ਸਵਿਗੀ ਦਾ Q3 ਮਾਲੀਆ 54% ਵਧਿਆ, ਨੈੱਟ ਘਾਟਾ ਵਧਿਆ

TECH
Whalesbook Logo
AuthorAditi Singh|Published at:
ਸਵਿਗੀ ਦਾ Q3 ਮਾਲੀਆ 54% ਵਧਿਆ, ਨੈੱਟ ਘਾਟਾ ਵਧਿਆ
Overview

ਸਵਿਗੀ ਲਿਮਟਿਡ ਨੇ Q3 FY26 ਲਈ 54% YoY ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ₹6,148 ਕਰੋੜ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਕੁਇੱਕ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਸਾਲੀਡੇਟਿਡ ਨੈੱਟ ਘਾਟਾ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ₹799 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ ₹1,065 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ QIP ਰਾਹੀਂ ₹10,000 ਕਰੋੜ ਵੀ ਜੁਟਾਏ ਹਨ। ਬੇਸਿਕ EPS YoY ₹-3.48 ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ₹-4.36 ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ਸਵਿਗੀ ਦਾ Q3 FY26: ਮਾਲੀਆ 54% ਵਧਿਆ, ਪਰ ਘਾਟਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਿਆ

ਸਵਿਗੀ ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ Q3 FY26 (31 ਦਸੰਬਰ 2025 ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਤਿਮਾਹੀ ਅਤੇ ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ) ਦੇ ਅਨਆਡਿਟਿਡ (Unaudited) ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਟਾਪ-ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਘਾਟੇ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ।

📉 ਵਿੱਤੀ ਵੇਰਵੇ:

Q3 FY26 ਦਾ ਕੰਸਾਲੀਡੇਟਿਡ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ:

  • ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਮਾਲੀਆ 54% YoY (ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ) ਦੇ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ₹3,993 ਕਰੋੜ (Q3 FY25) ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ ₹6,148 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਹ ਵਾਧਾ ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ (₹2,039 ਕਰੋੜ, 24.7% YoY ਵਾਧਾ), ਕੁਇੱਕ-ਕਾਮਰਸ (₹1,016 ਕਰੋੜ, 76% YoY ਵਾਧਾ), ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸੈਗਮੈਂਟ (₹2,981 ਕਰੋੜ, 76% YoY ਵਾਧਾ) ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ।
  • ਪਰ, ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਸਾਲੀਡੇਟਿਡ ਨੈੱਟ ਘਾਟਾ 33% ਵੱਧ ਕੇ ₹1,065 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ (Q3 FY25 ਵਿੱਚ ₹799 ਕਰੋੜ ਸੀ)।

ਨੌਂ ਮਹੀਨੇ FY26:

  • ਮਾਲੀਆ ₹16,670 ਕਰੋੜ ( 54% YoY ਵਧਿਆ) ਰਿਹਾ।
  • ਕੰਸਾਲੀਡੇਟਿਡ ਨੈੱਟ ਘਾਟਾ 65% ਵੱਧ ਕੇ ₹3,354 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ (FY25 ਵਿੱਚ ₹2,036 ਕਰੋੜ)।

ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ:

  • Q3 FY26 ਵਿੱਚ ਮਾਲੀਆ 38% YoY ਵਧ ਕੇ ₹3,166 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਨੈੱਟ ਘਾਟਾ ₹626 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ ₹895 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ।
  • ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਘਾਟਾ ₹1,614 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ ₹2,767 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ।

ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਆਮਦਨ (EPS):

  • ਬੇਸਿਕ ਕੰਸਾਲੀਡੇਟਿਡ EPS Q3 FY26 ਵਿੱਚ ₹-4.36 ਰਿਹਾ, ਜੋ Q3 FY25 ਦੇ ₹-3.48 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ। ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ EPS ₹-13.98 ਰਿਹਾ (FY25 ਵਿੱਚ ₹-9.07)।

ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ (Margin Compression):

  • ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੇਜ਼ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖਰਚੇ (ਖਰੀਦ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਖਰਚੇ) ਮਾਲੀਏ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੇ ਹਨ।

ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ (Capital Infusion):

  • ਕੰਪਨੀ ਨੇ Q3 FY26 ਵਿੱਚ Qualified Institutions Placement (QIP) ਰਾਹੀਂ ₹10,000 ਕਰੋੜ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ₹4,359 ਕਰੋੜ ਨੈੱਟ IPO ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ (proceeds) ਸਨ।

🚩 ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ:

  • ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਨ ਦੀ ਯਾਤਰਾ (Path to Profitability): ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਨ ਦਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਘਾਟਾ ਵਧਣਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦਾ ਹੈ।
  • ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮ (Execution Risk): ਕੁਇੱਕ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਰਗੇ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
  • ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ: ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧੇਗਾ, ਜੋ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਹੋਰ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
  • ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ: ਲਗਾਤਾਰ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ (QIP ਵਾਂਗ) ਨਾਲ, ਜੇਕਰ ਲਾਭ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਤਨ (dilution) ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ:

  • ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਮਾਰਜਿਨ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇਖਣਗੇ।
  • QIP ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ₹10,000 ਕਰੋੜ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
  • ਨਵੇਂ ਲੇਬਰ ਕੋਡਜ਼ (Labour Codes) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ₹10 ਕਰੋੜ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ₹31 ਕਰੋੜ ਦੇ ਬੀਮਾ ਦਾਅਵਿਆਂ (ਗਬਨ) ਵਰਗੀਆਂ ਅਸਾਧਾਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। Rapido ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ₹1,350 ਕਰੋੜ ਦਾ ਲਾਭ OCI ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ (non-operational) ਮਾਮਲਾ ਸੀ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.