ਟੈੱਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ Kunal Gandhi ਨੇ San Francisco ਅਤੇ Bengaluru ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹਿਸ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। Gandhi ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵੇਂ Bengaluru ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟੈੱਕ ਹੱਬ ਹੈ, ਪਰ ਪੂੰਜੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸੌਖ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਹੈ। ਇਹ ਚਰਚਾ ਭਾਰਤੀ ਫਾਊਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
San Francisco ਬਨਾਮ Bengaluru: ਬਹਿਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
Eigen Labs ਦੇ India Head, Kunal Gandhi, ਵੱਲੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਚਰਚਾ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਛੇੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ Bengaluru, San Francisco ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਹੱਬ ਵਜੋਂ ਕਿਵੇਂ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਹਿਸ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਭਾਰਤ ਦਾ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਟੈੱਕ ਡੈਸਟੀਨੇਸ਼ਨ Silicon Valley ਦੀ ਅੰਬੀਸ਼ਨ (ambition), ਕੈਪੀਟਲ (capital) ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਹੁੰਚ, ਅੰਬੀਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ
Gandhi ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ San Francisco ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਵਿਲੱਖਣ ਫਾਇਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਉੱਦਮਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ San Francisco ਵਿੱਚ, ਨੈੱਟਵਰਕ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ 'ungated' ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਫਾਊਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (investors) ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ Silicon Valley ਦਾ ਕਲਚਰ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅਟੱਲ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਭਾਵੇਂ Gandhi ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਹੱਬ ਵਜੋਂ Bengaluru ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ। ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ (commute times) ਅਤੇ ਅਣਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸ਼ਹਿਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਜੋ ਫਾਊਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਭਟਕਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਭੌਤਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਗੱਲਬਾਤ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬਿਊਰੋਕ੍ਰੇਟਿਕ (bureaucratic) ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਪਹੁੰਚੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭਾਵਕ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਜਾਂ ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਵਰਗੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣਾ ਅਤੇ, ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਟੈੱਕ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?
ਇਹ ਬਹਿਸ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸਟਾਕ ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਭਾਰਤ ਦੇ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ (venture capital) ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (investors) ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ। ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਫਾਊਂਡਰ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲਿਸਟ ਕਿੱਥੇ ਫੰਡਿੰਗ ਅਲਾਟ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਚਰਚਾ ਭਾਰਤੀ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਰਗੜ ਬਿੰਦੂਆਂ (friction points) ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਨੇ ਕਈ ਯੂਨੀਕੋਰਨ (unicorns) ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਬਹਿਸ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਬੈਂਚਮਾਰਕਾਂ ਦੇ 'ਸਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ' ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (talent) ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਇਸ ਲਈ ਨੀਤੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (operational efficiency) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਕਿ Gandhi ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟਾਇਆ ਕਿ Bengaluru ਵਿੱਚ San Francisco ਦੇ ਸਟੈਂਡਿੰਗ ਦਾ ਮੇਲ ਖਾਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ। ਇਹ ਬਹਿਸ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕਲਾਈਮੇਟ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਗੁਣਾਤਮਕ ਜਾਂਚ (qualitative check) ਵਜੋਂ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੈਲੇਂਟ ਪੂਲ ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰੀ ਹੈ, ਸੰਚਾਲਨ ਵਾਤਾਵਰਣ (operational environment) ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਗਲੋਬਲ ਹਮਰੁਤਬਾ (peers) ਨਾਲ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।