Whalesbook
Radisson ਦਾ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਪਸਾਰਾ
Radisson Hotel Group ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ 2030 ਤੱਕ 500 ਹੋਟਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਲਗਭਗ 65,000 ਤੋਂ 80,000 ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਫਿਲਹਾਲ, Radisson ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਟਲ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ 77 ਨਵੇਂ ਹੋਟਲ ਵਿਕਾਸ ਅਧੀਨ ਹਨ। ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ (Domestic Travel) ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਦੇ ਹੋਟਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਆਮਦਨ 2030 ਤੱਕ ਸਲਾਨਾ 15-17% ਵਧਣ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਵਿਕਾਸ ਦਰਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਲਗਜ਼ਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੱਪਸਕੇਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ
Radisson ਦੀ ਭਾਰਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ 55% ਨਵੇਂ ਹੋਟਲ ਟੀਅਰ I ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੇ, ਉੱਥੇ ਹੀ ਗਰੁੱਪ ਅੱਪਸਕੇਲ, ਤਿੰਨ-ਸਿਤਾਰਾ, ਅਤੇ ਚਾਰ-ਸਿਤਾਰਾ ਹੋਟਲਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। Radisson ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਧੀਆ ਰਿਟਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਟੀਅਰ II, III, ਅਤੇ IV ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ। ਸਿਰਫ ਲਗਭਗ 15% ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਜ਼ ਪੰਜ-ਸਿਤਾਰਾ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਲਗਜ਼ਰੀ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ Radisson ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਰੱਖਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਗਰੁੱਪ ਆਪਣੇ ਰਿਜ਼ੋਰਟ ਆਫਰਿੰਗਜ਼ ਦਾ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਧਿਆਤਮਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਗਲੋਬਲ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਨਾਮ ਭਾਰਤ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ
ਗਲੋਬਲ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆ ਸੰਘਰਸ਼, ਨੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ 15-20% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ₹18,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, Radisson Hotel Group ਭਾਰਤ ਨੂੰ 'ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ' ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ Elie Younes ਨੇ ਸਾਵਧਾਨ ਆਸਵਾਦ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਗਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਾਧਾ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਸਥਿਰਤਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਾਰਨ ਹੈ ਜੋ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੁਬਈ ਅਤੇ ਸਾਊਦੀ ਅਰਬ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਘੱਟ ਆਕੂਪੈਂਸੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਭਾਰਤ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। Radisson ਨੂੰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਾਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਸ ਨੇ ਵੱਡੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਉਡਾਣਾਂ ਦੇ ਰਸਤੇ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ
Radisson ਭਾਰਤ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹੋਟਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਹੈ। Marriott International ਲਗਭਗ 13.6% ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਕਮਰਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ 2026 ਤੱਕ 90 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ IHCL, ITC, ਅਤੇ Accor ਦਾ ਨੰਬਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦਾ ਹੋਟਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਕਮਰਿਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ 2026 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੱਕ 200,000 ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਪਲੇਅਰ ਵੀ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ; IHCL 700 ਹੋਟਲਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ Marriott 2030 ਤੱਕ 250-300 ਹੋਟਲਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ, ਵਧਦੀ ਆਮਦਨ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਮਰਥਨ ਹਨ। ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅੱਪਸਕੇਲ ਸੈਗਮੈਂਟ ਨਵੀਂ ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ।
Radisson ਦੀ ਭਾਰਤ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਜੋਖਮ
ਇਸ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Radisson ਦੀ ਭਾਰਤ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾ ਕਈ ਵੱਡੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਗਤੀ ਨਾਲ 2030 ਤੱਕ 500 ਹੋਟਲ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। Marriott ਅਤੇ IHCL ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲਾ ਚੰਗੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਮੁਨਾਫਾ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੱਡੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਵਿਗੜਨ ਨਾਲ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੈਲਾਨੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਹੋਟਲਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਅਕਸਰ ਮੌਜੂਦਾ ਇਮਾਰਤਾਂ (ਬ੍ਰਾਊਨਫੀਲਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜਟਿਲਤਾ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ Radisson ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਮੱਧ ਵਰਗ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦਾ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਲੋਬਲ ਪਲੇਅਰ ਬਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, Radisson ਦਾ ਵਿਭਿੰਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਿਸ਼ਰਣ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੈਗਮੈਂਟ ਫੋਕਸ ਮਾਰਕੀਟ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਯਤਨ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਪੂੰਜੀ-ਸੰਘਣੇ ਮਾਡਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਇਸ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਸਫਲਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲਾਗੂਕਰਨ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਣ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਬਦਲਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਚਾਨਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ।