Apple ਦੀ 50 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ: **$4 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ** ਦੇ ਮੁਕਾਮ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੀ, ਕਿਵੇਂ ਅਸਫਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੇ ਦਿੱਤਾ ਰਾਹ!

TECH
Whalesbook Logo
AuthorAnkit Solanki|Published at:
Apple ਦੀ 50 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ: **$4 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ** ਦੇ ਮੁਕਾਮ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੀ, ਕਿਵੇਂ ਅਸਫਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੇ ਦਿੱਤਾ ਰਾਹ!
Overview

Apple Inc. ਨੇ ਆਪਣੇ **50ਵੇਂ ਜਨਮਦਿਨ** ਮੌਕੇ **$4 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ** ਦਾ ਇਤਿਹਾਸਕ ਮੁਕਾਮ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ ਜਿੱਤਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ (Product) ਦੀਆਂ ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। Lisa ਕੰਪਿਊਟਰ, Pippin ਗੇਮਿੰਗ ਕੰਸੋਲ ਅਤੇ ਬਟਰਫਲਾਈ ਕੀਬੋਰਡ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੱਤੀ।

Apple Inc. ਨੇ ਆਪਣੇ 50ਵੇਂ ਜਨਮਦਿਨ ਮੌਕੇ $4 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸਕ ਮੁਕਾਮ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ ਜਿੱਤਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ (Product) ਦੀਆਂ ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। Lisa ਕੰਪਿਊਟਰ, Pippin ਗੇਮਿੰਗ ਕੰਸੋਲ ਅਤੇ ਬਟਰਫਲਾਈ ਕੀਬੋਰਡ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੱਤੀ।

ਲੀਸਾ ਕੰਪਿਊਟਰ: ਇੱਕ ਮਹਿੰਗੀ ਸਿੱਖਿਆ

1983 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਹੋਇਆ Apple Lisa, ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਅਤੇ ਮਾਊਸ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੀ। ਪਰ, ਇਸਦੀ $9,995 ਦੀ ਭਾਰੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਟੈਕਨੀਕਲ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸਦੇ ਸਿਰਫ ਲਗਭਗ 10,000 ਯੂਨਿਟ ਹੀ ਵਿਕ ਸਕੇ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। Lisa ਦੀ ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਅਸਫਲਤਾ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਦਾ ਵੀ ਕਾਰਨ ਬਣੀ।

ਪਿਪਿਨ ਗੇਮਿੰਗ ਕੰਸੋਲ: ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਫੇਲ੍ਹ

1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ, Apple ਨੇ ਗੇਮਿੰਗ ਅਤੇ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ Bandai ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ Apple Pippin ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ। $599 ਵਿੱਚ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਇਆ ਇਹ ਕੰਸੋਲ Sony PlayStation ਵਰਗੇ ਸਸਤੇ ਕੰਸੋਲਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ। ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸਿਲੈਕਟਿਵ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਹਿਚਾਣ ਕਾਰਨ, Pippin ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 50,000 ਯੂਨਿਟਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀਤੀ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੇ 1997 ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

ਪਾਵਰ ਮੈਕ G4 ਕਿਊਬ: ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮਹਿੰਗਾ ਸਾਬਿਤ ਹੋਇਆ

2000 ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ Power Mac G4 Cube, ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਐਕਰੀਲਿਕ ਐਨਕਲੋਜ਼ਰ ਅਤੇ ਕੰਪੈਕਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਖਾਸ ਸੀ। $1,799 ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਕੀਮਤ (ਬਿਨਾਂ ਮਾਨੀਟਰ) ਹੋਣ ਕਾਰਨ, ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹੋਰ ਡੈਸਕਟਾਪ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫੀ ਮਹਿੰਗਾ ਸੀ। ਇਸਦੀ ਸੀਮਿਤ ਐਕਸਪੈਂਡੇਬਿਲਟੀ, ਕੂਲਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਨੇ ਇਸਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਲਗਭਗ 150,000-200,000 ਯੂਨਿਟਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਰੱਖਿਆ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 2001 ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦੇ ਕੁਝ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੱਤਾਂ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ Mac Studio ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ।

ਫਾਇਰਵਾਇਰ: ਹੌਲੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ

1995 ਵਿੱਚ USB ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਡਾਟਾ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ Apple ਦਾ FireWire, ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਸ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਫੀਸਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਗਤੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਆਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ USB ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ, FireWire ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਘੱਟ ਗਈ। Apple ਨੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ 2011 ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ Apple ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਬਟਰਫਲਾਈ ਕੀਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ

2015 ਦੇ MacBook Pros ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਬਟਰਫਲਾਈ ਕੀਬੋਰਡ, ਪਤਲੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਧੂੜ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਕੀ (Key) ਖਰਾਬੀ ਲਈ ਬਦਨਾਮ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਅਣਜਵਾਬਦੇਹ ਜਾਂ ਚਿਪਚਿਪੇ ਕੀਜ਼ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੱਡੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਹੋਈ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੇ ਰਿਪੇਅਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੋਏ। Apple ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ $50 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਕਲਾਸ-ਐਕਸ਼ਨ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ 2019 ਤੱਕ ਇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਵਿੱਚ-ਸਵਿੱਚ ਮਕੈਨਿਜ਼ਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ।

ਆਈਫੋਨ 5c: ਵਿਸ਼ਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼

2013 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ iPhone 5c, ਆਪਣੇ ਰੰਗੀਨ ਪਲਾਸਟਿਕ ਕੇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦਰਸ਼ਕ ਵਰਗ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਰੱਖਦਾ ਸੀ। ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਮੈਟਲ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ। ਇਸਦੀ ਵਿਕਰੀ iPhone 5s ਨਾਲੋਂ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਰਹੀ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੇ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ iPhone SE ਲਾਈਨ ਲਈ ਪਿਛੋਕੜ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਸਰਲ, ਵਧੇਰੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ Apple ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ।

ਇਹ ਉਤਪਾਦ, ਭਾਵੇਂ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਕਰ ਸਕੇ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬਕ ਦਿੱਤੇ। Apple ਦੀ ਸਥਾਈ ਸਫਲਤਾ ਮਾਰਕੀਟ ਫੀਡਬੈਕ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖੀ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਢਾਲਣ ਦੀ ਇਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਨਿਕਲਦੀ ਹੈ.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.