த புதிய உத்தி நிறுவனத்திற்கு கைகொடுக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

விநியோகத்தில் இருந்து தயாரிப்பிற்கு மாற்றம்

கடந்த காலங்களில் வெல்த் மேனேஜர்கள் கமிஷன் அடிப்படையிலேயே வருமானம் ஈட்டி வந்தனர். ஆனால் தற்போது, பிரைவேட் கிரெடிட் (Private Credit) மற்றும் ஸ்ட்ரக்சர்டு ஃபைனான்ஸ் மூலம் சொந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அதிக லாபத்தை ஈட்ட முடியும் என InCred கருதுகிறது. இதன் மூலம் முதலீட்டாளர்களுக்கு 13% முதல் 15% வரையிலான வருமானத்தை வழங்கும் உயர் ரக முதலீட்டு சொத்துக்களை உருவாக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது.

சவால்களும் அபாயங்களும்

இந்த மாற்றம் லாபத்தை அதிகரித்தாலும், நிறுவனத்திற்கு புதிய பொறுப்புகளையும் கொண்டு வருகிறது. இதுவரை விநியோகஸ்தராக இருந்த நிறுவனம், இனி அந்தத் தயாரிப்புகளின் அடிப்படை சொத்துகளுக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டியிருக்கும். ஒருவேளை கடன்கள் வசூலாகாத சூழல் ஏற்பட்டால், அது நிறுவனத்தின் நற்பெயரையே பாதிக்கும்.

மேலும், இந்தியப் பங்குச்சந்தை கட்டுப்பாட்டு வாரியமான SEBI, ஆல்டர்னேட்டிவ் இன்வெஸ்ட்மென்ட் ஃபண்ட் (AIF) மற்றும் பிரைவேட் கிரெடிட் துறையை மிகவும் உன்னிப்பாக கவனித்து வருகிறது. எனவே, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும்போது கடுமையான விதிமுறைகளைப் பின்பற்றுவது அவசியமாகிறது.

போட்டிச் சூழல்

இந்தத் துறையில் ஏற்கனவே 360 ONE மற்றும் Nuvama போன்ற நிறுவனங்கள் வலுவாக உள்ளன. இந்த பெரிய நிறுவனங்களுடன் போட்டி போட, InCred தனது ஆலோசனைக் குழுவை (Advisory team) சிறப்பாகப் பயன்படுத்தி, முதலீட்டாளர்களைத் தக்கவைக்க வேண்டும். சந்தையின் கடினமான காலக்கட்டங்களில், இந்த புதிய தயாரிப்புகள் எப்படிப்பட்ட லாபத்தைத் தருகின்றன என்பதைப் பொறுத்தே நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அமையும்.