Whalesbook
'Be Bold' கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் Pirojsha
Godrej Group-ன் புதிய தலைவர் பொறுப்பை ஏற்கவுள்ள Pirojsha Godrej, 'Be Bold' என்ற ஒரு புதிய கலாச்சாரத்தை புகுத்தி வருகிறார். 129 ஆண்டுகள் பழமையான இந்த மாபெரும் நிறுவனத்தை, வெறும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களை உருவாக்குவதில் இருந்து, Tata Consultancy Services அல்லது Bajaj Finance போல சந்தையில் முன்னணி வகிக்கும் ஒரு சக்தி மையமாக மாற்றுவதே இதன் நோக்கம். குடும்ப உறுப்பினர்கள் உட்பட அனைவருக்கும் செயல்திறன் அடிப்படையிலான பொறுப்பு (performance-led accountability) இப்போது குழு முழுவதும் வலியுறுத்தப்படுகிறது.
நிதிச் சேவைகள்: அடுத்த பெரிய வளர்ச்சிப் பகுதி
இந்த லட்சிய திட்டத்தின் முக்கிய அம்சம், மூலதன ஒதுக்கீடு (capital allocation) மற்றும் பெரிய முதலீடுகளில் (scaled bets) கவனம் செலுத்துவதுதான். குறிப்பாக, நிதிச் சேவைகள் (financial services) ஒரு முக்கிய வளர்ச்சிப் பகுதியாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது. தற்போது ₹25,000 கோடி சொத்துக்களை நிர்வகித்து வரும் Godrej Capital, சுமார் ₹1 லட்சம் கோடி ஆக விரிவுபடுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இதற்காக ₹5,000 கோடி அளவுக்கு பெரிய முதலீடு செய்யப்பட உள்ளது. இது, தரவு அடிப்படையிலான (data-led) அணுகுமுறையுடன், இதுவரை கவனிக்கப்படாத பிரிவினரை (underserved segments) குறிவைத்துச் செயல்படும். எதிர்காலத்தில் இதுதான் குழுமத்தின் மிகப்பெரிய வணிகமாக மாறக்கூடும் என Godrej நம்புகிறார்.
எதிர்காலத்தில் பட்டியலிடப்படும் நிறுவனங்கள்
Godrej Properties, அதன் வருவாயை ₹40 கோடி யில் இருந்து ₹34,000 கோடிக்கு மேல் உயர்த்தியது போல, Pirojsha-வின் நிர்வாகத் திறமை நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. தற்போது Godrej Group-ல் ஆறு வணிகங்கள் உள்ளன, அவற்றில் மூன்று பொதுப் பங்குச் சந்தையிலும் (listed), மூன்று பட்டியலிடப்படாதவையாகவும் (unlisted) உள்ளன. வரும் ஆண்டுகளில், இந்தப் பட்டியலிடப்படாத நிறுவனங்களில் குறைந்தபட்சம் இரண்டையாவது பொதுப் பங்குச் சந்தையில் கொண்டுவர திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இது மூலதன ஒதுக்கீடு மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகளுக்கு (performance measurement) தெளிவான கட்டமைப்பை வழங்கும்.
கலாச்சாரமே முக்கிய சவால் என்கிறார் Pirojsha
பலதரப்பட்ட வணிகங்களை விரைவாக விரிவுபடுத்துவது ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது. புதிய குழுக்களை ஒருங்கிணைத்து, செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தும்போது, ஒரு வலுவான, ஒருங்கிணைந்த கலாச்சாரம் (unified culture) முக்கியப் பங்கு வகிக்கும். 'மிகப்பெரிய ஆபத்து கலாச்சாரம் தான்' என Pirojsha குறிப்பிட்டுள்ளார். இது, வளர்ந்து வரும் பணியாளர்களை ஒருமித்த பார்வைக்கு (one vision) கொண்டு வருவதில் உள்ள சவாலைக் காட்டுகிறது.