Semicon India 2026 ਵਿੱਚ ਇੰਡਸਟਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਕਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਘਰੇਲੂ ਵੈਲਿਊ ਐਡੀਸ਼ਨ ਨੂੰ **40-50%** ਤੱਕ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਹੁਣ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ EMS ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਮਹਿੰਗੇ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੈਂਡਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ ਉੱਠਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
Semicon India 2026 ਈਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਫ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਸੈਂਬਲੀ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸਲ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਭਾਰਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਏ ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਖਤਰਾ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਕੈਪੀਸੀਟਰ ਅਤੇ ਰੇਜ਼ਿਸਟਰ ਵਰਗੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਨਿਰਮਾਣ ਨਾਲ 40-50% ਦੀ ਘਰੇਲੂ ਵੈਲਿਊ ਐਡੀਸ਼ਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
EMS ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
Electronic Manufacturing Services (EMS) ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਲਿਸਟਿਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਵੱਲ ਜਾਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ ਤਾਂ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ Research and Development (R&D) ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਦੁਰਲੱਭ ਖਣਿਜਾਂ (Rare Earths) ਦੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕੀ ਦੇਖਣ?
ਜਿਹੜੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ:
- ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਹਿੱਸਾ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
- R&D ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਭਾਰੀ ਕਰਜ਼ੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਅੰਜਾਮ ਦੇ ਸਕਣਗੀਆਂ, ਉਹੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਹਿਣਗੀਆਂ।