அதானி குழுமத்தின் அதிரடி: ₹5,693 கோடிக்கு சொத்துக்கள் கையகப்படுத்தல்!

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorGaurav Bansal|Published at:
அதானி குழுமத்தின் அதிரடி: ₹5,693 கோடிக்கு சொத்துக்கள் கையகப்படுத்தல்!
Overview

அதனி போர்ட்ஸ் மற்றும் அதானி பவர் நிறுவனங்கள், ஜெயபிரகாஷ் அசோசியேட்ஸ் நிறுவனத்திடமிருந்து முக்கிய லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் பவர் சொத்துக்களை ₹5,693 கோடிக்கு வாங்கியுள்ளன. இதன் மூலம், கான்பூரில் நிலம் கையகப்படுத்துதல் வழியாக அதானி குழுமம் தனது லாஜிஸ்டிக்ஸ் நெட்வொர்க்கை வலுப்படுத்துகிறது. மேலும், ஜெயபிரகாஷ் பவர் வென்ச்சர்ஸ் மற்றும் ஒரு தெர்மல் பிளாண்டில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் தனது மின் உற்பத்தி திறனையும் அதிகரிக்கிறது.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

அதானி குழுமம்: லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் பவர் துறைகளில் விரிவாக்கம்

அதனி குழுமம், ஜெயபிரகாஷ் அசோசியேட்ஸ் (JAL) நிறுவனத்திடம் இருந்து முக்கிய சொத்துக்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் தனது லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் பவர் துறைகளை மேலும் வலுப்படுத்தி வருகிறது.

அதனி போர்ட்ஸ் அண்ட் ஸ்பெஷல் எகனாமிக் ஜோன் (SEZ), ஜெயபீ ஃபெர்டிலைசர்ஸ் & இண்டஸ்ட்ரீஸ் (JFIL) நிறுவனத்தை ₹1,500 கோடிக்கு வாங்குகிறது. இதில், கான்பூரில் சுமார் 243 ஏக்கர் நிலம் லாஜிஸ்டிக்ஸ் பூங்காக்கள் மற்றும் கிடங்கு வசதிகளுக்காக வாங்கப்படுகிறது. இது அதானி போர்ட்ஸின் மல்டி-மாடல் லாஜிஸ்டிக்ஸ் பார்க் (MMLP) நெட்வொர்க்கை விரிவுபடுத்த உதவும்.

அதானி பவர்: மின் உற்பத்தி திறனில் அதிரடி வளர்ச்சி

அதனி பவர், ஜெயபிரகாஷ் பவர் வென்ச்சர்ஸ் (JPVL) நிறுவனத்தில் 24% பங்குகளை ₹2,993.59 கோடிக்கு வாங்குகிறது. மேலும், ஜே.ஏ.எல் நிறுவனத்தின் சுர்க்கில் உள்ள 180 மெகாவாட் தெர்மல் பவர் பிளாண்ட், அதனுடன் தொடர்புடைய சொத்துக்கள் மற்றும் பிரயாக்ராஜ் பவர் ஜெனரேஷன் கம்பெனி லிமிடெட் நிறுவனத்தில் 11.49% பங்குகளை கூடுதலாக ₹1,200 கோடிக்கு கையகப்படுத்துகிறது.

இந்த ஒப்பந்தங்கள், ஜெயபிரகாஷ் அசோசியேட்ஸ் நிறுவனத்திற்கான NCLT அங்கீகரிக்கப்பட்ட தீர்வு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். இந்த திட்டத்திற்கு ஆகஸ்ட் 2025 இல் இந்திய போட்டி ஆணையம் (CCI) ஒப்புதல் அளித்தது. தேசிய நிறுவன சட்ட தீர்ப்பாயம் (NCLT) மார்ச் 17, 2026 அன்று இதை அங்கீகரித்தது, மேலும் தேசிய நிறுவன சட்ட மேல்முறையீட்டு தீர்ப்பாயம் (NCLAT) மே 04, 2026 அன்று இந்த முடிவை உறுதி செய்தது. NCLT ஒப்புதல் பெற்ற 90 நாட்களுக்குள் இந்த பரிவர்த்தனை நிறைவடையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

மூலோபாய வளர்ச்சி மற்றும் சந்தை நிலை

இந்தியாவின் மிகப்பெரிய தனியார் தெர்மல் பவர் தயாரிப்பாளரான அதானி பவர், ₹2 லட்சம் கோடி மூலதனச் செலவினத்துடன் 2032 நிதியாண்டுக்குள் தனது மின் உற்பத்தி திறனை 41.87 GW ஆக உயர்த்த திட்டமிட்டுள்ளது. அதானி பவரின் சந்தை மூலதனமாக்கல் சுமார் ₹4.25 லட்சம் கோடி ஆகும். ஜெயபிரகாஷ் பவர் வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்தின் மதிப்பு சுமார் ₹12,900 கோடி என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சுமார் ₹4.08 லட்சம் கோடி சந்தை மூலதனத்தைக் கொண்ட அதானி போர்ட்ஸ், 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் உலகின் மிகப்பெரிய துறைமுக ஆபரேட்டராக மாற இலக்கு கொண்டுள்ளது. மின்-வணிகம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு காரணமாக இந்திய லாஜிஸ்டிக்ஸ் சந்தை கணிசமாக வளரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் மற்றும் நிதிச் சூழல்

இந்த கையகப்படுத்தலுக்கு CCI, NCLT மற்றும் NCLAT ஆகிய அமைப்புகளிடமிருந்து ஒப்புதல்கள் கிடைத்துள்ளன. இந்தியாவின் மின்சாரத் துறை வளர்ந்து வரும் கொள்கைகளை எதிர்கொள்கிறது. அதானி குழுமம் 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் தனது கடனை ₹1 லட்சம் கோடிக்குள் கட்டுப்படுத்த இலக்கு கொண்டுள்ளது, அதன் சந்தை மூலதனமாக்கல் மீண்டுள்ளது. இந்தியாவின் மின் விநியோக நிறுவனங்களின் நிதி ஆரோக்கியத்தில் சவால்கள் தொடர்கின்றன.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.