ਸੰਚਾਰ ਮੰਤਰੀ ਜਯੋਤੀਰਾਦਿੱਤਿਆ ਸਿੰਧੀਆ ਨੇ ਭਾਰਤ 6G ਅਲਾਇੰਸ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਹੁਣ 5G ਅਤੇ 6G ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ **7,700** ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੇਟੈਂਟ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਏ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਜੋ ਭਾਰਤ ਨੂੰ 2030 ਤੱਕ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਟੈਲੀਕਾਮ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਲਈ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
Detailed Coverage
ਭਾਰਤ 6G ਅਲਾਇੰਸ ਅਤੇ ਮੰਤਰੀ ਸਿੰਧੀਆ ਦੀ ਅਹਿਮ ਮੀਟਿੰਗ
ਕੇਂਦਰੀ ਮੰਤਰੀ ਜਯੋਤੀਰਾਦਿੱਤਿਆ ਸਿੰਧੀਆ ਨੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਭਾਰਤ 6G ਅਲਾਇੰਸ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਟੈਲੀਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਰਾਜ ਮੰਤਰੀ ਚੰਦਰ ਸ਼ੇਖਰ ਪੇਮਮਾਸਾਨੀ ਅਤੇ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਸਕੱਤਰ ਅਮਿਤ ਅਗਰਵਾਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ। ਇਹ ਮੀਟਿੰਗ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਉਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੋਡਮੈਪ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜਿਸ ਤਹਿਤ ਭਾਰਤ ਨੂੰ 2030 ਤੱਕ 6G ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸਕਰਤਾ (Core Developer) ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਦਾ (Intellectual Property) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
ਅਲਾਇੰਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਇਸਦਾ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ 'ਤੇ ਵਧਦਾ ਫੋਕਸ ਹੈ। ਅਲਾਇੰਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਇਕੱਠੇ 5G ਅਤੇ 6G ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 7,700 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੇਟੈਂਟ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 4,400 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੇਟੈਂਟ ਫਾਈਲਿੰਗ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਨ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਸਟੈਂਡਰਡ-ਸੈਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੱਧ-ਚੜ੍ਹ ਕੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਇੱਕ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਉਪਭੋਗਤਾ (Consumer) ਤੋਂ ਇੱਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ (Contributor) ਬਣਨ ਵੱਲ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ, ਆਯਾਤ (Imported) ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ 'ਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਰੇਲੂ ਟੈਲੀਕਾਮ ਉਪਕਰਣ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ (Manufacturers) ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ (Commercialization)
ਭਾਰਤ 6G ਅਲਾਇੰਸ ਸੱਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਅਲਾਟਮੈਂਟ, ਡਿਵਾਈਸ ਨਿਰਮਾਣ, ਟੈਲੀਕਾਮ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰੀ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ 6G ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਲੀਆ ਧਾਰਾਵਾਂ (Revenue Streams) ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਫੋਕਸ ਖੋਜ, ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਪੇਟੈਂਟ ਪ੍ਰਾਪਤੀ 'ਤੇ ਕਾਫੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਨਿਰਮਾਣ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (Manufacturing Ecosystem) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ 6G ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ (Financial Risk) ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗੁੰਝਲਤਾ (Technical Complexity) ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। 5G ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿੱਥੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਮੌਜੂਦਾ ਗਲੋਬਲ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, 6G ਅਜੇ ਵੀ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ, ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ (Public Sector Units), ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਟੈਲੀਕਾਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਭਾਈਵਾਲੀ (Partnerships) ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੈਬਾਰਟਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਤਾਇਨਾਤੀ (Industrial Deployment) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਸੈਕਟਰ ਸੰਦਰਭ (Sector Context) ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ (Future Monitorables)
ਭਾਰਤੀ ਟੈਲੀਕਾਮ ਸੈਕਟਰ 4G ਤੋਂ 5G ਵੱਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਪਰ 6G ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਾਂ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ (Capital Spending) ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ। ਅਲਾਇੰਸ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀਆਂ 7,700 ਪੇਟੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਯੋਗ ਉਤਪਾਦਾਂ (Marketable Products) ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ (Monitorable) ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ 6G ਬੈਂਡਾਂ ਲਈ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਕੀਮਤ (Spectrum Pricing) ਅਤੇ ਸਵਦੇਸ਼ੀ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸਰਕਾਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਪੱਧਰ ਬਾਰੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਗਤ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ (Policy Announcements) 'ਤੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਟੈਲੀਕਾਮ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ (Providers) ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ (Service Providers) ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਰਜਿਨ (Operational Margins) ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਗੇ।