பீகாரின் மாநில அரசின் 'ஜைவிக் காரிடார்' திட்டம் 20,000க்கும் மேற்பட்ட விவசாயிகளை இயற்கை விவசாயத்தில் ஈடுபடுத்தியுள்ளது. ஆனால், அவர்களுக்கு உரிய லாபம் தரும் சந்தை வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தித் தருவதில் இத்திட்டம் தடுமாறி வருகிறது. மானியங்கள் வழங்கப்பட்டாலும், விவசாயிகள் தங்கள் விளைபொருட்களுக்கு கூடுதல் விலை பெற முடியவில்லை. இந்த சப்ளை செயின் மற்றும் தேவை சார்ந்த பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வாக, நேரடி நுகர்வோர் சந்தையான 'ஹாட்' போன்ற புதிய முறைகளை அதிகாரிகள் ஆராய்ந்து வருகின்றனர்.
கங்கைக் கரையோரப் பகுதிகளில் இயற்கை விவசாயத்தை ஊக்குவிக்கும் பீகாரின் முக்கிய அரசு திட்டமான 'ஜைவிக் காரிடார்' (Organic Corridor) திட்டம், விவசாய முறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. 2020 இல் தொடங்கப்பட்டு 2025 வரை செயல்படும் இந்தத் திட்டத்தின் கீழ், 13 மாவட்டங்களில் 20,000க்கும் மேற்பட்ட விவசாயிகள் சான்றளிக்கப்பட்ட இயற்கை விவசாயத்திற்கு மாறியுள்ளனர். இத்திட்டம் ஒரு ஏக்கருக்கு ₹24,500 மானியம் போன்ற நிதி உதவிகளை தவணைகளில் வழங்குகிறது. இருப்பினும், ஒரு முக்கிய பொருளாதார சவால் நீடிக்கிறது: விவசாயிகள் தங்கள் விளைபொருட்களுக்கு உரிய கூடுதல் விலையைப் பெற முடியவில்லை.
சந்தை இணைப்பின் சவால்
இயற்கை விவசாய விளைபொருட்கள் லாபகரமாக இருக்க வேண்டுமானால், அவை வழக்கமான பயிர்களை விட அதிக விலைக்கு விற்கப்பட வேண்டும். இந்த 'கூடுதல் விலை' தான் இயற்கை உரங்கள் மற்றும் சான்றிதழ் செயல்முறைக்கான அதிக செலவுகளை ஈடுசெய்யும். ஆனால், தற்போதைய சூழலில், விவசாயிகள் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய சந்தைகளிலேயே தங்கள் விளைபொருட்களை விற்கின்றனர். இங்கு ரசாயனமற்ற தரம் எப்போதும் அங்கீகரிக்கப்படுவதில்லை. இதனால், கடின உழைப்பு இருந்தபோதிலும், விவசாயிகளுக்கு கிடைக்கும் வருமானம் குறைவாகவே உள்ளது. தரத்திற்காக அதிக விலை கொடுக்கத் தயாராக இருக்கும் நகர்ப்புற நுகர்வோரை சென்றடைய தெளிவான பாதை இல்லாததால், இயற்கை விவசாய முறைகளைப் பராமரிப்பதற்கான பொருளாதார ஊக்கம் குறையக்கூடும்.
கூட்டுறவு மாதிரிகள் மூலம் தீர்வுகள்
'கோர்கா ஹாட்' (Gorkha Haat) போன்ற வெற்றிகரமான மாற்று மாதிரிகளை நிபுணர்களும் கொள்கை வகுப்பாளர்களும் ஆராய்ந்து வருகின்றனர். கலிம்போங்கிலிருந்து உருவான இந்த மாதிரி, உள்ளூர் விளைபொருட்கள் விவசாயிகளால் நடத்தப்படும் பிரத்யேக சந்தைகளில் விற்கப்படும் ஒரு கூட்டுறவு அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. குறிப்பாக, இந்த சந்தைகளில் இடர் பகிர்வு (Risk Sharing) பொறிமுறையும் உள்ளது, இது உறுப்பினர்களுக்கு சுகாதாரம் அல்லது கல்விச் செலவுகள் போன்ற திடீர் செலவுகளைச் சமாளிக்க உதவுகிறது. பீகாரில் ஏற்கனவே கிராமப்புற வாழ்வாதாரப் பணியான 'ஜீவிகா' (Jeevika) மூலம் இதுபோன்ற கட்டமைப்புகளுக்கு வலுவான நிறுவன அடித்தளம் உள்ளது. ஜீவிகா கோடிக்கணக்கான குடும்பங்களை சுய உதவிக் குழுக்களாகவும், கூட்டமைப்புகளாகவும் ஒருங்கிணைத்துள்ளது. இந்த தற்போதைய வலையமைப்பை, புதிய, அவ்வப்போது நடைபெறும் சந்தை அமைப்புடன் ஒருங்கிணைப்பது, கிராமப்புற விநியோகத்திற்கும் நகர்ப்புற தேவைக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்கக்கூடும்.
நுகர்வோர் ஈடுபாட்டின் பங்கு
சந்தைகளை அமைப்பதைத் தாண்டி, 'கதை சொல்லல்' (Storytelling) மூலம் தேவையை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. சமீபத்தில் பாட்னாவில் நடந்த 'இமயமலை ஆரஞ்சு திருவிழா' இதை தெளிவாக உணர்த்தியது. விவசாயிகள் தங்கள் மலைத் தோட்டங்கள், உழைப்பு மற்றும் விவசாய முறைகள் பற்றிய கதைகளை நுகர்வோருடன் நேரடியாகப் பகிர்ந்துகொண்டபோது, வாங்குபவர்கள் அதிக விலை கொடுக்க முன்வந்தனர். இது, ஒரு சந்தை மட்டும் போதாது; இயற்கை பொருட்களின் அதிக விலையை நியாயப்படுத்த, செயலில் உள்ள, கதை சார்ந்த அணுகுமுறை தேவை என்பதைக் காட்டுகிறது.
ஆபத்துகள் மற்றும் எதிர்கால கண்காணிப்புகள்
பல கட்டமைப்பு அபாயங்கள் இத்திட்டத்தின் வெற்றியைத் தொடர்ந்து பாதிக்கின்றன. NPOP சான்றளிக்கப்பட்ட இயற்கை உரங்களுக்கான அதிக உள்ளீட்டுச் செலவுகள், சில சமயங்களில் அரசாங்க மானியங்களால் வழங்கப்படும் நன்மைகளை விட அதிகமாக இருக்கலாம். மேலும், போதுமான குளிர்பதனச் சங்கிலி மற்றும் சேமிப்பு உள்கட்டமைப்பு இல்லாததால், விளைபொருட்களை விரைவாக விற்க வேண்டியுள்ளது, இது விவசாயிகளின் பேரம் பேசும் சக்தியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் விவசாயத் துறையினர், வேளாண் துறை மற்றும் ஜீவிகா வலையமைப்பு பாட்னா, பகல்பூர் மற்றும் வைஷாலி போன்ற நகரங்களில் பைலட் 'ஹாட்'களை வெற்றிகரமாக அறிமுகப்படுத்துவார்களா என்பதைக் கண்காணிக்கலாம். அடுத்த முக்கியமான புதுப்பிப்பு, இந்த நகர்ப்புற-மைய சந்தை இணைப்புகளின் வளர்ச்சி ஆகும், இது இயற்கை விவசாயம் மாநில விவசாயிகளுக்கு நிலையான மற்றும் லாபகரமான வாழ்வாதாரமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு அவசியமானது.