ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਇੰਜਣ: ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਪਹਿਲੇ ਗੇਅਰ 'ਚ ਫਸਿਆ!

ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੇ ਸਕੇਲ?

ਭਾਰਤ ਦਾ ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨਵੇਂ ਅਦਾਰੇ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੂੰਜੀ (Initial Capital) ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਹੁਨਰਮੰਦ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ: ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਕੇਲੇਬਲ ਵਿਕਾਸ (Scalable Growth) ਵੱਲ ਵਧਣਾ। ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ (Seed Funding) ਦੇ ਜਨਮ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਪਰ 'ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ' - ਮਤਲਬ ਕਿ ਨਿਰੰਤਰ ਵਪਾਰੀਕਰਨ (Commercialization) ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ - ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ।

ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ

2020-2025 ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਪੈਟਰਨ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ: ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਚੌਥਾਈ ਫੰਡਿੰਗ ਡੀਲ ਸੀਡ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ (Early Stages) 'ਤੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਪੜਾਅ (Series B, C ਅਤੇ ਅੱਗੇ) ਸਿਰਫ 15-20% ਫੰਡਡ ਅਧਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਵ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵੀ, ਇਹ ਵੰਡ ਸਥਿਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਛੂਤਕਾਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ। ਅੰਕੜੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ 55-85% ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਫੰਡਿੰਗ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਕੇਲ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ (Scale Thresholds) ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਲੱਛਣ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ 2024 ਅਤੇ 2025 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ 23% ਸਾਲਾਨਾ ਵਾਧੇ ਨਾਲ $9.1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ, ਇਹ ਪੂੰਜੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਗਈ ਹੈ। ਫੰਡਿੰਗ ਰਾਊਂਡਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਆਪਕ-ਆਧਾਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੱਡੇ, ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਫੰਡਿੰਗ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖੀ ਗਈ ਹੈ; 2025 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ (H1 2025) ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੇ ਸਾਲਾਨਾ 27% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨਾਲ $2.7 ਬਿਲੀਅਨ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ। ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਣਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਡੂੰਘਾਈ

ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, 2025 ਵਿੱਚ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ (Venture Capital) ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵੱਧ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤੇ ਹਨ ਜੋ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਕਾਰਜ-ਵਿਧੀ (Disciplined Execution) ਦੁਆਰਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਕੇਲੇਬਲ ਮਾਲੀਆ (Scalable Revenue) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਭਾਰਤ ਦਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਘਬਰਾਹਟ (Friction) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀਡ-ਟੂ-ਸੀਰੀਜ਼ ਏ (Seed-to-Series A) ਪਰਿਵਰਤਨ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਿੰਦੂ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦ ਤੱਕ ਦੇ ਰਸਤੇ ਅਕਸਰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਵਿਕਾਸ ਪੂੰਜੀ (Growth Capital) ਉਹਨਾਂ ਸੰਕੇਤਾਂ (Traction Signals) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ (Silicon Valley) ਵਰਗੇ ਹੱਬਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਜਿੱਥੇ ਸਕੇਲਿੰਗ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਵਧੇਰੇ ਪਰਿਪੱਕ ਹੈ, ਭਾਰਤ ਦਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਇਸ ਛਾਲ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਲੈਸ ਹੈ।

ਇੰਕਿਊਬੇਟਰ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ

ਇੰਕਿਊਬੇਟਰ ਅਤੇ ਐਕਸਿਲਰੇਟਰ (I&A) ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ 'ਤੇ ਸੀਮਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ 16% ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ I&A ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਸੀਰੀਜ਼ ਏ (Series A) ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ 22% ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ I&A ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਕੇਲ-ਅੱਪ (Scale-up) ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (Customer Acquisition), ਵਿਕਰੀ ਕਾਰਜ-ਵਿਧੀ (Sales Execution), ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ (Pricing Validation) ਵਰਗੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਪਣਾਉਣ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਧਿਆਨ ਸਿਰਫ ਗਠਨ (Formation) ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਕਿਊਬੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਬੇਅਰ ਕੇਸ (Bear Case)

ਸਕੇਲਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਡੂੰਘੀਆਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਵਪਾਰੀਕਰਨ, ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਸਾਵਧਾਨੀ ਭਰਿਆ ਵਿਹਾਰ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਚੱਕਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਕੇਲ-ਅੱਪ ਜਾਂ ਨਿਕਾਸ (Exit) ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਹੋਲਡਿੰਗ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ ਫਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਰਾਵਟ ਦਰਾਂ (ਲਗਭਗ 18%) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਸੀਰੀਜ਼ ਸੀ (Series C) ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 10% ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਚੁਣੌਤੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ 'ਤੇ ਉੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਉਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਮਹਿੰਗਾਈ, ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਚੋਣਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ (Valuations) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਪੜਾਅ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ। 2025 ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਫੰਡਿੰਗ ਨੇ 17% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨਾਲ $10.5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀਤਾ ਦੇਖੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਜਾਰੀ 'ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੰਟਰ' (Funding Winter) ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਈਕੋਸਿਸਟਮ 'ਅਰਲੀ-ਸਟੇਜ ਫੈਕਟਰੀ' (Early-stage Factory) ਬਣਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕੁਝ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੇਤਾ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਿਕਾਸ (Exits) ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ IPO ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਤਰਲਤਾ (Liquidity) ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਸਫਲ ਸਕੇਲ-ਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਅਨੁਸਾਰੀ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਫੰਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਈ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਅਗਲੀ ਫੰਡਿੰਗ ਗੇੜ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਡੀਪਟੈਕ (DeepTech) ਅਤੇ ਏਆਈ (AI) ਚਮਕਦਾਰ ਸਥਾਨ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 2025 ਵਿੱਚ ਡੀਪਟੈਕ ਫੰਡਿੰਗ 37% ਵਧ ਕੇ $2.3 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ AI ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਵੀ, ਸੀਡ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਨੇ ਕੁੱਲ ਟੈਕ ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਲਗਭਗ 35% ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਸਦੀਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਇਕਾਗਰਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ

ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਸਤਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਇੰਜਣ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ (Re-architecting) ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਪੂੰਜੀ ਕ੍ਰਮ (Capital Sequencing) ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪੋਸਟ-ਇੰਕਿਊਬੇਸ਼ਨ ਮਾਲਕੀਅਤ (Post-incubation Ownership) ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਢਾਂਚੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ (Policymakers), ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲਾ ਯਤਨ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ (Technical Validation) ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਸਕੇਲ (Market-driven Scale) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਸਥਾਈ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ (Unit Economics) ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Operational Efficiency) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸਰਬੋਤਮ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਧਿਆਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਮਾਤਰਾ (Volume) ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਵਿਧੀ (Execution) ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਨਵੀਨਤਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਨਿਕਾਸ (Meaningful Exits) ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕੇ।