Startup ਦੇ ਬਾਨੀ Pravin Laghaate ਨੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਹੁਦਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ CMO) 'ਤੇ ਮਹਿੰਗੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹੀ ਭਰਤੀ, ਬਿਨਾਂ ਠੋਸ ਵਾਧਾ ਦਿੱਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੈਸੇ (Cash Reserves) ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅਚਨਚੇਤ ਸੀਨੀਅਰ ਭਰਤੀ ਦਾ ਖਰਚਾ:
ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ (Startups) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉੱਦਮੀ Pravin Laghaate ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦਿੱਤੀ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੇ ਚੀਫ਼ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਫਸਰ (CMO) ਲਈ ₹50 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਅੱਠ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡ ਗਿਆ। ਇਹ ਘਟਨਾ ਸੀਮਤ ਪੂੰਜੀ (Limited Capital) ਵਾਲੇ ਬਾਨੀਆਂ (Founders) ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਵਿੱਤੀ ਝਟਕਾ ਸਾਬਤ ਹੋਈ।
ਜਦੋਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ (Maturity) 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੀਨੀਅਰ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹਾਂ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਗ੍ਰਾਂਟਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ (Cash Flow) 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੰਨੀ ਮਹਿੰਗੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪੈਮਾਨਾ (Scale) ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਪਾਉਂਦੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦਾ ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਸਿਖਰ-ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Top-tier Talent) 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਉਤਪਾਦ-ਮਾਰਕੀਟ ਫਿਟ (Product-Market Fit) ਜਾਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਹੀ ਹੋਵੇ।
ਵਪਾਰਕ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ:
ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ (Financial Discipline) ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਠੋਸ ਮੀਲਪੱਥਰਾਂ (Concrete Milestones) ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਫਰਮ ਵਾਂਗ ਦਿਖਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ। ਮਾਹਰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਭਰਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਗੁੰਝਲਤਾ (Complexity) ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਹਿੱਸੇ (Segment) ਵਿੱਚ ਪਿਵੋਟ (Pivot) ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਜਿਸਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਟ੍ਰਿਗਰਾਂ (Triggers) ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਭਰਤੀ ਇੱਕ ਅੰਡਰ-ਯੂਟੀਲਾਈਜ਼ਡ (Underutilized) ਸੰਪਤੀ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Efficiency) ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗੁੰਝਲਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ:
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਵੱਤਾ (Management Quality) ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ (Capital Allocation) ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ ਹੈ। ਵੇਨਿਟੀ ਹਾਇਰਿੰਗ (Vanity Hiring) - ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਲਈ ਮਹਿੰਗੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ - ਕਾਰਨ ਉੱਚ ਬਰਨ ਰੇਟ (Burn Rates) ਅਕਸਰ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ (Unit Economics) 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੇ-ਰੋਲ (Payroll) ਇਸਦੇ ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ (Customer Base) ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਪਹੁੰਚ (Sustainable Approach) ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ (Consultants) ਜਾਂ ਮਿਡ-ਲੈਵਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ (Mid-level Managers) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਟੈਕਟੀਕਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ (Tactical Execution) ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਾਲੀਆ ਪੈਮਾਨਾ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ C-ਸੂਟ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ (C-suite Professional) ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਵਾਂ (Early Growth Phases) ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਲੀਨ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਟੀਮ (Lean, Functional Team) ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਕਮੀ (Capital Scarcity) ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ-ਵਿਆਪੀ ਮੰਗ (Sector-wide Demand) ਵਿੱਚ ਸੁਸਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।