Whalesbook
ਨੀਤੀ ਨੇ ਦਿੱਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਗ੍ਰੋਥ ਨੂੰ ਰਫ਼ਤਾਰ
ਜੰਮੂ-ਕਸ਼ਮੀਰ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨਕੁੰਨ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। 2021 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 2026 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੱਕ, ਇਹ ਲਗਭਗ 1,800% ਵਧਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਪਿੱਛੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ₹250 ਕਰੋੜ ਦੇ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਫੰਡ ਦਾ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ, ਜਿਸਨੇ ਨਵੇਂ ਬਿਜ਼ਨਸਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਗ੍ਰੋਥ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਬਿਜ਼ਨਸਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰਯੋਗ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ (inclusive) ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ, ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਵੀ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਬਿਜ਼ਨਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਟਿੱਕ ਸਕਣਗੇ, ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ (sustainability) ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇਗੀ, ਖਾਸਕਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਿਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਆਰਥਿਕ ਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਨੀਤੀ ਦਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸਿਰਜਣਾ 'ਤੇ ਅਸਰ
ਜੰਮੂ-ਕਸ਼ਮੀਰ ਵਿੱਚ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਦੀ ਇਸ ਛਲਾਂਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ 'New J&K Startup Policy 2024-27' ਹੈ। ਇਸ ਪਾਲਿਸੀ ਦਾ ਟੀਚਾ 2027 ਤੱਕ 2,000 ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਾਲਿਸੀ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ, ਇਨਕਿਊਬੇਸ਼ਨ, ਮੈਂਟਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਐਕਸੈਸ ਵਰਗੀਆਂ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ₹250 ਕਰੋੜ ਦੇ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਫੰਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵੱਲੋਂ ₹25 ਕਰੋੜ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਾਲੇ ਬਿਜ਼ਨਸਾਂ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੇਣ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਇਰਾਦਾ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜੰਮੂ ਅਤੇ ਕਸ਼ਮੀਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰੀਨਿਊਰਸ਼ਿਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ (JKEDI) ਇਸ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਤੇ ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਸਥਾਰ ਤੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪਿਛਲੀ ਆਰਥਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਕੇ ਨਵੇਂ ਬਿਜ਼ਨਸਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ
ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਗੱਲ ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੈ। 2024 ਵਿੱਚ, ਰਜਿਸਟਰਡ 917 ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚੋਂ 333 ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਸਨ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ MSME ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਵੱਲੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰਜਿਸਟਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2021-22 ਵਿੱਚ 13,352 ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2023-24 ਵਿੱਚ 44,708 ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ 90% ਕਵਰੇਜ ਵਾਲੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਗਾਰੰਟੀ ਸਕੀਮਾਂ, ਨੇ ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਫੂਡ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ, ਹੈਂਡਲੂਮ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਥਾਨਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਿਆਪਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। 'Shark Tank India' ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੇ ਵੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਦਿਵਾਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ 'Tramboo Sports' ਨੇ ₹30 ਲੱਖ ਅਤੇ 'FastBeetle' ਨੇ ਲਗਭਗ ₹90 ਲੱਖ ਦੀ ਫੰਡਿੰਗ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਫੰਡਿੰਗ ਗੈਪ ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਫੇਲ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗ੍ਰੋਥ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਨੇੜਿਓਂ ਦੇਖਣ 'ਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਾਲਿਸੀ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਫੰਡਿੰਗ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। J&K ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ ਸਕੀਮ, ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ₹20 ਲੱਖ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 25 ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਹੈ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗੈਪ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿਰਫ 2025-26 ਵਿੱਚ ਹੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 18 ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਫੰਡ ਮਿਲਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ₹90 ਲੱਖ ਹੀ ਵੰਡੇ ਗਏ। ਇਹ ਸੀਮਤ ਸੀਡ ਕੈਪੀਟਲ, ਵਧਦੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਨਵੀਨਤਾ (innovation) ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ (Tier 2/3) ਦੇ ਹੋਰ ਉਭਰਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹੱਬ ਵੀ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਹੀ ਫੰਡਿੰਗ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। 'Startup India' ਵਰਗੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹਨ। J&K ਲਈ ₹250 ਕਰੋੜ ਦਾ ਵੀਸੀ ਫੰਡ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਫੰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਸਹਿ-ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। 'Qul Fruitwall' ਵਰਗੀ ਸਫਲਤਾ, ਜਿਸਨੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ₹60 ਕਰੋੜ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ, ਬਾਹਰੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਸੌਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬੰਦ ਵੀ ਹੋਏ ਹਨ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਅਕਤੂਬਰ ਤੱਕ, ਖੇਤਰ ਦੇ 41 ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਭੰਗ (dissolved) ਜਾਂ ਰਜਿਸਟਰੀ ਤੋਂ ਹਟਾਏ (struck off) ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਸਨ। ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ, ਸੀਮਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਬਣੀਆਂ ਰਹਿਣ ਵਾਲੀਆਂ ਫੰਡਿੰਗ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਸਰਕਾਰੀ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤੇਜ਼ੀ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਰਕਾਰੀ ਫੰਡਿੰਗ 'ਤੇ। ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਏਕੀਕਰਨ (integration) ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰੀ ਈਕੋਸਿਸਟਮਾਂ ਲਈ ਨੀਤੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਤੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਬਣਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਜੰਮੂ-ਕਸ਼ਮੀਰ ਉੱਦਮਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਨੀਂਹ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਢਾਂਚਾਗਤ (structural) ਮੁੱਦੇ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਨਿਰੰਤਰ ਬਿਜਲੀ ਸਪਲਾਈ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਕਾਰਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸੌਖ (ease of doing business) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਵਰਗੇ ਸਥਾਪਿਤ ਹੱਬਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, J&K ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਂਟਰਾਂ, ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲਿਸਟਾਂ ਅਤੇ ਏਂਜਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਰਕਾਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਪੜਾਅ-ਵਾਰ ਫੰਡਿੰਗ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਟਾਇਰ 1 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ IT ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਵੀ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
2027 ਤੱਕ 2,000 ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਪਾਲਿਸੀ ਦਾ ਫੋਕਸ, ਸੀਮਤ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਬਿਜ਼ਨਸਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਖਿਆ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 'Qul Fruitwall', ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿੱਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਮਾਮਲੇ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੇ ਹਨ। 41 ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੇ ਭੰਗ ਹੋਣ ਦੀ ਦਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਬਿਜ਼ਨਸਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ: ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ
ਜੰਮੂ-ਕਸ਼ਮੀਰ ਦਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਾਲਿਸੀ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਨਿਰਸੰਦੇਹ ਕਾਫੀ ਉੱਦਮੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ਤਾ (inclusivity) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਫੰਡਿੰਗ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਠੋਸ ਨਿੱਜੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਵਿਕਾਸ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸਯੋਗ, ਮਾਪਣਯੋਗ (scalable) ਬਿਜ਼ਨਸਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਜੋ ਭਾਰਤੀ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋ ਸਕਣ।