விப்ரோ நுகர்வோர் தலைவர் ஓய்வு: 40 ஆண்டுகால M&A பயணம் வளர்ச்சிக்கு உத்வேகம் அளிக்கிறது

விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர் & லைட்டிங் பிரிவின் வியத்தகு வளர்ச்சிக்கான சிற்பியான வினைட் அகர்வால், தனது 40 ஆண்டு காலப் பணியின் பின்னர் ஓய்வு பெறுகிறார். அவரது வெளியேற்றம், இந்த பிரிவுக்கு ஒரு சகாப்தத்தின் முடிவைக் குறிக்கிறது, இதை அவர் ₹300 கோடியிலிருந்து FY25 இல் ₹10,625 கோடிக்கு மேல் உயர்த்தினார்.

வளர்ச்சி இயந்திரம்: கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் பிராண்ட் உருவாக்கம்

அகர்வாலின் பதவிக்காலம், திட்டமிடப்பட்ட கையகப்படுத்துதல்கள் (acquisitions) மற்றும் இடைவிடாத பிராண்ட் மேம்பாட்டால் வரையறுக்கப்பட்டது. அவர் 15 கையகப்படுத்துதல்களுக்கு தலைமை தாங்கினார், இதன் மதிப்பு $1 பில்லியனுக்கும் அதிகமாகும், விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேரை ஒரு உலகளாவிய நிறுவனமாக மாற்றியது. இந்த M&A இயந்திரம் வருவாயை 35 மடங்குக்கு மேல் உயர்த்தியது, மேலும் சர்வதேச சந்தைகள் தற்போது மொத்த வருவாயில் பாதிக்கும் மேல் பங்களிக்கின்றன.

அவரது தலைமையின் கீழ், சந்தூர் (Santoor) சோப் பிராண்ட் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய பிராண்டாக உயர்ந்தது, இது அவரது வெற்றி பெறும் யோசனைகளைக் கண்டறிந்து வளர்க்கும் திறனுக்கு ஒரு சான்றாகும். நிறுவனம் பிராமின்ஸ் (Brahmins) மற்றும் நிரபர (Nirapara) போன்ற கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் தனது உள்நாட்டுப் பிரிவின் போர்ட்ஃபோலியோவையும் விரிவுபடுத்தியது.

சவால்களைக் கையாளுதல்: Unza ஒப்பந்தம்

அகர்வாலின் உத்தியின் ஒரு முக்கிய சோதனை, 2007 இல் சிங்கப்பூர்-அடிப்படையிலான Unza நிறுவனத்தை $296 மில்லியனுக்கு கையகப்படுத்தியது, இது அந்த நேரத்தில் விப்ரோ கன்ஸ்யூமரின் மிகப்பெரிய கையகப்படுத்துதலாக இருந்தது. ஆரம்பகால கலாச்சார மற்றும் செயல்பாட்டு தடைகள் இருந்தபோதிலும், அகர்வால் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைத்து, அதன் வருவாயை சுமார் ₹4,000 கோடிக்கு உயர்த்தினார்.

அவர் கையகப்படுத்தப்பட்ட குழுவினருடன் நம்பிக்கையை வளர்ப்பது, அவர்களின் சுயாட்சியை மதிப்பது மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளை (incentives) சீரமைப்பது போன்ற அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடித்தார், இந்த தத்துவத்தை அவர் பல ஒப்பந்தங்களில் பயன்படுத்தினார்.

'கனவு பிடிப்பவரின்' தத்துவம்

அகர்வால் தனது தலைமைத்துவ பாணியை "கனவு பிடிப்பவர்" (dreamcatcher) என்று விவரித்தார், இது பெரும்பாலும் அவரது குழுவிடமிருந்து வரும் நம்பிக்கைக்குரிய யோசனைகளைக் கண்டறிந்து செயல்படுத்துவதில் திறமையானவர். 1985 இல் தொடங்கிய அவரது தொழில் வாழ்க்கை, அமைதியான விடாமுயற்சி மற்றும் பணியில் ஈடுபாடு மற்றும் மகிழ்ச்சி காண்பதில் கவனம் செலுத்தியது. அவர் தனது ஆரம்பகால தொழில் கவலைகள் குறித்தும் பிரதிபலித்தார், இதில் 1997 இல் அஜிம் பிரேம்ஜிக்கு எழுதப்பட்ட ஒரு விமர்சனக் கடிதமும் அடங்கும், அதை பிரேம்ஜி ஆக்கப்பூர்வமாக கையாண்டார், மற்றும் Unza கையகப்படுத்துதலில் இருந்த குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து, அதை பிரேம்ஜி ஆதரித்தார்.

எதிர்காலம்

அகர்வால் தனிப்பட்ட வருத்தத்துடன் ஓய்வு பெறுகிறார்: சந்தூர் சோப்பின் வருவாய் ₹3,000 கோடியை எட்டும் அவரது தனிப்பட்ட இலக்கை அவரால் அடைய முடியவில்லை, அது ₹2,850 கோடியில் முடிந்தது. அவரது வெளியேற்றம் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் ஒரு நம்பகமான வாரிசு விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர் & லைட்டிங் பிரிவின் பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக உள்ளார்.