Whalesbook
செயல் திறனின் முரண்பாடு
அரசு நடத்தும் நிறுவனங்களை விற்பதற்கு அதிகாரத்துவ தாமதத்தை ஒரு காரணமாக பலர் கூறினாலும், Safe In India Foundation-ன் சமீபத்திய கண்டுபிடிப்புகள், Employees' State Insurance Corporation (ESIC) தனியார் சந்தை மாற்றுகளுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் திறமையான ஒரு இடர்-கூட்டு பொறிமுறையாக செயல்படுகிறது என்பதை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. இதன் முக்கிய பொருளாதார வாதம், 93% நன்மை-பங்களிப்பு விகிதத்தில் உள்ளது. இது தனியார் துறை பொது மற்றும் தனித்த சுகாதார காப்பீட்டு வழங்குநர்களின் வழக்கமான செயல்திறன் அளவீடுகளை விட சிறப்பாக செயல்படுகிறது. இதனால், லாபம் தேடும் ஒரு நிறுவனம், பிரீமியங்களை கடுமையாக அதிகரிக்காமல் அல்லது ஊழியர்களின் கீழ்மட்டத்திற்கான காப்பீட்டுத் தரத்தை குறைக்காமல் இத்தகைய உயர் நன்மை விகிதங்களை எவ்வாறு பராமரிக்க முடியும் என்பதை விளக்க வேண்டும்.
கட்டமைப்பு வரம்புகள் மற்றும் மூலதன ஒதுக்கீடு
இந்த நிறுவனத்தின் ₹1 லட்சம் கோடி சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதில் முக்கிய சிக்கல் உள்ளது. இந்த மூலதனத்தை தனியார் துறை நுழைவதற்கான ஒரு தொகுப்பாகக் கருதுவதற்குப் பதிலாக, அறிக்கையின்படி, தற்போதுள்ள 166 மருத்துவமனைகள் மற்றும் 17 மருத்துவக் கல்லூரிகளை நவீனமயமாக்குவதில் இந்த குறிப்பிட்ட நிதியை மீண்டும் முதலீடு செய்வது சிறந்த விளைவுகளை அடைய ஒரு சாத்தியமான வழியாகும். உள் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்தி நீண்டகால சேவை வழங்கல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம், பொது சொத்துக்களை தனியார் கைகளில் மாற்றுவதுடன் தொடர்புடைய நிலையற்ற தன்மை இல்லாமல், நிறுவனம் ஸ்திரத்தன்மையை அடைய முடியும். சுமார் 15 கோடி பயனாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் இந்த செயல்பாட்டின் அளவு, தற்போதைய குறைந்த பங்களிப்பு கட்டமைப்பை நம்பியிருக்கும் MSME-க்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பணவீக்க அபாயத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
செயல்பாட்டு பலவீனம்: ஒரு எச்சரிக்கை மணி
தெளிவான செலவு-நன்மை சாதகமாக இருந்தபோதிலும், இந்த நிறுவனம் அதன் சொந்த செயல்பாட்டு திறமையின்மையால் ஒரு உண்மையான அச்சுறுத்தலை எதிர்கொள்கிறது. சீர்திருத்த வாதம், நிர்வாகம் உள் செயல்முறைகளின் ஒரு பெரிய மறுசீரமைப்பை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த முடியும் என்று கருதுகிறது. இது அரசு நடத்தும் நிறுவனங்களில் வரலாற்று ரீதியாக கடினமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. போட்டியின் அழுத்தம் இல்லாமல், நவீன தனியார் துறை சுகாதார தளங்களில் காணப்படும் மெலிதான செயல்பாடுகளை அடைய இந்த அமைப்புக்கு ஊக்கம் இல்லை என்று விமர்சகர்கள் கூறுகின்றனர். மேலும், ஒரே, பெரிய அரசு நிறுவனம் மீதான நம்பிக்கை, ஒரு தோல்விக்கான ஒற்றைப் புள்ளியை உருவாக்குகிறது. நிர்வாகத் தோல்விகள் சேவை வழங்கலைப் பாதிக்கும் பட்சத்தில், தற்போதைய அமைப்பின் கணித நன்மைகளைப் பொருட்படுத்தாமல், பொதுமக்களின் அதிருப்தி தனியார்மயமாக்கலுக்கு அரசியல் ஆதரவை வழங்கக்கூடும். தற்போதைய நிலையைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், குறுகிய கால செலவு சேமிப்பை விட கட்டமைப்பு தேய்மானம் அதிகமாக ஏற்படக்கூடும் என்ற ஆபத்து உள்ளது.
நீண்ட கால நிலைத்தன்மை
இந்த நிறுவனத்தின் எதிர்காலம், அதன் இடர்-கூட்டுப் பொறுப்பை ஒப்படைக்காமல், தனியார் துறை சிறப்புப் பராமரிப்பின் வேகத்தை ஒருங்கிணைக்கும் திறனைப் பொறுத்தது. தனியார் வழங்குநர்கள் புவியியல் அல்லது சிறப்பு இடைவெளிகளை நிரப்ப செயற்கைக்கோள் கூட்டாளர்களாக செயல்படும் ஒரு கலப்பின மாதிரியை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் - அதன் முக்கிய ஒருமைப்படுத்தப்பட்ட, தனியார் அல்லாத நிறுவனமாக இருக்கும்போது - நிறுவனத்தை நவீனமயமாக்க ஒரு சாத்தியமான பாதை உள்ளது. இருப்பினும், இந்த உத்தி, அரசாங்கம் பெரிய அரசு நிர்வகிக்கும் நிதி தொகுதிகளை மேற்பார்வையிடுபவர்களுக்கு ஒரு வழக்கமான கவலையான, அதன் பெரிய உபரியை நிதி சமநிலைப்படுத்த பயன்படுத்துவதற்கான கவர்ச்சியை எதிர்க்கும் அரசாங்கத்தின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது.