ਭਾਰਤ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ **₹1.27 ਲੱਖ ਕਰੋੜ** ਦਾ ਬਜਟ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਪਹਿਲ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਚਿੱਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਡਵਾਂਸਡ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਅਤੇ ਟੈਲੈਂਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਸ਼ਾਰਟ-ਟਰਮ ਬੂਸਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲੇ (Strategic Play) ਵਜੋਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਜਣਨ ਕਾਲ (Gestation Period) ਲੰਬੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਵੱਡਾ ਐਲਾਨ: 'ਸੈਮੀਕਨ 2.0' ਹੋਇਆ ਸ਼ੁਰੂ
ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ, 'ਸੈਮੀਕਨ 2.0' (Semicon 2.0) ਦਾ ਆਗਾਜ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਵੇਂ ਪੜਾਅ ਲਈ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ₹1.27 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੀ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਸੈਮੀਕਨ 1.0' ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ₹76,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ 12 ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲੀ ਸੀ। ਜਿੱਥੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਦਾ ਫੋਕਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮਰੱਥਾ (Initial Capacity) ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਦੂਜਾ ਪੜਾਅ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (Integrated) ਘਰੇਲੂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ।
ਪੂਰਾ ਚਿੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
'ਸੈਮੀਕਨ 2.0' ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਭਾਰਤ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਛੇ ਖਾਸ ਥੰਮ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ: ਚਿੱਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ (Chip Design), ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ (Semiconductor Equipment and Materials), ਫੈਬ੍ਰਿਕੇਸ਼ਨ ਫੈਸਿਲਿਟੀਜ਼ (Fabrication Facilities), ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਲੀਕਾਨ ਅਤੇ ਕੰਪਾਊਂਡ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਐਡਵਾਂਸਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ (Advanced Packaging), ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (R&D), ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Talent) ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ। ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਆਯਾਤ (Import) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ 2030 ਤੱਕ ਭਾਰਤ ਆਪਣੀ ਘਰੇਲੂ ਮੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕੇ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਮੁਤਾਬਕ, ਭਾਰਤੀ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਬਾਜ਼ਾਰ 2023 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $38 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2030 ਤੱਕ $100 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ (Business Outcomes) ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਫੈਬ੍ਰਿਕੇਸ਼ਨ ਪਲਾਂਟ, ਜਾਂ 'ਫੈਬਸ' (fabs), ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੂੰਜੀ-ਸੰਘਣੀ (Capital-intensive) ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਖਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਰਮਾਣ (Manufacturing) ਦੇ ਉਲਟ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਲਈ ਅਤਿ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਨਿਰੰਤਰ ਬਿਜਲੀ ਸਪਲਾਈ, ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
'ਸੈਮੀਕਨ 2.0' ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਉਦਯੋਗ ਬਹੁਤ ਚੱਕਰਵਾਤੀ (Cyclical) ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉੱਚ ਮੰਗ ਦੇ ਦੌਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਬਹੁਤਾਤ (Supply Gluts) ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਵੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਤਾਈਵਾਨ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਤੋਂ ਮੁਨਾਫੇ ਵਾਲੇ, ਉੱਚ-ਆਵਾਜ਼ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦਨ (High-volume Commercial Production) ਤੱਕ ਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮ (Execution Risk) ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ (Risks and Monitorables)
ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ ਲੰਬੇ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰ (Development Cycles) ਅਤੇ ਧੀਰਜਪੂਰਨ ਪੂੰਜੀ (Patient Capital) ਤੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹਨ। ਸਫਲਤਾ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿੱਜੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ (Private Partners) ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਸ਼ਾਮਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਅੰਕੜਿਆਂ (Headline Numbers) ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗਾਂ (Monitorables) ਵਿੱਚ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ (Commissioning) ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ, ਘਰੇਲੂ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ (Domestic Intellectual Property - IP) ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਟੇਟ-ਸਪੋਰਟਿਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਹਾਰਕ (Commercially Viable), ਸਵੈ-ਸਥਾਈ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ (Self-sustaining Businesses) ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਣ।