Mounika Chinnam ਦਾ 7 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰੇਕ ਮਗਰੋਂ ਟੈਕ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਵਾਪਸੀ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਨਵੀਂ ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। 'Returnship' ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੁਣ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਸਾਧਨ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਨਪਾਵਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸੈਕਟਰ ਹੁਣ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Talent) ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 'Returnships' 'ਤੇ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹਨ ਜੋ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈ ਚੁੱਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪਰਤਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। Mounika Chinnam ਦੀ ਕਹਾਣੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਅਗਸਤ 2024 ਵਿੱਚ 7 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਬ੍ਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਬਿਜ਼ਨਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਲੀਡ ਵਜੋਂ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਾਪਸੀ ਕੀਤੀ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੰਡਸਟਰੀ ਆਪਣੇ ਹਾਇਰਿੰਗ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੂਲ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਪਹਿਲਾਂ, ਟੈਕ ਇੰਡਸਟਰੀ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਦੋਸ਼ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੈਰੀਅਰ ਗੈਪ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲਾਂ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਖੜ੍ਹੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆ ਰਹੇ ਬਦਲਾਅ ਸਨ। ਪਰ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਸਮਝ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਪਰਿਵਾਰ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਲਏ ਗਏ ਕੈਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ।
ਸਟਰਕਚਰਡ ਰੀ-ਐਂਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਪਣਾ ਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਹਰੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵਾਪਸ ਪਰਤ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮੈਨੇਜਰੀਅਲ ਅਤੇ ਸੋਫਟ ਸਕਿੱਲ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਕਨੀਕੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਮਾਹੌਲ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸਕਿੱਲ ਐਵੋਲਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ
ਟੈਕ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਕਿੱਲ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੂਲਜ਼ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ। 'ਕੌਨਫੀਡੈਂਸ ਗੈਪ' - ਜਿੱਥੇ ਵਾਪਸ ਆ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ - ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀਆਂ ਸਫਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਜਾਂ ਮੈਂਟਰਸ਼ਿਪ-ਆਧਾਰਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Chinnam ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਪੜਾਅਵਾਰ ਪਹੁੰਚ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਲਈ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਰਿਸਕ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਟਰਕਚਰਡ ਲਰਨਿੰਗ ਪਾਥ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਹਿਊਮਨ ਕੈਪੀਟਲ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ
ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਸਰਚ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਵਰਕਫੋਰਸ ਡਾਈਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਰੀ-ਐਂਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ 'ਤੇ ਸੰਸਥਾਈ ਧਿਆਨ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਮੈਚਿਉਰਿਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੂਚਕ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਿਊਮਨ ਕੈਪੀਟਲ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਬਿਹਤਰ ਟੈਲੈਂਟ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤੁਰੰਤ ਤਿਮਾਹੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅੱਪ-ਸਕਿੱਲਿੰਗ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੈਲੈਂਟ ਪੂਲ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਾਪਸ ਪਰਤ ਰਹੇ ਟੈਲੈਂਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਪ-ਸਕਿੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਇੰਡਸਟਰੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਰਿਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੈਕ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਇਹ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ HR ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਟੈਲੈਂਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।