ਸਵਿਗੀ ਦਾ ਇੰਸਟਾਮਾਰਟ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਮਾਡਲ ਅਪਣਾਏਗਾ, ਕਵਿੱਕ-ਕਾਮਰਸ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਬਲਿੰਕਿਟ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ

ਸਵਿਗੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਵਿੱਕ-ਕਾਮਰਸ ਸੇਵਾ, ਇੰਸਟਾਮਾਰਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ ਵਜੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਬਲਿੰਕਿਟ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ੋਮੈਟੋ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਇਨਵੈਂਟਰੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ 'ਡਾਰਕ ਸਟੋਰਾਂ' ਵਿੱਚ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਕੇ, ਸਵਿਗੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਵਰਗੀਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਵਿੱਕ-ਕਾਮਰਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਵਿਚੋਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਖਰੀਦਣਾ, ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਪੂੰਜੀ-ਗ੍ਰਹਿਣ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ, ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਵਰਗੇ ਜੋਖਮ ਵੀ ਹਨ। ਇੰਸਟਾਮਾਰਟ ਆਪਣੇ ਡਾਰਕ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਸਟਾਕ-ਕੀਪਿੰਗ ਯੂਨਿਟਾਂ (SKU) ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਸਵਿਗੀ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਾਲੀਆ ਯੋਗਦਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਬਲਿੰਕਿਟ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 10-ਮਿੰਟਾਂ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਲਈ 'ਹੁਣ ਕਿਉਂ' ਦਾ ਕਾਰਨ ਵਧਦੀ ਗਾਹਕ ਆਵਰਤੀ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੂਰੇ ਰਿਟੇਲ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲੇਬਲ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਸਲੋਟਾਂ ਲਈ ਵੀ ਮੌਕੇ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ, ਕਮਿਸ਼ਨ-ਆਧਾਰਿਤ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਕਰੀਆਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ (GMV) ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਕੇ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੇ ਮਾਲੀਏ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਗੁੰਝਲਾਂ ਵੀ ਹਨ। ਇਸ ਪੂੰਜੀ-ਭੁੱਖੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਨਿਯਮਤ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਮਾਰਗ ਵੀ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਪਿਨ-ਆਫ਼ ਇੰਸਟਾਮਾਰਟ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਮਿਲੇਗੀ।