ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ PE/VC ਫਰਮਾਂ 'ਚ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਦਾ ਧਮਾਕਾ! ਔਰਤਾਂ ਲਿਆਉਣਗੀਆਂ **10-20%** ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਿਟਰਨ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ 'ਚ ਖੁਸ਼ੀ ਦੀ ਲਹਿਰ

ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਬਣੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ (Competitive Edge)

ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਧੇਰੇ ਜਟਿਲ (complex) ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਜ਼ਰੀਏ (viewpoints) ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮ (risks) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਹੁਣ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ (competitive advantage) ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਟਰਨ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਨੂੰ ਦੇ ਰਹੇ ਨੇ ਹੁਲਾਰਾ

ਜੈਂਡਰ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਦਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਕੇਸ ਹੁਣ ਸਾਬਤ ਹੋ ਚੁੱਕਿਆ ਹੈ। ਖੋਜਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੈਂਡਰ-ਬੈਲੰਸਡ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਟੀਮਾਂ (gender-balanced investment teams) 10% ਤੋਂ 20% ਤੱਕ ਵੱਧ ਨੈੱਟ ਇੰਟਰਨਲ ਰੇਟ ਆਫ ਰਿਟਰਨ (Net Internal Rate of Return) ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਮੁਨਾਫਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਵੀ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਅਸੈੱਟ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਫੰਡ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ, ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ (groupthink) ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਅਣਛੂਹੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ: ਰੋਲ ਬਨਾਮ ਫੰਡਿੰਗ

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੀਨੀਅਰ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਰੋਲ (senior investment roles) ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 10-15% ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦੇ PE-VC ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹੀ ਰੁਝਾਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਔਰਤਾਂ ਲਗਭਗ 12-15% ਨਿਵੇਸ਼ ਪੋਜੀਸ਼ਨਾਂ (investing positions) ਅਤੇ 10% ਮੁੱਖ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਮੇਟੀਆਂ (decision-making committees) ਵਿੱਚ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਟਾਫ (entry-level staff) ਦਾ 30-35% ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਵੱਖਰੇਵੇਂ ਦਾ ਅਸਰ ਔਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ (startups) ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ ਫੰਡਿੰਗ 'ਤੇ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ-ਸਿਰਫ ਫਾਊਂਡਿੰਗ ਟੀਮਾਂ (women-only founding teams) ਨੂੰ ਲਗਭਗ 2.3% ਫੰਡਿੰਗ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਿਕਸਡ-ਜੈਂਡਰ ਟੀਮਾਂ (mixed-gender teams) ਨੂੰ ਲਗਭਗ 23%। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਲੀਆ ਅੰਕੜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ 2025 ਤੱਕ, ਔਰਤਾਂ-ਸਹਿ-ਸਥਾਪਿਤ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ (women-co-founded startups) ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਪੂੰਜੀ ਦਾ 11.6% ਮਿਲਿਆ ਹੈ। SEBI ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਸਪੋਂਸਿਬਿਲਟੀ ਐਂਡ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ (BRSR) ਵਰਗੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ (transparency) ਵਧਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਕਫੋਰਸ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਸਮੇਤ ESG (Environmental, Social, and Governance) ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਰਤੀ ਫਰਮਾਂ ਗਲੋਬਲ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਰਕਰਾਰ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵੱਡੀਆਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ (structural issues) ਬਣੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਜੂਨੀਅਰ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਰੋਲ (junior to senior investment roles) ਤੱਕ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ (representation) ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਗਿਰਾਵਟ ਇੱਕ 'ਲੀਕੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ' (leaky pipeline) ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਔਰਤਾਂ PE ਫੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 10% ਪਾਰਟਨਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (Partner or Managing Director) ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਔਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸੀਨੀਅਰ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਇਸ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਵੰਡ (capital allocation) ਵਿੱਚ ਲੁਕੀ ਹੋਈ ਪੱਖਪਾਤ (hidden biases) ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਭਰਤੀ, ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ (recruitment, retention, and promotion) ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਅ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤਰੱਕੀ ਰੁਕ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸੀਨੀਅਰ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਜਾਇਦਾਦ (assets managed by diverse teams) ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ 98% ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਮਰੀਕੀ ਜਾਇਦਾਦ ਗੈਰ-ਵਿਭਿੰਨ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਾਹ

ਭਾਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (private markets) ਵਿੱਚ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਪੂੰਜੀ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਕੱਠੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ (strategic commitment) ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (investment process) ਦੌਰਾਨ - ਡੀਲ ਲੱਭਣ, ਡਿਊ ਡਿਲਿਜੈਂਸ (due diligence) ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੱਕ - ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਅਭਿਆਸਾਂ (inclusive practices) ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ (competitive advantage) ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੱਭ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਥਾਈ ਰਿਟਰਨ (stronger, lasting returns) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ (core driver of investment success) ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।