Whalesbook
ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਟਰਨਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ
ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਜਗਤ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੋੜ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਪੱਕੇ ਪੜਾਅ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਨੌਜਵਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪਬਲਿਕ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਪਾਲਿਸੀ ਫੋਰਮ (Startup Policy Forum) ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਸ਼ਵੇਤਾ ਰਾਜਪਾਲ ਕੋਹਲੀ (Shweta Rajpal Kohli) ਇਸ ਨੂੰ ਉਹ ਸਮਾਂ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ 'ਇਕੋਸਿਸਟਮ' (ecosystem) ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਵੀ.ਸੀ. ਨਿਵੇਸ਼ (VC investment) 'ਤੇ ਬਣੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਬਾਨੀਆਂ (founders) ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉੱਦਮੀਆਂ (entrepreneurs) ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਲੋੜਾਂ: ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨ
ਬੇਨ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ (Bain and Company) ਦੇ ਪਾਰਟਨਰ, ਆਦਿਤਿਆ ਸ਼ੁਕਲਾ (Aditya Shukla), ਇਸ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਪਰ ਕੁਝ ਖਾਲੀ ਥਾਵਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਥਿਰ ਪੂੰਜੀ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ (talent), ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ (innovation) ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਕ ਮੁੱਖ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਧੀਰਜ ਵਾਲੀ ਪੂੰਜੀ' (patient capital) ਹੈ – ਡੂੰਘੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, AI, ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਫੰਡਿੰਗ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (consumer tech) ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਲਟ। ਸ਼ੁਕਲਾ ਨੇ ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਅਤੇ ਦਿੱਲੀ ਐਨ.ਸੀ.ਆਰ. ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੇਂਦਰਾਂ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਅਹਿਮ ਹੈ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਕੋਹਲੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ (wide reach) ਅਤੇ ਡੂੰਘੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ (deep capabilities) ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਈ ਖਿਡਾਰੀਆਂ (players) ਦੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਬਾਨੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਵੀ.ਸੀ. (VCs) ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਫਿਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ (support systems) ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਵੀ ਮੁੱਖ ਹਨ, ਜੋ ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ (policy support) ਅਤੇ ਦਿੱਖ (visibility) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਐਗਜ਼ਿਟ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਚੱਕਰਾਂ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਉਦਾਹਰਣ
ਸ਼ੁਕਲਾ ਗਲੋਬਲ ਉਦਾਹਰਣਾਂ (global examples) ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਸਫਲ ਐਗਜ਼ਿਟ (successful exits) ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਐਗਜ਼ਿਟ ਬਾਨੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰ-ਨਿਵੇਸ਼ (reinvest) ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਨਵੇਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਫੰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਨੇ ਕਈ ਆਈ.ਪੀ.ਓ. (IPOs) ਦੇਖੇ ਹਨ, ਇਹ ਐਗਜ਼ਿਟ ਕਿੰਨੇ ਟਿਕਾਊ (sustainable) ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਵਾਹ (investment flow) 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੀ ਅਸਰ ਹੈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਚਾਰ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ (swings) ਦੇ ਨਾਲ।
ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ
ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜੋਖਮ (risks) ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਖਪਤਕਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ (e-commerce) ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਵਾੜੇ (economic slowdowns) ਪ੍ਰਤੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਡੂੰਘੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ AI ਨੂੰ ਧੀਰਜ ਵਾਲੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੇਕਰ ਗਲੋਬਲ ਫੰਡਿੰਗ ਤੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸੁੱਕ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਣਹਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜਲਦੀ ਐਗਜ਼ਿਟ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਤਿੱਖੇ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੱਬ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (infrastructure) ਦੀ ਘਾਟ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (specialized talent) ਦੀ ਕਮੀ, ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ (regulatory issues) ਵਰਗੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ (stakeholders) ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਨੀਤੀਗਤ ਬਦਲਾਅ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ
ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਧੀਰਜ ਵਾਲੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਐਗਜ਼ਿਟ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਲੋਬਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਕੇਂਦਰ ਬਣਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹਨ।