இந்திய விவசாயிகள் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் (FPCs) - நஷ்டத்தில் இயங்கும் நிலை!

இந்திய விவசாயப் புரட்சியின் முக்கிய அங்கமான விவசாயிகள் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் (FPCs), பெரும் நிதி நெருக்கடியில் தவிக்கின்றன. மகாராஷ்டிராவின் Valmikeshwar Agro நிறுவனத்தின் உதாரணத்துடன், உள்கட்டமைப்பு ஆதரவில் தாமதம், மூலதனப் பற்றாக்குறை போன்ற அமைப்பு ரீதியான சிக்கல்கள் இந்த கூட்டு விவசாய மாதிரிகளின் வெற்றியை எப்படி பாதிக்கின்றன என்பதை விரிவாகக் காணலாம்.

என்ன நடந்தது?

மகாராஷ்டிரா மாநிலம் தாராஷிவ் மாவட்டத்தில் உள்ள Valmikeshwar Agro என்ற விவசாயிகள் உற்பத்தி நிறுவனம் (FPC), தற்போது கடுமையான நிதி நெருக்கடியில் தவிக்கிறது. Vrindavani Yadav தலைமையில் 650க்கும் மேற்பட்ட பெண் விவசாயிகளுக்கு ஆதரவாக செயல்படும் இந்த நிறுவனம், தங்களது விளைபொருட்களான சோயாபீன்ஸ் மற்றும் பருப்பு வகைகளை சிறந்த விலைக்கு விற்க கூட்டு பேரம் பேசும் சக்தியை வழங்குவதற்காக தொடங்கப்பட்டது. ஆனால், தற்போது இந்த நிறுவனம் கடன் சுமையில் தத்தளிக்கிறது. உலக வங்கி நிதியுதவி பெறும் Balasaheb Thackeray Agribusiness and Rural Transformation (SMART) திட்டத்தின் கீழ் உறுதியளிக்கப்பட்ட மூலதனம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஆதரவு தாமதமானதால் அல்லது கிடைக்காததால் இந்த நிதி அழுத்தம் ஏற்பட்டுள்ளது.

முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்?

இந்திய விவசாய விநியோகச் சங்கிலியில் விவசாயிகள் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் (FPCs) மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. இந்தியாவில் 45,000க்கும் மேற்பட்ட FPCs பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. சிறு மற்றும் குறு விவசாயிகளின் விளைபொருட்களை ஒருங்கிணைத்து, பெரிய சந்தைகளை அணுகுவதற்கு இவை முக்கிய கருவியாக அரசு கருதுகிறது. ஆனால், Valmikeshwar Agro நிறுவனத்தின் அனுபவம் தனிப்பட்ட ஒன்றல்ல.

விவசாயம் மற்றும் கிராமப்புற பொருளாதாரத்தை கண்காணிக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கு, FPCs-ன் செயல்பாடு கிராமப்புற ஆரோக்கியத்தின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும். இந்த நிறுவனங்கள் வெற்றி பெறும்போது, அவை விநியோகச் சங்கிலி செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றன, விவசாயிகளின் வருமானத்தை அதிகரிக்கின்றன, மேலும் விவசாயம் சார்ந்த தொழில்களுக்கு மூலப்பொருட்களின் விநியோகத்தை உறுதிப்படுத்துகின்றன. அவை சிரமப்படும்போது, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கடன் அணுகல் ஆகியவற்றில் உள்ள குறைபாடுகளை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இவை, விதைகள், உரங்கள் தயாரிப்பாளர்கள் முதல் வங்கிகள் மற்றும் உணவு பதப்படுத்தும் நிறுவனங்கள் வரை, தங்களின் சொந்த வளர்ச்சிக்கு நம்பியிருக்கும் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களையும் பாதிக்கின்றன.

FPC மாதிரியின் உண்மை நிலை

டாடா-கார்னல் விவசாயம் மற்றும் ஊட்டச்சத்து நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி, FPC சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க சவால்களை எதிர்கொள்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஆரம்ப அரசு ஆதரவு திட்டங்கள் முடிந்த பிறகு, பாதிக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் மட்டுமே செயல்பாட்டில் இருப்பதாக தரவுகள் தெரிவிக்கின்றன. இது அரசின் உதவியைச் சார்ந்து இருப்பதைக் காட்டுகிறது.

தொழில்முறை மேலாண்மை இல்லாமை மற்றும் முறையான கடன் அணுகல் போதுமானதாக இல்லாதது போன்ற பொதுவான தடைகள் உள்ளன. சிறு விவசாயிகளை ஒரு பெருநிறுவனம் போல் செயல்பட வைக்கும் யோசனை சிறப்பாக இருந்தாலும், பல FPCs எளிய ஒருங்கிணைப்பைத் தாண்டி முன்னேற சிரமப்படுகின்றன. அதிக லாப வரம்புகளையும், நீண்ட கால நிதி ஸ்திரத்தன்மையையும் உருவாக்கத் தேவையான செயலாக்கம் (processing), பிராண்டிங் (branding) மற்றும் குளிர்பதன சேமிப்பு (cold chain storage) போன்ற மதிப்பு கூட்டப்பட்ட செயல்களில் முதலீடு செய்ய அவற்றுக்கு போதுமான மூலதனம் இல்லை.

கட்டமைப்பு ரீதியான அபாயங்களும் சவால்களும்

நிதி பலவீனம் இந்த நிறுவனங்களுக்கான மிகப்பெரிய ஆபத்தாக உள்ளது. Dharashiv-ல் உள்ள நிறுவனம் போன்ற பல FPCs, கிடங்குகள், தரம்பிரிக்கும் அலகுகள் அல்லது பதப்படுத்தும் இயந்திரங்கள் போன்ற உள்கட்டமைப்புகளுக்காக அரசு திட்டங்களை பெரிதும் நம்பியுள்ளன. திட்டச் செயலாக்கத்தில் தாமதங்கள் ஏற்பட்டால் அல்லது உறுதியளிக்கப்பட்ட மானியங்கள் சரியான நேரத்தில் வரவில்லை என்றால், இந்த நிறுவனங்கள் அதிக இயக்கச் செலவுகளுடன், கடனைத் திருப்பிச் செலுத்த வழியின்றி தவிக்கின்றன.

நிதி தடைகளைத் தவிர, நிர்வாகமும் (governance) ஒரு பெரிய பிரச்சினையாகும். பல FPCs-க்கு, சிக்கலான ஒழுங்குமுறை இணக்கம், கணக்கியல் மற்றும் சந்தை பேச்சுவார்த்தைகளைக் கையாளத் தேவையான தொழில்முறை தலைமை இல்லை. இவை இல்லாமல், நல்ல நோக்கம் கொண்ட கூட்டமைப்புகள் கூட சந்தையில் தனியார் நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட சிரமப்படுகின்றன.

முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?

விவசாயத் துறையைக் கவனிப்பவர்களுக்கு, உருவாக்கப்படும் FPCs-ன் எண்ணிக்கை மட்டுமல்ல, அவற்றின் நிலைத்தன்மையும் முக்கியமாகக் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். முதலீட்டாளர்கள் பின்வரும் போக்குகளைக் கவனிக்க வேண்டும்:

• உள்கட்டமைப்பு முதலீடு: கிராமப்புறங்களில் குளிர்பதனச் சங்கிலி மற்றும் கிடங்கு வசதிகளில் ஏதேனும் முடுக்கம் ஏற்பட்டால், அது விவசாய விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்திறனுக்கு ஒரு நேர்மறையான அறிகுறியாகும்.
• கொள்கை மாற்றம்: புதிய FPCs-ஐ உருவாக்குவதிலிருந்து, தற்போதுள்ளவற்றைத் தொழில்முறைப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவது, இத்துறைக்கு ஒரு முதிர்ந்த நிலையைக் குறிக்கும்.
• கடன் அணுகல்: இந்த FPCs-க்கு வங்கிகள், அவர்களின் இருப்புநிலைக் கணக்கு வலிமையின் அடிப்படையில், வெறும் அரசு உத்தரவாதங்களுக்குப் பதிலாக, அதிக கடன் வழங்குவது, இந்த மாதிரி சுய-நிலையானதாக மாறி வருவதைக் குறிக்கும்.

சிறு விவசாயிகளுக்கு கூட்டு நடவடிக்கை மூலம் அதிகாரம் அளிக்கும் நோக்கம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார முன்னுரிமையாக இருந்தாலும், உருவாக்கம் முதல் லாபம் ஈட்டுவது வரையிலான பயணம் பெரும்பாலும் நீண்டதாகவும், செயல்பாட்டு தடைகளால் நிறைந்ததாகவும் இருக்கிறது.