ਸਵਿਗੀ ਅਤੇ ਜ਼ੋਮੈਟੋ (ਇਟਰਨਲ ਲਿਮਟਿਡ) ਨੇ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫੰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਿਖਾਈਆਂ ਹਨ।

ਭਾਰਤੀ ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲੀਡਰ ਸਵਿਗੀ ਅਤੇ ਇਟਰਨਲ ਲਿਮਟਿਡ (ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ੋਮੈਟੋ) ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ 2024 ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਵਿਗੀ ਨੇ, ₹11,327 ਕਰੋੜ ਦਾ IPO (₹4,359 ਕਰੋੜ ਫਰੈਸ਼ ਕੈਪੀਟਲ) ਰਾਹੀਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ₹2,852 ਕਰੋੜ (62%) ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ, ਆਪਣੇ ਕੁਇੱਕ-ਕਾਮਰਸ ਆਰਮ ਇੰਸਟਾਮਾਰਟ ਦੇ ਡਾਰਕ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਉਹ QIP ਰਾਹੀਂ ਹੋਰ ₹10,000 ਕਰੋੜ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਟਰਨਲ, ਜਿਸ ਨੇ ₹8,436 ਕਰੋੜ QIP ਰਾਹੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਸਨ, ਨੇ ਸਤੰਬਰ ਤਿਮਾਹੀ ਤੱਕ ₹2,946 ਕਰੋੜ (35%) ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਾਰਕ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ (₹1,039 ਕਰੋੜ), ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰਚਿਆਂ (₹942 ਕਰੋੜ), ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ (₹636 ਕਰੋੜ) ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ (₹329 ਕਰੋੜ) ਲਈ ਵਰਤੇ ਹਨ। ਇਟਰਨਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੰਡ (₹5,491 ਕਰੋੜ) ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਸਕਿਓਰਿਟੀਜ਼ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਵਰਗੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਲਾਭ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਇਹ ਅੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫ਼ਲਸਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਵਿਗੀ ਦਾ ਹਮਲਾਵਰ ਪਹੁੰਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੇੜਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਣਗੇ ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭੂਸੱਤਾ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ। ਇਟਰਨਲ ਦੀ ਸੰਤੁਲਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਟਿਕਾਊ ਲਾਭ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿਸਥਾਰ ਦੁਆਰਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹਮਲਾਵਰ ਛੋਟਾਂ ਨਾਲ। ਇਸ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਹੌਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਇਹ ਦੇਖੇਗਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰਿਟਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।