இந்திய ONDC 4 ஆண்டுகளைக் கொண்டாடுகிறது: இது லட்சக்கணக்கானோருக்கு அதிகாரமளிக்கும் மின்-வணிக கேம் சேஞ்சரா?

TECH
Whalesbook Logo
AuthorHarsh Vora|Published at:
இந்திய ONDC 4 ஆண்டுகளைக் கொண்டாடுகிறது: இது லட்சக்கணக்கானோருக்கு அதிகாரமளிக்கும் மின்-வணிக கேம் சேஞ்சரா?
Overview

டிஜிட்டல் வர்த்தகத்திற்கான திறந்த வலையமைப்பு (ONDC) தனது நான்காவது ஆண்டு நிறைவைக் கொண்டாடுகிறது. மத்திய அமைச்சர் பியூஷ் கோயல் இந்தியாவின் மின்-வணிகத்தை ஜனநாயகப்படுத்தியதற்காக இதைப் பாராட்டியுள்ளார். இந்தத் தளம் 350 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகளை எளிதாக்கியுள்ளது, சிறு கடைக்காரர்களை ஆன்லைனில் கொண்டு வந்துள்ளதுடன், மொபிலிட்டி, லாஜிஸ்டிக்ஸ், நிதி மற்றும் வேளாண்-வணிகம் (agri-commerce) ஆகியவற்றிலும் விரிவடைந்துள்ளது. ONDC ஆனது, தளங்களின் ஏகபோகத்தை உடைத்து, இந்தியா முழுவதும் திறந்த, அனைவரையும் உள்ளடக்கிய டிஜிட்டல் வர்த்தகத்தை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

இந்தியாவின் புரட்சிகரமான டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பான டிஜிட்டல் வர்த்தகத்திற்கான திறந்த வலையமைப்பு (ONDC) தொடங்கப்பட்ட நான்கு ஆண்டுகளை நிறைவு செய்துள்ளது. இந்த மைல்கல், இந்தியாவின் திறந்த, அனைவரையும் உள்ளடக்கிய மற்றும் ஜனநாயகப்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் சந்தையை உருவாக்கும் இலக்கில் ஒரு பெரிய படியைக் குறிக்கிறது.

மத்திய வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சர் பியூஷ் கோயல் இந்தச் சாதனத்தைக் கொண்டாடினார். ONDC இந்தியாவின் மின்-வணிகத் துறையில் ஒரு பெரும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளதாக அவர் கூறினார். திறந்த பங்கேற்பு, புதுமைகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் நுகர்வோர் மற்றும் விற்பனையாளர்களிடையே அத்தியாவசியமான நம்பிக்கையை வளர்ப்பதில் அதன் பங்கு குறித்து அவர் வலியுறுத்தினார்.

"சிறு கடைக்காரர்களை டிஜிட்டல் சந்தைக்குக் கொண்டு வந்து, அனைவருக்கும் அணுகலை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம், இது நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தியுள்ளது, இது நுகர்வோர் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் இருவருக்கும் பயனளிக்கிறது," என்று கோயல் சமூக ஊடக தளமான X இல் குறிப்பிட்டார்.

அமைச்சர் கோயல் பகிர்ந்த தரவுகள், இந்த வலையமைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைக் காட்டுகின்றன, இதுவரை 350 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகள் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளன. இந்த எண்ணிக்கை, இந்தியாவில் பல்வேறு துறைகள் மற்றும் புவியியல் ரீதியான பகுதிகளில் ONDC-ன் வளர்ந்து வரும் ஏற்பை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

2021 இல் தொடங்கப்பட்ட ONDC, ஒரு திறந்த மற்றும் பரஸ்பர செயல்படும் வலையமைப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டது. இதன் முக்கிய நோக்கம், பாரம்பரிய மின்-வணிகத் தளங்களால் உருவாக்கப்பட்ட தனித்தனி அமைப்புகளை (silos) உடைப்பதாகும், இதனால் வாங்குபவர்களும் விற்பவர்களும் தாங்கள் பயன்படுத்தும் பயன்பாடுகளைப் பொருட்படுத்தாமல் தடையின்றி ஈடுபட முடியும்.

கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில், ONDC-ன் தாக்கம் வழக்கமான ஆன்லைன் சில்லறை வர்த்தகத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. இந்த வலையமைப்பு மொபிலிட்டி, லாஜிஸ்டிக்ஸ், நிதி சேவைகள் மற்றும் பொது உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றில் பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைத்துள்ளது, இது அதன் பன்முகத்தன்மை மற்றும் பரந்த பயன்பாட்டைக் காட்டுகிறது.

ஒரு முக்கிய முயற்சி 'பாரத் டாக்ஸி' ஆகும், இது கூட்டுறவு அமைச்சகத்தின் கீழ் இந்தியாவின் முதல் கூட்டுறவு டாக்ஸி சேவையாக conceived செய்யப்பட்டு, ONDC கட்டமைப்பில் செயல்படுகிறது. மேலும், ONDC நாடு முழுவதும் 12 க்கும் மேற்பட்ட பிராந்திய ஃப்ளீட் ஆபரேட்டர்களை இணைத்துள்ளது, இது ஹைப்பர்லோக்கல் விநியோகச் சங்கிலி திறன்களில் 64% குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கிறது.

உணவு விநியோகத் துறையில், தேசிய உணவக சங்கமான இந்தியாவிற்கும் (NRAI) ONDC-க்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பு அதிக போட்டித்தன்மை வாய்ந்த விலைக்கு வழிவகுத்துள்ளது. இதன் மூலம் நுகர்வோர், தள கமிஷன்கள் குறைக்கப்பட்டதாலும், சந்தைப் போட்டி அதிகரித்ததாலும் 15-20% குறைந்த விலைகளின் பலன்களைப் பெறுகின்றனர்.

வேளாண்-வணிகத் துறையில், ONDC குஜராத்தில் உள்ள உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகளுக்கு (FPOs) பேக்கேஜிங், சேமிப்பு மற்றும் கடைசி மைல் டெலிவரி போன்ற அத்தியாவசிய சேவைகளை இந்திய அஞ்சல் துறையின் ஆதரவுடன் எளிதாக்கியுள்ளது. இந்த முயற்சி விவசாயிகளின் சந்தை அணுகலை கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது.

ONDC நிதி உள்ளடக்கத்திலும் முன்னேற்றம் கண்டு வருகிறது, குறிப்பாக மைக்ரோ-SIPs (முறையான முதலீட்டுத் திட்டங்கள்) மூலம். இது 10 க்கும் மேற்பட்ட முதல் முறை பரஸ்பர நிதி விநியோகஸ்தர்களை இணைத்துள்ளது, இதில் சுமார் 70% முதலீட்டாளர்கள் இரண்டாம் தர நகரங்களில் (Tier-2 cities) இருந்து வருகின்றனர், இது பெரிய பெருநகரங்களுக்கு அப்பால் ஆழமான சந்தை ஊடுருவலைக் குறிக்கிறது.

நகர்ப்புற மொபிலிட்டியில், ONDC இந்தியாவின் மெட்ரோ டிக்கெட் இருப்பில் சுமார் 80% அணுகலைத் திறந்துள்ளது. இது 21 நகரங்களில் நகரங்களுக்கு இடையேயான பேருந்து டிக்கெட்டுகளையும் உள்ளடக்கியது, பொதுப் போக்குவரத்திற்கான பல-பயன்பாட்டு அணுகலை வழங்குகிறது மற்றும் ஒற்றைத் தள தீர்வுகளைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கிறது.

UPI, ஜன்தன், ஆதார் மற்றும் கோவின் உள்ளிட்ட இந்தியாவின் வலுவான டிஜிட்டல் பொது சேவைகள் உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. ONDC, எந்தவொரு குறிப்பிட்ட தளத்தையும் சாராமல், டிஜிட்டல் வர்த்தகத்திற்கான திறந்த மூல வலைப்பின்னல்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் குடிமக்களுக்கு சேவை செய்வதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றொரு முக்கிய உதாரணமாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது.

தாக்கம்
இந்த விரிவாக்கம் டிஜிட்டல் வர்த்தகத்தை ஜனநாயகப்படுத்துகிறது, இது நிறுவப்பட்ட போட்டியாளர்களுக்கு போட்டியை அதிகரிக்கவும், இந்தியா முழுவதும் சிறு வணிகங்கள் மற்றும் நுகர்வோருக்கு சிறந்த சந்தை அணுகல் மற்றும் மலிவு விலையை வழங்கவும் வாய்ப்புள்ளது. இது மிகவும் திறந்த டிஜிட்டல் சூழல்களுக்கு ஒரு மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. மதிப்பீடு: 8/10

கடினமான சொற்கள் விளக்கம்

  • ஓப்பன் நெட்வொர்க் ஃபார் டிஜிட்டல் காமர்ஸ் (ONDC): ஆன்லைனில் வாங்குவதற்கும் விற்பதற்கும் ஒரு திறந்த தளத்தை உருவாக்கும் அரசாங்கத்தால் ஆதரிக்கப்படும் ஒரு முயற்சி, இது பல்வேறு மின்-வணிக பயன்பாடுகளுக்கு இடையிலான தடைகளை உடைக்கிறது.
  • மின்-வணிகம் (E-commerce): இணையத்தைப் பயன்படுத்தி பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வாங்குவது அல்லது விற்பது.
  • டிஜிட்டல் பப்ளிக் இன்ஃப்ராஸ்ட்ரக்சர்: அத்தியாவசிய சேவைகளை வழங்கவும், புதுமைகளை செயல்படுத்தவும் அரசாங்கத்தால் உருவாக்கப்பட்ட அடிப்படை டிஜிட்டல் அமைப்புகள் (UPI, Aadhaar போன்றவை).
  • பிளாட்ஃபார்ம் சைலோஸ் (Platform Silos): வெவ்வேறு டிஜிட்டல் தளங்கள் தனித்தனியாக செயல்படும்போது, அவற்றுக்கிடையே தடையற்ற தொடர்பு அல்லது தரவுப் பகிர்வைத் தடுக்கும் நிலை.
  • ஹைப்பர்லோக்கல்: ஒரு குறிப்பிட்ட, சிறிய புவியியல் பகுதிக்குள், பெரும்பாலும் ஒரு நகரம் அல்லது சுற்றுப்புறத்திற்குள் வழங்கப்படும் சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகள்.
  • மைக்ரோ-SIPs: பரஸ்பர நிதிகளில் சிறிய, வழக்கமான முதலீடுகள்.
  • உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகள் (FPOs): விவசாய உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வருமானத்தை மேம்படுத்த வளங்களை ஒருங்கிணைக்கும் விவசாயிகளுக்கு சொந்தமான அமைப்புகள்.
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.