ਜ਼ੋਹੋ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਸ੍ਰੀਧਰ ਵੇਮਬੂ: ਤੁਰੰਤ IPO ਦੀ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ R&D ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ।

ਜ਼ੋਹੋ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ., ਸ੍ਰੀਧਰ ਵੇਮਬੂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਬਲਿਕ ਆਫਰ (IPO) ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਦੁਹਰਾਇਆ ਹੈ। ਵੇਮਬੂ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਮਾਹੀ-ਦਰ-ਤਿਮਾਹੀ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੀਆਂ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ੋਹੋ ਦੀ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਐਪ, ਅਰੱਟਈ (Arattai) ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੋਵੇਗੀ।
ਵੇਮਬੂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਜਿਸਨੂੰ 'ਭਾਰਤ' ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਵਦੇਸ਼ੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜ਼ੋਹੋ ਕੰਪਾਈਲਰ, ਡਾਟਾਬੇਸ, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ, ਚਿੱਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਅਤੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਵਰਗੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਤੁਰੰਤ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਹੋਰ R&D-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਜ਼ੋਹੋ ਦੇ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਮਾਡਲ ਦਾ ਵਰਣਨ ਵੇਮਬੂ ਦੁਆਰਾ 'ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੋਜ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫੰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸਾ ਵੀ ਕਮਾਉਂਦੀ ਹੈ' ਵਜੋਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਰਣਨੀਤੀਪੂਰਵਕ ਛੋਟੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਿਰ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਫਲਸਫੇ ਨੂੰ ਉਹ ISRO (ਭਾਰਤੀ ਪੁਲਾੜ ਖੋਜ ਸੰਗਠਨ) ਦੇ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਦੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਪਰ ਸਮਰਪਿਤ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਜ਼ੋਹੋ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ 'ਭਾਰਤ ਦੇ ਤੱਤ' ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਜਪਾਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।