CREST: ₹26 கோடி நிதி திரட்டி, புதிய முதலீட்டு தளத்தை உருவாக்கும் ஸ்டார்ட்அப்!

வெல்த் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்டார்ட்அப் ஆன CREST, BEENEXT தலைமையிலான ப்ரீ-சீட் சுற்றில் ₹26 கோடி (3.1 மில்லியன் டாலர்) நிதியைத் திரட்டியுள்ளது. இதன் மூலம், இந்தியா வளர்ந்து வரும் புதிய தொழில்முனைவோர் மற்றும் பெரும் பணக்காரர்களுக்காக 'ஃப்ரேக்ஷனல்' ஃபॅमिली ஆஃபீஸ் தளத்தை உருவாக்க உள்ளது.

என்ன நடந்தது?

AI தொழில்நுட்பத்தில் இயங்கும் வெல்த் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்டார்ட்அப் ஆன CREST, தற்போது தனது செயல்பாடுகளை வெளிப்படையாக அறிவித்துள்ளது. BEENEXT முதலீட்டு நிறுவனம் இந்த ப்ரீ-சீட் நிதிச் சுற்றை வழிநடத்தியது. மேலும் Sparrow, Shastra VC, DeVC, Warmup Ventures, Atrium Ventures மற்றும் 91ventures போன்ற பல வென்ச்சர் நிறுவனங்களும் இதில் பங்கேற்றன. இவர்களுடன், இந்தியாவின் மற்றும் ஐக்கிய அரபு அமீரகத்தின் 40-க்கும் மேற்பட்ட முக்கிய தொழில்முனைவோர் மற்றும் கார்ப்பரேட் தலைவர்களும் இந்த நிதி திரட்டலில் பங்களித்துள்ளனர்.

Girish Singhi மற்றும் Zuhaib Khan ஆகியோரால் தொடங்கப்பட்ட CREST, ஒரு 'ஃப்ரேக்ஷனல்' ஃபॅमिली ஆஃபீஸ் ஆக செயல்படுகிறது. தற்போது திரட்டப்பட்டுள்ள நிதியை, நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப தளத்தை மேம்படுத்தவும், முக்கிய ஃபॅमिली ஆஃபீஸ் மற்றும் முதலீட்டுக் குழுக்களை விரிவுபடுத்தவும், ஒழுங்குமுறை மற்றும் இணக்கக் கட்டமைப்புகளை வலுப்படுத்தவும், பொதுச் சந்தைகள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் முழுவதும் சொத்து மேலாண்மை சேவைகளை உருவாக்கவும் பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது.

முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்?

பாரம்பரிய ஃபॅमिली ஆஃபீஸ் என்பது, மிக அதிக சொத்து மதிப்பு கொண்ட ஒரு குடும்பத்தின் செல்வத்தை நிர்வகிக்க ஒரு பிரத்யேக குழு செயல்படும் ஒரு சிறப்பு அமைப்பாகும். ஆனால், அதிக தொடக்க மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள் காரணமாக, பல புதிய செல்வந்தர்களுக்கு இது எட்டாக்கனியாக இருந்து வந்தது. CREST இந்த இடைவெளியை 'ஃப்ரேக்ஷனல்' மாதிரி மூலம் குறைக்க முயல்கிறது.

AI மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, இந்த தளம் ஒரு பரந்த அளவிலான தொழில்முனைவோர், ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனர்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் அதிக சொத்து மதிப்பு கொண்ட நபர்களுக்கு, ஒருங்கிணைந்த ரிப்போர்ட்டிங், வாரிசு திட்டமிடல், வரி-திறனுள்ள கட்டமைப்பு மற்றும் முதலீட்டு மேற்பார்வை போன்ற உயர்மட்ட சேவைகளை வழங்க இலக்கு வைத்துள்ளது. இந்த மாதிரி, தனிப்பட்ட, உள்-அலுவலகக் குழுவை உருவாக்கும் கூடுதல் செலவின்றி, வாடிக்கையாளர்கள் ஃபॅमिली ஆஃபீஸ் சேவைகளை அணுகுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

பெரிய வணிகச் சூழல்

இந்தியா தற்போது செல்வ உருவாக்கத்தில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தைக் கண்டு வருகிறது. ஸ்டார்ட்அப் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வளர்ந்து வரும் மில்லியனர்களின் எண்ணிக்கை காரணமாக, 2030-ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்தியா டிரில்லியன்களில் புதிய நிதிச் செல்வத்தைச் சேர்க்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. பாரம்பரியமாக, இந்தியச் செல்வம் தங்கம் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் போன்ற பௌதிக சொத்துக்களில் குவிந்திருந்தது. ஆனால், இப்போது செல்வந்தர்கள் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட, தொழில்முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பல்வகைப்படுத்தப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோக்களைத் தேடுவதால் இது வேகமாக மாறி வருகிறது.

புதிய செல்வந்தர்களின் இந்த வகுப்பு உருவாகும்போது, ஒருங்கிணைந்த நிதித் திட்டமிடலுக்கான தேவை அதிகரித்துள்ளது. பாரம்பரிய வெல்த் மேனேஜ்மென்ட், பெரும்பாலும் தயாரிப்பு விநியோகத்தில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதைப் போலல்லாமல், நவீன ஃபॅमिली ஆஃபீஸ்கள் நிர்வாகம், வரி உத்தி மற்றும் பாரம்பரிய திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் மையங்களாக மாறி வருகின்றன. CREST-ன் இந்தத் துறையில் நுழைவது, சந்தையின் மதிப்பு கூட்டல் பகுதியைக் கைப்பற்ற முயற்சிக்கும் சிறப்பு, தொழில்நுட்ப-முதல் நிறுவனங்களின் வளர்ந்து வரும் போக்கைப் பிரதிபலிக்கிறது.

முதலீட்டாளர்கள் இதை எப்படிப் பார்க்கலாம்?

ஃபின்டெக் மற்றும் வெல்த்-டெக் துறையைக் கண்காணிக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்த நிதி, நிதித்துறையின் 'ஆலோசனை-தலைமையிலான' துணைப்பிரிவில் ஒரு தெளிவான கவனத்தைக் குறிக்கிறது. ரோபோ-ஆலோசகர்கள் மற்றும் டிஸ்கவுன்ட் புரோக்கரேஜ்கள் பரந்த சந்தைப் பங்கைப் பெற்றிருந்தாலும், உயர்மட்ட செல்வந்தர் பிரிவு நம்பிக்கை, நிபுணத்துவம் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவைக்கான ஒரு போர்க்களமாக உள்ளது.

இருப்பினும், இந்த வணிகம் சவால்கள் இல்லாமல் இல்லை. வெல்த்-டெக் ஸ்டார்ட்அப்கள் பெரும்பாலும் அதிக வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தும் செலவுகளை எதிர்கொள்கின்றன மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைக்க ஆழமான, நீண்டகால நம்பிக்கையை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. மேலும், ஃபॅमिली ஆஃபீஸ்களுக்கு அவசியமான சிக்கலான சட்ட, வரி மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புகளை AI திறம்பட கையாளும் திறன், இத்தகைய தளங்களுக்கு ஒரு முக்கிய சோதனையாக உள்ளது.

என்ன தவறு நடக்கலாம்?

வெல்த் மேனேஜ்மென்ட் என்பது ஒரு உயர்-பங்குத் துறையாகும், இதில் ஒழுங்குமுறை இணக்கம் மற்றும் தரவு பாதுகாப்பு மிக முக்கியமானது. எந்தவொரு தளப் பாதுகாப்பு அல்லது தரவு தனியுரிமை தோல்வியும் கடுமையான நற்பெயர் சேதம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை அபராதங்களுக்கு வழிவகுக்கும். இந்தத் துறையில் உள்ள ஸ்டார்ட்அப்கள், இந்தியப் பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை வாரியம் (SEBI) போன்ற அமைப்புகளின் வளர்ந்து வரும் விதிமுறைகளால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. ஒழுங்குமுறை இறுக்கமடைவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஒரு முக்கிய ஆபத்தாகும், இது செயல்பாட்டுச் செலவுகளை அதிகரிக்கலாம் அல்லது நிறுவனம் வழங்கக்கூடிய சேவைகளின் நோக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

கூடுதலாக, போட்டி கடுமையாக உள்ளது. CREST, நிறுவப்பட்ட வங்கிகள், தனியார் வெல்த் மேனேஜர்கள் மற்றும் அதே இலக்கு வாடிக்கையாளர் பிரிவிற்காகப் போட்டியிடும் பிற வளர்ந்து வரும் ஃபின்டெக் நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட வேண்டும். துல்லியம், நம்பகமான பொறுப்புணர்வு மற்றும் பல்வேறு சொத்து வகுப்புகளில் நிலையான செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கான நற்பெயரைக் கட்டியெழுப்புவது, நிரூபிக்கப்பட்ட செயலாக்கத்தின் மூலம் பல ஆண்டுகள் தேவைப்படும் ஒரு நீண்ட கால சவாலாகும்.

முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?

முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்கள், CREST எவ்வளவு விரைவாக வாடிக்கையாளர்களைச் சேர்க்கிறது மற்றும் தள ஈடுபாட்டைப் பராமரிக்கிறது என்பதைக் கண்காணிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் சிக்கலான ஒழுங்குமுறை நிலப்பரப்பைக் கையாளும் திறன், அதன் ஆலோசகர்-தலைமையிலான சேவையின் தரம் (தொழில்நுட்பத்தையும் மனித நிபுணத்துவத்தையும் திறம்பட சமநிலைப்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய) மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உறுதியான நிதி விளைவுகளை வழங்குவதில் அதன் செயல்திறன் ஆகியவை முக்கிய கண்காணிப்பு அம்சங்களாகும். நிறுவனத்தின் வெற்றி, அதன் தொழில்நுட்பம், பாரம்பரிய நிறுவனங்கள் சிரமப்பட்ட வழியில் செல்வ மேலாண்மையின் சிக்கல்களை உண்மையிலேயே எளிதாக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது.