Live News ›

TVS Holdings ਤੇ CRISIL: 2 ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ! ₹86 ਤੱਕ ਦਾ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦੇਣਗੀਆਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ

STOCK-INVESTMENT-IDEAS
Whalesbook Logo
AuthorJasleen Kaur|Published at:
TVS Holdings ਤੇ CRISIL: 2 ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ! ₹86 ਤੱਕ ਦਾ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦੇਣਗੀਆਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ
Overview

**2** ਅਪ੍ਰੈਲ **2026** ਨੂੰ, TVS Holdings (₹**86** ਡਿਵੀਡੈਂਡ) ਅਤੇ CRISIL (₹**28** ਡਿਵੀਡੈਂਡ) ਸਮੇਤ ਕਈ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਐਕਸ-ਡਿਵੀਡੈਂਡ' (Ex-dividend) ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਇਸ ਤਰੀਖ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦ ਕੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਿੱਧੀ ਆਮਦਨ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਰਿਟਰਨ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦੇ ਮੌਕੇ

ਇਹ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਐਲਾਨ ਆਮਦਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Income Investors) ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਐਕਸ-ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦੇ ਜਾਣ। ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਵੰਡ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਐਕਸ-ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਟਾਕ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਭੁਗਤਾਨ

TVS Holdings ₹86 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰਿਮ ਡਿਵੀਡੈਂਡ (Interim Dividend) ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਗਭਗ 0.68% ਯੀਲਡ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। CRISIL ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ₹28 ਦਾ ਫਾਈਨਲ ਡਿਵੀਡੈਂਡ (Final Dividend) ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਗਭਗ 1.62% ਯੀਲਡ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਹੋਰ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਚੇਨਈ ਪੈਟਰੋਲੀਅਮ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ (Chennai Petroleum Corporation) ਤੋਂ ₹8 (0.47% ਯੀਲਡ), ਸੁੰਦਰਾਮ-ਕਲੇਟਨ (Sundaram-Clayton) ਤੋਂ ₹4.50 (0.35% ਯੀਲਡ), ਐਸਟਰ ਡੀਐਮ ਹੈਲਥਕੇਅਰ (Aster DM Healthcare) ਤੋਂ ₹3 (0.80% ਯੀਲਡ), ਅਤੇ ਇੰਡੀਅਨ ਰਿਨਿਊਏਬਲ ਐਨਰਜੀ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਏਜੰਸੀ (Ireda) ਤੋਂ ₹0.60 (0.55% ਯੀਲਡ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਯੀਲਡਸ ਸਿੱਧੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸਨੂੰ ਕਈ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲੱਭਦੇ ਹਨ।

ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਨਿਵੇਸ਼ ਰਣਨੀਤੀ

ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ (Market Volatility) ਦੌਰਾਨ ਸਥਿਰ ਆਮਦਨ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਨਿਵੇਸ਼ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਸਟਾਕਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਰੱਖਿਆਤਮਕ (Defensive) ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਗਿਰਾਵਟ ਦੌਰਾਨ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਸਿਹਤਮੰਦ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਯੀਲਡ 4% ਤੋਂ 7% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਯੀਲਡਸ ਘੱਟ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਭੁਗਤਾਨ ਟਿਕਾਊ (Sustainable) ਹਨ। ਐਕਸ-ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਠੀਕ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦਣ ਨਾਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਦਿਨ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦੀ ਰਕਮ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਹਨਾਂ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖੀ ਸਟਾਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ

ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਭੁਗਤਾਨ ਕਈ ਵਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦਾਂ (Weak Business Fundamentals) ਨੂੰ ਲੁਕਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ ਪੇਆਊਟ ਰੇਸ਼ੋ (Payout Ratios) ( 70-80% ਤੋਂ ਵੱਧ) ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਰਥਿਕ ਸਮਿਆਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਰਿਟੇਨਡ ਆਮਦਨੀਆਂ (Retained Earnings) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੁੰਦਰਾਮ-ਕਲੇਟਨ ਨੇ Q4 2025 ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਾਨ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦੇ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਗਏ। Ireda ਦੀ TTM ਯੀਲਡ ਦੇ 0% ਹੋਣ ਦੀ ਵੀ ਖ਼ਬਰ ਹੈ, ਜੋ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਐਸਟਰ ਡੀਐਮ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਦੀ ਘੱਟ ਯੀਲਡ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਰਹੇ ਹਨ।

ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਹੈ

ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਧਿਆਨ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਮਾਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ (Earnings Reports) ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਗਾਈਡੈਂਸ (Company Guidance) ਵੱਲ ਮੁੜ ਜਾਵੇਗਾ। ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਜਾਂ ਵਧਾਉਣਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਪੂੰਜੀ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਾਹਰਾਂ ਨੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟਾਂ, ਘੱਟ ਕਰਜ਼ੇ, ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਚੰਗੇ ਰਿਟਰਨ (Returns) ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ, ਵਧਦੇ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਭੁਗਤਾਨ ਤੁਰੰਤ ਆਮਦਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਥਾਈ ਮੁੱਲ ਬਦਲਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.