Whalesbook
ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਰਫਤਾਰ
Myntra ਦੀ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਕਾਮਰਸ ਹੁਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਜੋ ਕੁੱਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰੈਵੇਨਿਊ ਦਾ 10% ਹਿੱਸਾ ਪਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਟੈਂਟ-ਡਰਾਈਵਨ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਅਤੇ ਅਫਿਲੀਏਟ ਮੋਨਿਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਚੀਫ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਫਸਰ Sunder Balasubramanian ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਅੰਕੜੇ ਵਿੱਚ Myntra 'ਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰਜ਼ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਫੈਸ਼ਨ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਿੱਗਜ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇਸ ਰੈਵੇਨਿਊ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖੀ ਵਾਧੇ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੋਈ ਖਾਸ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। Myntra ਐਪ 'ਤੇ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰ ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਕੰਟੈਂਟ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਾਲੇ ਯੂਜ਼ਰਜ਼, ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 10% ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਨਵਰਜ਼ਨ ਰੇਟ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਯੂਜ਼ਰ-ਜਨਰੇਟਿਡ ਕੰਟੈਂਟ (UGC) ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਖਰੀਦਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਟਰਨ ਰੇਟ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਸੂਚਿਤ ਖਰੀਦ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
Gen Z ਅਤੇ Tier 2/3 ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਦਬਦਬਾ
Myntra ਦੇ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੈਟਰੋ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਬੋਲਬਾਲਾ ਹੈ। ਲਗਭਗ 70% ਸਰਗਰਮ ਕ੍ਰਿਏਟਰ Tier 2 ਅਤੇ Tier 3 ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਗਭਗ 80% Gen Z ਯੂਜ਼ਰਜ਼ ਹਨ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ 75% ਤੋਂ ਵੱਧ Gen Z ਅਤੇ ਮਿਲੇਨੀਅਲਜ਼ ਖੋਜ (discovery) ਲਈ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 80% ਤੋਂ ਵੱਧ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਕੰਟੈਂਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ Ultimate GlamClan Affiliate Programme ਵਰਗੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਇਸ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, KOL ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ Style Squad ਵਰਗਿਆਂ ਨਾਲ ਮਹੀਨਾਵਾਰ 500,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਗਰਮ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਜੁੜੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ GlamClan ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੇ 60 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਈਨ-ਅੱਪ ਦੇਖੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ 100,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੈਨੋ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਮਿਲੀ ਹੈ। ਅਫਿਲੀਏਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਦੇ ਟਾਇਰਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 8% ਤੋਂ 12% ਤੱਕ ਕਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ Instagram ਅਤੇ YouTube ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਟੈਂਟ ਲਈ ਹੈ।
ਵਿਆਪਕ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਈਕੋਨਮੀ ਦਾ ਬੂਮ
Myntra ਦਾ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਭਾਰਤ ਦੀ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਈਕੋਨਮੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਸ਼ਨਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, 2030 ਤੱਕ, ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਰਿਟੇਲ ਖਰਚ $600 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਏਟਰ-ਲੈੱਡ ਕਾਮਰਸ ਭਾਰਤ ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਗ੍ਰਾਸ ਮਰਚੇਂਡਾਈਜ਼ ਵੈਲਿਊ (GMV) ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $25 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਆਪਕ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਈਕੋਨਮੀ 2030 ਤੱਕ $1 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਨਾ ਖਪਤਕਾਰ ਖਰਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਦਾਜ਼ਨ 20 ਤੋਂ 25 ਲੱਖ ਮੋਨਿਟਾਈਜ਼ਡ ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 30% ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰੀਦ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਵਿਰੋਧੀ ਵੀ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ; Flipkart ਨੇ ਕੰਟੈਂਟ ਕ੍ਰਿਏਸ਼ਨ, ਇਨਫਲੂਐਂਸਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਮਰਸ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸਟੂਡੀਓ 'Creator Cities' ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਾਧਾ ਡਰਾਈਵਰ ਵਜੋਂ ਮਾਰਕੀਟ-ਵਿਆਪੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬਿਊਟੀ ਅਤੇ ਫੈਸ਼ਨ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ Nykaa ਵੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਟੈਂਟ-ਟੂ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੂਚਿਤ ਖੋਜ ਲਈ ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਤਨ ਰਵਾਇਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇ-ਆਧਾਰਿਤ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ-ਡਰਾਈਵਨ ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਵੱਲ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਜੋਖਮ
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਭਾਰਤ ਦਾ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਧਦੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜਾਂਚ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। Advertising Standards Council of India (ASCI) ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਹਿਯੋਗਾਂ (paid partnerships) ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ (disclosures) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। Consumer Protection Act, 2019, ਗੁੰਮਰਾਹਕੁਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਲਈ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਏ ਗਏ ਉਲੰਘਣਾਂ ਲਈ ₹50 ਲੱਖ ਤੱਕ ਦੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਾਲਣਾ (compliance) ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। Myntra ਦੇ ਵੱਡੇ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਇਸ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਨਵੇਂ ਹਨ, ਪਾਲਣਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। 'ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ' ਨੂੰ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਵਜੋਂ ਸਸ਼ਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਲੋਕਤਾਂਤਰੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਬੇਅਰ ਕੇਸ: ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆਤਮਕਤਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ Myntra ਦੀ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਕਾਮਰਸ ਪਹਿਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੈਵੇਨਿਊ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇਬਖਸ਼ੀ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆਤਮਕਤਾ (defensibility) ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਬੇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਫਿਲੀਏਟ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਿੱਧੇ ਵਿਕਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਾਹਰੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰਤਾ Myntra ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਰਭਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਬਣ ਰਹੀ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਈਕੋਨਮੀ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵੱਲੋਂ 'ਆਲਵੇਜ਼-ਆਨ' ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵੱਲ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵੱਧ ਸਕਦਾ ਹੈ। Nykaa ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਟੈਂਟ-ਟੂ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲੇਬਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, Myntra ਦਾ ਪਹੁੰਚ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇ, ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸਾਂ ਤੋਂ ਤੀਬਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (DTC) ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਵੀ Myntra ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਮੋਨਿਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ
Myntra ਦੀ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਕਾਮਰਸ ਰੈਵੇਨਿਊ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਅਗਲੇ ਲੱਖਾਂ ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪੋਡਕਾਸਟ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਡਰਾਮੇ ਸਮੇਤ ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਟੈਂਟ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਅਫਿਲੀਏਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ, ਜੋ 8% ਅਤੇ 12% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਨ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਫੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ 2028 ਤੱਕ $40-45 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਏਟਰ-ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਖਪਤ 2030 ਤੱਕ $1 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ Myntra ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਵਧ ਰਹੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਰਥਚਾਰੇ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਿਮਰਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ, ਸ਼ਾਮਲ ਯੂਜ਼ਰ ਬੇਸ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ।