Infosys ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ Kris Gopalakrishnan ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖੋਜ (Internal R&D) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਰਾਹੀਂ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮਕਸਦ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ।
ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੀ ਬਦਲਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
Infosys ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ CII ਸੈਂਟਰ ਆਫ ਐਕਸੀਲੈਂਸ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, Kris Gopalakrishnan ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। CII Startupreneur Awards ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਾਪਦੰਡ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ R&D 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਬਾਹਰੀ ਸਹਿਯੋਗ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਐਕੁਆਇਰ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰਨਾ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਪਹਿਲੂ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ
ਵਿੱਤੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖੀਏ ਤਾਂ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Capital Efficiency) ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਕੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੁਰੰਤ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। TCS, Wipro ਅਤੇ HCLTech ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ Cloud ਅਤੇ AI ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜਿਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਜੋਖਮ
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਐਕੁਆਇਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਮਹਿੰਗੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ 'Goodwill' ਦਾ ਬੋਝ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਐਕੁਆਇਰ ਕੀਤੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੇ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਾਲਮੇਲ ਨਾ ਬੈਠੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ (Margins) ਅਤੇ ਰੈਵੇਨਿਊ ਗਰੋਥ 'ਤੇ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਬੋਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮਿਲਾ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।