டெபாசிட் கட்டுப்பாட்டை மத்தியமயமாக்குதல்
HDFC Bank, அரசு பொதுத்துறை நிறுவனங்களிடம் இருந்து டெபாசிட்களை பெறுவதற்காக Direct Selling Associates (DSA) மற்றும் வெளி ஏஜென்ட்களை பயன்படுத்துவதை நிறுத்துகிறது. இந்த பொறுப்பை முழுமையாக தனது கிளைகள் மூலம் கையாள முடிவு செய்துள்ளது. இதன் மூலம், அரசு நிறுவனங்களிடம் இருந்து குறைந்த செலவில் பெரிய அளவிலான மூலதனத்தை ஈர்ப்பதில் கூடுதல் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுவர வங்கி முயல்கிறது. வங்கி இதை ஒரு செயல்பாட்டு மேம்படுத்தல் என்று கூறினாலும், இது அரசு நிறுவனங்களுடனான வங்கித்துறையின் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிக்கும் ஒரு பெரிய நகர்வாக பார்க்கப்படுகிறது.
MSRDC விவகாரமும் ஒழுங்குமுறை சூழலும்
இந்த கொள்கை மாற்றம், மகாராஷ்டிரா மாநில சாலை மேம்பாட்டு கழகத்திற்கு (MSRDC) ₹45 கோடி ஊக்கத்தொகை வழங்கப்பட்டது தொடர்பான சர்ச்சை காரணமாக அமைந்துள்ளது. அரசு சார்ந்த அமைப்புகளிடம் இருந்து டெபாசிட்களைப் பெறுவதற்காக முகவர்கள் அல்லது இடைத்தரகர்களுக்கு கமிஷன் கொடுக்கும் நடைமுறைகள் குறித்து ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளுக்கு அதிருப்தி உள்ளது. ஏனெனில், இது நலன் முரண்பாடுகளை ஏற்படுத்தி, நிதியுதவியின் உண்மையான செலவை மறைக்கக்கூடும். இந்த கமிஷன்களை முன்கூட்டியே தடை செய்வதன் மூலம், HDFC Bank ஒரு சாத்தியமான ஒழுங்குமுறை ஆய்வில் இருந்து தனது நிலையை பலப்படுத்த முயல்கிறது. மேலும், இதே போன்ற நடைமுறைகள் கண்டறியப்பட்டால் கடுமையான கட்டுப்பாடுகள் விதிக்கப்படலாம் என்ற அச்சமும் உள்ளது.
போட்டி நிறுவனங்கள் மற்றும் துறை சார்ந்த மாற்றங்கள்
ICICI Bank மற்றும் Axis Bank போன்ற போட்டியாளர்களை ஒப்பிடும்போது, HDFC Bank-ன் டெபாசிட் திரட்டும் உத்திகளில் ஒரு புதிய மாற்றம் தெரிகிறது. பல தனியார் வங்கிகள் இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு சந்தைகளை சென்றடைய ஏஜென்ட் நெட்வொர்க்குகளை நம்பியிருந்தாலும், தற்போதைய ஒழுங்குமுறை சூழலில் அவை ஒரு பிரச்சனையாக மாறியுள்ளன. ரிசர்வ் வங்கி (RBI) கவனத்தை ஈர்க்கும் என்பதால், குறிப்பாக அரசு கணக்குகளுக்கு மூன்றாம் தரப்பு இடைத்தரகர்களை நம்பியிருப்பது தேவையற்ற ஆய்வுக்கு வழிவகுக்கும் என வங்கிகள் அஞ்சுகின்றன. தற்போதைய வட்டி விகித சூழலில், கடன் செலவைக் குறைக்கவும், நிகர வட்டி வரம்புகளை (Net Interest Margins) தக்கவைக்கவும், ஊக்கத்தொகை சார்ந்த வெளிப்படையான ஆதாரங்களில் இருந்து விலகி செல்வது முக்கியமானது.
லாப வரம்பு சுருக்கத்தின் அபாயம்
மூன்றாம் தரப்பு ஏஜென்ட்களை தவிர்ப்பது, வங்கியின் பெரிய, நிலையான அரசு டெபாசிட்களை ஈர்க்கும் முயற்சிகளுக்கு குறுகிய கால சிரமத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். DSA-க்கள் வழங்கிய சிறப்பு, உள்ளூர் தொடர்புகள் உள் ஊழியர்களுக்கு இல்லாமல் இருக்கலாம். இதனால், இந்த குறிப்பிட்ட நிதிகள் கிடைப்பது அடுத்த காலாண்டுகளில் குறையக்கூடும். மேலும், உள்ளூர் உறவுகளை வளர்க்க அனுமதிக்கும் போட்டியாளர்களுக்கு அரசு நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலதனத்தை மாற்றினால், HDFC Bank-ன் CASA வளர்ச்சி விகிதத்தில் அழுத்தம் ஏற்படலாம். இந்த உத்தியின் நீண்டகால வெற்றி, வங்கியின் பாரிய கிளை வலையமைப்பை பயன்படுத்தி, அதன் முந்தைய மூன்றாம் தரப்பு நெட்வொர்க்குகளின் முடிவுகளை மீண்டும் உருவாக்குவதைப் பொறுத்தது. இது, அதன் இணக்க நிலைக்கு அச்சுறுத்தல் ஏற்படுத்தும் தொடர்ச்சியான கமிஷன் செலவுகள் இல்லாமல் இருக்க வேண்டும்.
