IHG Hotels & Resorts ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ 2030 ਤੱਕ 400 ਹੋਟਲ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ 150 ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਲਗਜ਼ਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਿਡ-ਮਾਰਕੀਟ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਨਾਲ ਭਾਰਤੀ ਹੋਟਲਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋਰ ਵਧੇਗਾ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
IHG Hotels & Resorts ਨੇ ਭਾਰਤ ਲਈ ਆਪਣੀ ਗ੍ਰੋਥ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ 2030 ਤੱਕ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ 400 ਹੋਟਲ (ਚਲ ਰਹੇ ਅਤੇ ਪਲਾਨ ਕੀਤੇ ਹੋਏ) ਹੋਣ। ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਲਗਭਗ 150 ਹੋਟਲ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 52 ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ 98 ਪਲਾਨਿੰਗ ਅਧੀਨ ਹਨ। ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਗਲੋਬਲ ਹੋਟਲ ਕੰਪਨੀ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਭਾਰਤ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦੋ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੋਟਲ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ Holiday Inn ਅਤੇ Holiday Inn Express ਵਰਗੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਹੀ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। IHG ਲਗਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਲਾਈਫਸਟਾਈਲ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ Kimpton ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ Hotel Indigo ਅਤੇ Six Senses ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਮਕਸਦ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ, Garner, ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਮਥੁਰਾ, ਕਠੂਆ ਅਤੇ ਕੱਛ ਵਰਗੇ ਉੱਭਰਦੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਪੈਰ ਜਮਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ, IHG ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਲਗਭਗ 90% ਰੂਮ ਨਾਈਟਸ ਇਸੇ ਮੰਗ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਭਾਰਤੀ ਹੋਟਲਿੰਗ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਅਸਰ
ਭਾਰਤੀ ਹੋਟਲਿੰਗ ਇੰਡਸਟਰੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, IHG ਦਾ ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। IHG, Marriott, Accor, ਅਤੇ Hilton ਵਰਗੀਆਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚੇਨਾਂ, Indian Hotels Company (Taj), EIH (Oberoi), Lemon Tree Hotels, ਅਤੇ Chalet Hotels ਵਰਗੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਘਰੇਲੂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਵੱਡੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਮਰਿਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ ਔਸਤ ਰੂਮ ਦਰਾਂ (Average Room Rates) ਅਤੇ ਆਕੂਪੈਂਸੀ ਲੈਵਲ (Occupancy Levels) ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਹੋਟਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਗਲੋਬਲ ਚੇਨਾਂ ਲਗਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਮਿਡ-ਮਾਰਕੀਟ ਦੋਵਾਂ ਸੈਗਮੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਘਰੇਲੂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਥਾਨਕ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਵੇਂ ਸੜਕਾਂ ਅਤੇ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ - ਹੋਟਲ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇਸ ਲਹਿਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਸੰਦਰਭ
IHG ਦਾ ਇਹ ਕਦਮ 2025 ਵਿੱਚ ਮਿਲੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਦਸੰਬਰ 2025 ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਏ ਸਾਲ ਲਈ ਆਪਣੀ ਗਲੋਬਲ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ 5% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ $35.2 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲਾਭ (Operating Profit) ਵਿੱਚ 13% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋ ਕੇ $1.27 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਪੇਰੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਭਾਰਤ ਵਰਗੇ ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਮਲਾਵਰ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਹੈ?
ਹੋਟਲ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ-ਸਾਰਨੀ (Construction Timelines) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟੀਅਰ 2 ਅਤੇ ਟੀਅਰ 3 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਸਥਾਨ ਸਾਲ ਭਰ ਲਗਾਤਾਰ ਮੰਗ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪਲਾਈ (Oversupply) ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਕੇਤ ਰੂਮ ਦਰਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹੋਟਲ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇਬਖਸ਼ੀ (Profitability) ਲਈ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਕ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।